Rječnik:
Primaran jezik: Hrvatski | English
Procedure in the decentralisation process, in which EC auditors check whether an implementation system of an EU programme satisfies required standards. Based on their findings the Authorising Officer with the EC grants the conferral of management to the authorities of the beneficiary country.
U procesu decentralizacije postupak u kojem revizori Europske komisije provjeravaju zadovoljava li provedbeni sustav nekog programa EU tražene standarde. Na temelju njihovih nalaza dužnosnik za ovjeravanje u Europskoj komisiji autorizira prijenos ovlasti za upravljanje na tijela zemlje korisnice.
Budget earmarked by a donor government, organisation or institution for a certain period of time, in favour of a beneficiary country or organisation to develop certain assistance project(s) or programme(s).
Proračun koji je neka vlada, organizacija ili institucija donator odredila za određeno vremensko razdoblje u korist zemlje ili organizacije korisnika za provedbu određenoga projekta (projekata) ili programa pomoći.
Pogledaj: Commitment
Pogledaj: Odluka o izdvajanju sredstava
Identification and verification of future desired benefits to which the beneficiaries attach priority. The output of an analysis of objectives is the objective tree/hierarchy of objectives
Utvrđivanje i provjera budućih željenih ciljeva kojima korisnici daju prioritet. Rezultat analize ciljeva je stablo ciljeva/hijerarhija ciljeva.
Pogledaj: Project cycle
Pogledaj: Projektni ciklus
Identification of all stakeholder groups
likely to be affected by the proposed
intervention; the identification and analysis of their interests, problems, potentials, etc. The conclusions of this
analysis are integrated into the project design.
Identifikacija svih skupina na koje bi predložena intervencija mogla utjecati; identifikacija i analiza njihovih interesa, problema, mogućnosti, itd. Zaključci ove analize se integriraju u samu izradu projekta.
A structured investigation of negative
aspects of a situation in order to
establish causes and their effects.
Strukturirano ispitivanje negativnih aspekata neke situacije, radi utvrđivanja uzroka i njihovih učinaka
EU policy on gender mainstreaming in
development co-operation requires the
integration of gender analysis at
macro, meso and micro levels,
throughout the project cycle. A gender
analysis allows the identification and
integration of the dynamics of change
in a given situation, as well as the
monitoring of their evolution,
particularly in relation to the disparities
between women and men. A gender analysis includes attention to: the
different roles (productive,
reproductive, decision-making) of
women and men; their differential
access to and use of resources and
their specific needs, interests and
problems; and the barriers to the full
and equitable participation of women
and men in project activities and to
equity between women and men in the
benefits obtained.
Prema politici EU o spolnoj ravnopravnosti u razvojnoj suradnji traži se integracija analize ravnopravnosti spolova na makro, mezo i mikro razinama tijekom cijelog projektnog ciklusa. Pomoću analize spolova može se utvrditi i integrirati dinamika promjene u zadanoj situaciji te pratiti njezin razvoj, posebice u odnosu na razlike između muškaraca i žena. Analiza spolova uključuje pažnju u odnosu na: različite uloge (produktivnu, reproduktivnu, donošenje odluka) muškaraca i žena; pristup potencijalima u različitoj mjeri te njihovo različito korištenje, kao i njihove specifične potrebe, interese i probleme; prepreke potpunoj i ravnopravnoj zastupljenosti muškaraca i žena u projektnim aktivnostima te ravnopravnost između muškaraca i žena u odnosu na primljene koristi.
Critical assessment of the alternative
ways of achieving objectives, and
selection of one or more for inclusion
in the proposed project.
Kritička ocjena različitih načina postizanja ciljeva te odabir i uključivanje jednog ili više njih u predloženi projekt.
Pogledaj: Project cycle
Pogledaj: Projektni ciklus
A standard analysis for public projects
financed from EU funds. It involves the
valuation of the flow of the project's
costs and benefits over time to determine the project's return on investment. A comparison is made between the situation "with" and "without" the project to determine the
net benefit of the project.
Standardna analiza javnih projekata koji se financiraju iz fondova EU. Uključuje procjenu troškova i koristi kroz duže vrijeme, kako bi se odredila profitabilnost ulaganja. Uspoređuje se situacija ,,s" i „bez" projekta, kako bi se odredila neto korist od projekta.
Pogledaj: Project cycle
Pogledaj: Projektni ciklus
The ability of a national administration to plan for and implement external assistance or the ability of potential beneficiaries to prepare quality projects which would absorb the maximum allocated funds.
Sposobnost državne uprave zemlje korisnice da planira i provede vanjsku pomoć ili sposobnost potencijalnih korisnika da pripreme kvalitetne projekte, koji će maksimalno apsorbirati alocirana sredstava.
Payment made within a predetermined period after the contract signature.
Plaćanje koje se obavlja u unaprijed određenom roku nakon potpisivanja ugovora.
A direct payment of a non-commercial nature to a specific beneficiary to implement an action in order to promote an EU policy aim.
Izravno plaćanje nekomercijalne naravi točno određenom korisniku kako bi se provele mjere ili aktivnosti u svrhu promicanja određene politike EU.
Pogledaj: Call for Proposals
Pogledaj: Poziv na dostavu prijedloga projekata
The Community Programme in the period 2002-2006 encouraging cooperation between Member States to combat social exclusion. The programme was established by the Decision of the European Parliament and Council No. 50/2002/EC. Its budget amounted to 75 million €. In the Financial Perspective 2007-2013 it is replaced by the Progress programme.
Program Zajednice za razdoblje 2002.-2006. kojem je cilj poticanje suradnje između država članica radi suzbijanja socijalne isključenosti. Program je uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 50/2002/EZ. Vrijednost mu je 75 milijuna eura. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. zamjenjuje ga program Progres.
Abbreviation for Community Assistance for Reconstruction, Development and Stability. In the Financial Perspective 2000-2006, EU assistance programme aiming at helping the countries of the Stabilisation and Association process (SAp): Albania, Bosnia-Herzegovina, Croatia, the then Yugoslavia, Macedonia in their rapprochement with the EU. The initial budget of the programme amounts to 4.65 billion €, which was increased by 210 million € by the Thessaloniki decision in 2003 . Its legal basis is Regulation (EC) No. 2666/2000. Areas of intervention include: alleviation of the consequences of the war, democratisation and institution building, sustainable economic development, social development, regional cooperation among beneficiary countries and transnational, regional and cross-border cooperation. In the Financial Perspective 2007-2013, CARDS has been replaced by IPA. Croatia was eligible for the CARDS programme from 2001 to 2004, during which period it was allocated 262 million € through national programmes. It was eligible for the regional component during the entire programme duration.
Skraćeno od "Community Assistance for Reconstruction, Development and Stability - Pomoć Zajednice za obnovu, razvoj i stabilizaciju". U Financijskoj perspektivi 2000.-2006., program EU za zemlje procesa stabilizacije i pridruživanja (zemlje PSP-a): Albaniju, Bosnu i Hercegovinu, Hrvatsku, tadašnju Jugoslaviju i Makedoniju. Inicijalni proračun programa je 4,65 milijardi eura, a 2003. godine povećan je za 210 milijuna eura odlukom iz Soluna. Pravna osnova programa je Uredba (EZ) br. 2666/2000. Područja intervencije uključuju: uklanjanje posljedica rata, demokratizaciju i izgradnju institucija, održivi gospodarski razvoj, socijalni razvoj, regionalnu suradnju između država korisnica te transnacionalnu, regionalnu i prekograničnu suradnju. Program je u Financijskoj perspektivi 2007.-2013. zamijenjen programom IPA. Hrvatska je koristila program CARDS od 2001. do 2004. godine, tijekom kojih joj je kroz nacionalne programe alocirano 262 milijuna eura. Regionalnu komponentu programa koristila je tijekom cijelog razdoblja trajanja programa.
Implementation system of the EU programmes in which management responsibilities stay with the EC Headquarters (Brussels).
Sustav provedbe programa EU u kojem odgovornosti za upravljanje zadržava središnjica Europske komisije (Bruxelles).
Pogledaj: Financial Regulation
Pogledaj: Financijska uredba
Description of the aim(s) of a project or programme.
Opis svrhe ili svrha projekta ili programa.
The group / entity who will be positively affected by the project at the Project Purpose level.
Skupina/jedinica na koju će pozitivno djelovati projekt na razini svrhe projekta.
Pogledaj: Project cycle
Pogledaj: Projektni ciklus
Code introduced by the Development Assistance Committee with the OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) for purpose of categorising assistance programmes. It is used also for classification of EU external assistance activities, among other also in CARDS and PHARE programmes.
Šifra koju je uveo Odbor za pomoć u razvoju OECD-a (Organizacije za gospodarsku suradnju i razvoj) radi kategorizacije programa pomoći. Koristi se kao klasifikacija aktivnosti i u okviru programa EU namijenjenih trećim zemljama, između ostalog programa CARDS i PHARE.
Partial transfer of responsibility for managing assistance programmes from EC to the authorities of the beneficiary country. EC retains the control function which can be ex-ante or ex-post control. The legal basis for the decentralisation is the Financial Regulation and its Implementing Rules.
Djelomični prijenos odgovornosti za upravljanje programima pomoći s EK na tijela zemlje korisnika. EK zadržava kontrolnu funkciju, koja može biti u obliku prethodne (ex-ante) ili naknadne (ex-post) kontrole. Pravna osnova za decentralizaciju su Financijska uredba i njezina Provedbena pravila.
Implementation system of the EC external aid programmes where management responsibilities have been conferred to the beneficiary country. The Commission still exercises a systematic ex-ante control of the procurement and contracting processes and ex-post control of all processes whilst it retains the overall final responsibility for general budget execution. In Croatia, CARDS/PHARE, ISPA and SAPARD, and IPA will also follow decentralised implementation.
Sustav provedbe programa pomoći EZ-a trećim zemljama u kojem su odgovornosti za upravljanje prenesene na državu korisnika. Komisija još uvijek provodi sustavnu prethodnu (ex-ante) kontrolu procesa nabave i ugovaranja i naknadnu (ex-post) kontrolu svih procesa te zadržava sveukupnu konačnu odgovornost za izvršenje općeg proračuna. U Hrvatskoj se decentralizirano provode programi CARDS/PHARE, ISPA i SAPARD , a i program IPA će se također provoditi decentralizirano.
Hierarchically a part of the European Commission structure (DG RELEX), delegations serve European Union interests throughout the world and at international organisations. As diplomatic representations in the third countries they carry out tasks delegated by the EC Headquarters. The EC Delegation to the Republic of Croatia is situated in Zagreb.
Hijerarhijski su dio struktura Europske komisije (DG RELEX); delegacije služe interesima Europske unije u cijelom svijetu i u međunarodnim organizacijama. Kao diplomatsko predstavništvo, one u trećim zemljama obavljaju poslove delegirane od središnjice EK. Delegacija EK u Republici Hrvatskoj nalazi se u Zagrebu.
Any individual, groups of people, institutions or firms that may have a relationship with the project / programme are defined as stakeholders. They may - directly or indirectly, positively or negatively - affect or be affected by the process and the outcomes of projects or programmes.
Sve osobe, skupine ljudi, ustanove ili trgovačka društva, koje bi mogle biti u vezi s projektom/programom, definirane su kao dionici. Oni mogu, posredno ili neposredno, pozitivno ili negativno utjecati ili biti pod utjecajem procesa i rezultata projekata ili programa.
Database of all the public procurement under obligation to be published in the Official Journal of the European Union (OJ). It is available at the following web site: http://ted.europa.eu/.
Baza podataka o svim javnim nabavama za koje postoji obveza da se objave u Službenom listu Europske unije. Dostupna je na sljedećoj internetskoj stranici: http://ted.europa.eu/.
The firm, individual or consortium to which a supply contract is awarded.
Poduzeće, pojedinac ili konzorcij kojemu je dodijeljen ugovor o nabavi robe.
Pogledaj: Contractor
Pogledaj: Izvođač
A document modifying terms and conditions of a contract.
Dokument kojim se mijenjaju uvjeti ugovora.
Pogledaj: Annex to the contract
One of the four Structural Funds' principles which means that Community assistance to Member States must complement measures financed from national sources instead of replacing them.
Jedno od četiri načela strukturnih fondova prema kojem sredstva, koja države članice dobivaju iz fondova EU, moraju biti komplementarna mjerama koje se financiraju iz nacionalnih sredstava, a ne zamjenjivati ih.
Pogledaj: Structural Funds principles
Pogledaj: Načela strukturnih fondova
In the framework of the EU programmes there is a strictly defined hierarchy of documents. They include general strategic basis, legal basis, strategic documents for a specific programme, operational and implementation documents.
U okviru programa EU postoji striktno definirana hijerarhija dokumenata. Oni uključuju opću stratešku osnovu, pravnu osnovu, strateške dokumente, operativne i provedbene dokumente
Pogledaj: Audit Authority
Pogledaj: Revizijsko tijelo
In the context of IPA, a body responsible for issuing, monitoring and suspending or withdrawing accreditation of the National Authorising Officer and the National Fund.
U kontekstu programa IPA, tijelo odgovorno za izdavanje, praćenje i suspenziju ili povlačenje akreditacije nacionalnog dužnosnika za ovjeravanje i Nacionalnog fonda.
Pogledaj: IPA Implementation System
Pogledaj: Provedbeni sustav programa IPA
A senior European Commission official (Director-General or Director in the relevant DG) responsible for the overall implementation of a pre-accession programme. His/her tasks include authorisation and overseeing of the implementation and reporting to the EU institutions. In case of decentralised management, AO grants conferral of management to the implementation structures in the beneficiary country.
Visoki dužnosnik Europske komisije (glavni direktor ili direktor u nadležnoj glavnoj upravi) odgovoran za cjelokupnu provedbu nekog pretpristupnog programa. Njegove dužnosti uključuju odobrenje provedbe i nadzor te izvještavanje institucija EU o njoj. U slučaju decentraliziranog upravljanja programom, DO prenosi ovlasti upravljanja na provedbene strukture u zemlji korisnici.
The fact that results were obtained at reasonable cost, i.e. how well means and activities were converted into results, and the quality of the results achieved.
Činjenica da su rezultati postignuti uz razumne troškove, tj. koliko su dobro sredstva i aktivnosti prevedeni u rezultate, te je li ostvarena kvaliteta rezultata.
Pogledaj: Logička matrica
An expression of solidarity between the Member States and regions of the European Union. The aim is balanced development throughout the EU, reducing structural disparities between regions and promoting equal opportunities for all. In practical terms this is achieved by means of a variety of financing operations, principally through the Structural Funds and the Cohesion Fund. Every three years the European Commission presents a report on progress made in achieving economic and social cohesion and on how Community policies have contributed to it.
Izraz solidarnosti između država članica i regija Europske unije. Cilj je uravnotežen razvoj u cijeloj Uniji, smanjivanje strukturnih razlika između regija i promicanje jednakih mogućnosti za sve. Praktično se to postiže kroz niz financijskih operacija, prvenstveno kroz strukturne fondove i Kohezijski fond. Svake tri godine Europska komisija izdaje izvješće o napretku u postizanju ekonomske i socijalne kohezije te načinu na koji su mu politike Zajednice doprinijele.
The tender regarded as the best according to the criteria laid down for the contract in question e.g. quality, technical properties, functional qualities, after-sales service and technical assistance, delivery date or performance period and the price. These criteria must be published in the procurement notice or stated in the tender dossier.
Ponuda koja se smatra najboljom prema kriterijima određenim za dotični ugovor, tj. prema kvaliteti, tehničkim karakteristikama, funkcionalnim značajkama, uslugama poslije isporuke i tehničkoj pomoći, datumu isporuke ili razdoblju provedbe i cijeni. Ovi kriteriji moraju biti objavljeni u obavijesti o nabavi ili navedeni u natječajnoj dokumentaciji.
Pogledaj: Tender procedure
Pogledaj: Natječajna procedura
A component of the Socrates
programme dealing with higher education.
Komponenta programa Socrates koja se bavi visokim obrazovanjem.
A co-operation and mobility
programme with third countries in the
field of higher education established by
the Decision of the European
Parliament and the Council No.
2317/2003/EC for the period 2004-
2008. Its budget amounts to 230
million €. It promotes the European
Union as a centre of excellence in
learning around the world. It supports European top-quality Masters Courses and enhances the visibility and
attractiveness of European higher
education in third countries. It also
provides EU-funded scholarships for
third country nationals participating in
these Masters Courses, as well as
scholarships for EU-nationals studying
in third countries. Croatia is eligible for
partial participation in the programme
as a third country.
Program suradnje i mobilnosti s trećim zemljama na području visokog obrazovanja, koji je uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 2317/2003/EZ, za razdoblje 2004.-2008. Vrijednost mu je 230 milijuna eura. Promiče Europsku uniju kao centar izvrsnosti u učenju u cijelom svijetu. Financira visokokvalitetne magistarske studije te poboljšava vidljivost i atraktivnost europskog visokog obrazovanja u trećim zemljama. Također financira stipendije EU za državljane trećih zemalja koji se obrazuju na tim magistarskim studijima, kao i stipendije za državljane EU koji studiraju u trećim zemljama. Hrvatskoj je program otvoren za djelomično sudjelovanje u svojstvu treće zemlje.
European Union's financial institution with the task to contribute to economic, social and territorial cohesion through the balanced development of the EU territory. It is active in implementation of the EU cohesion policy instruments and the Community Programmes intended for the SMEs (MAP, CIP). In the Financial Perspective 2007-2013 it is instrumental in implementation of the Jaspers, Jeremie and Jessica initiatives. EIB financing operations are conducted principally from the Bank's own resources but also, from the EU funds.
Financijska institucija Europske unije sa zadaćom da doprinese ekonomskoj, socijalnoj i teritorijalnoj koheziji kroz uravnotežen razvoj teritorija Europske unije. Aktivna je u provedbi instrumenata kohezijske politike EU te programa Zajednice namijenjenim malom i srednjem poduzetništvu (MAP, CIP). U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. bit će instrumentalna u provedbi inicijativa Jaspers, Jeremie i Jessica. EIB-ovo financiranje vrši se prvenstveno iz vlastitih izvora Banke, ali i iz sredstava programa EU.
In the Financial Perspective 2007-2013 Objective 3 of the EU Cohesion Policy aiming at strengthening cross-border, transnational and interregional cooperation. As such it continues the INTERREG Community Initiative. Participation of the Republic of Croatia is financed within IPA CBC programme.
U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. Treći cilj kohezijske politike EU usmjeren na jačanje prekogranične, transnacionalne i međuregionalne suradnje. Kao takva nastavlja inicijativu Zajednice INTERREG. Sudjelovanje Hrvatske u ovom cilju financira se kroz program IPA CBC.
Economic and political association of 27 European countries.
Ekonomsko i političko udruženje 27 europskih zemalja.
Instrument of the Common Agricultural Policy during the Financial Perspective 2007-2013 established by the Council Regulation No (EC) 1290/2005. It finances market intervention measures for agricultural products. Croatia will become eligible for the Fund upon accession to the EU.
Instrument Zajedničke poljoprivredne politike tijekom trajanja Financijske perspektive 2007.-2013. uspostavljen Uredbom Vijeća br. (EZ) 1290/2005. Financira interventne mjere na tržištu poljoprivrednih proizvoda. Hrvatskoj će se Fond otvoriti po pristupanju Europskoj uniji.
On of the four funds within the Solidarity and Management of Migration Flows Framework Programme. Its budget amounts to 699.37 million €. The general objective of the Fund is to support and improve the efforts of Member States to grant reception conditions to refugees, displaced persons and beneficiaries of subsidiary protection, to apply fair and effective asylum procedures and to promote good practices in the field of asylum so as to protect the rights of persons requiring international protection and enable Member States asylum systems to work efficiently. Croatia will utilise the Fund as a third country.
Jedan od četiri fonda u sklopu Okvirnog programa za solidarnost i upravljanje migracijskim tokovima. Proračun mu je 699,37 milijuna eura. Opći je cilj fonda dati podršku i poboljšati napore zemalja članica da osiguraju uvjete za primanje izbjeglica, prognanika i korisnika dodatne zaštite; primjenjuju pravedne i učinkovite postupke davanja azila; promiču pozitivnu praksu u području azila, kako bi se zaštitila prava osoba kojima je potrebna međunarodna zaštita, te omogućilo da sustavi azila u državama članicama funkcioniraju učinkovito. Hrvatska će Fond koristiti kao treća zemlja.
One of the Structural Funds. In the Financial Perspective 2007-2013 it is established by the Council Regulations No 1083/2006 and 1080/2006. Its goal is to reinforce economic and social cohesion by redressing the main regional imbalances in the EU through support for the development and structural adjustment of regional economies, and support for cross-border, transnational and interregional cooperation. It mainly supports productive investment and job creation, infrastructure investments and local and development of small and medium-sized enterprises. Croatia will become eligible for the ERDF upon accession, for which it is preparing by the IPA programme
Jedan od strukturnih fondova. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. uspostavljen je Uredbama Vijeća br. 1083/2006 i 1080/2006. Cilj mu je jačanje ekonomske i socijalne kohezije te smanjivanje razlika između regija unutar EU, kroz podršku u razvoju i strukturnim prilagodbama regionalnih gospodarstava, kao i podršku prekograničnoj, transnacionalnoj i međuregionalnoj suradnji. Uglavnom je usmjeren na proizvodne investicije u cilju otvaranja radnih mjesta, infrastrukturne investicije te na lokalni razvoj i razvoj malog i srednjeg poduzetništva. Hrvatskoj će ERDF biti otvoren nakon pristupanja, za što se priprema kroz program IPA.
One of the four structural funds in the Financial Perspective 2000-2006 which finances the Common Agricultural Policy. It was established by the Council Regulation No (EC) 1258/1999. It consists of two sections. The Guidance Section is one of the four structural funds and provides financial support to restructure farms and develop rural areas. The Guarantee Section, which is the larger of the two, provides financial support firstly for direct payments and secondly for supporting the prices at which farmers sell their products in the market (whether through intervention on the internal market or export refunds). The Guarantee section also finances some rural development programmes. In the Financial Perspective 2007-2013 EAGGF is replaced by EAFRD and EAGF.
Jedan od četiri strukturna fonda u Financijskoj perspektivi 2000-2006.; financira Zajedničku poljoprivrednu politiku. Uspostavljen je Uredbom Vijeća br. (EZ) 1258/1999. Sastoji se od dvije komponente. Komponenta usmjeravanja predstavlja jedan od četiri strukturna fonda i osigurava financijska sredstva za restrukturiranje farmi i razvoj ruralnih područja. Komponenta garancija, koja je obimnija, osigurava financijska sredstava ponajprije za direktna plaćanja, ali i subvencije cijena poljoprivrednih proizvoda na tržištu (bilo kroz intervencije na unutarnjem tržištu ili izvozne poticaje). Komponenta garancija također financira neke programe ruralnog razvoja. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. EAGGF zamjenjuju EAFRD i EAGF.
EU specialized vehicle providing venture capital and guarantee instruments for SMEs in the framework of the MAP/CIP programme. It will also be instrumental in implementation of the Jeremie initiative.
Specijalizirani instrument EU koji malim i srednjim poduzećima osigurava poduzetnički kapital i garancijske instrumente u okviru programa MAP/CIP. Bit će također dijelom provedbene strukture inicijative Jeremie.
A body representing EU citizens. Members of the European Parliament (MEPs) are elected by direct vote for a 5-year period. The number of MEPs elected in a Member State is proportionate to Member State's share in the total EU population. The number of MEPs in 2007 (EU27) is 785.
Predstavničko tijelo stanovnika Europske unije. Zastupnici se biraju izravnim glasovanjem na mandat od 5 godina, a broj zastupnika koji se biraju u pojedinoj državi članici razmjeran je udjelu stanovnika te države u ukupnom broju stanovnika EU-a. Broj zastupnika u 2007. godini (EU27) je 785.
Instrument of the Common Agricultural Policy during the Financial Perspective 2007-2013 established by the Council Regulation No (EC) 1698/2005. Its budget amounts to 77.66 billion €. It aims at alleviating differences between EU regions by means of agricultural development. It replaced the Guidance Section of the EAGGF, as well as the rural development measures financed under the Guarantee Section. It provides the single financial contribution from the EU to rural development programmes. It consists of four axis: (1) Improving competitiveness of the agricultural and forestry sector, (2) Improving the environment and the countryside, (3) The quality of life in rural areas and diversification of rural economy and (4) the Leader approach. Croatia will become eligible for the Fund upon accession to the EU. It is preparing for its utilisation by the SAPARD and IPARD programmes.
Instrument Zajedničke poljoprivredne politike tijekom trajanja Financijske perspektive 2007.-2013. uspostavljen Uredbom Vijeća br. (EZ) 1698/2005. Vrijednost Fonda je 77,66 milijardi eura. Fond je usmjeren na smanjivanje razlika između regija EU kroz razvoj poljoprivrede. Zamijenio je Komponentu usmjeravanja EAGGF-a, kao i mjere ruralnog razvitka u Komponenti garancija. Omogućuje jedinstveni izvor financiranja iz EU za sve programe ruralnog razvoja. Sastoji se od četiri grane: (1) poboljšanje konkurentnosti sektora poljoprivrede i šumarstva, (2) poboljšanje okoliša i krajolika, (3) kvaliteta života u ruralnim područjima i diverzifikacija ruralne ekonomije, i (4) Leader pristup. Hrvatskoj će se Fond otvoriti po pristupanju Europskoj uniji. Njegovo se korištenje priprema kroz programe SAPARD i IPA-RD.
In the Financial Perspective 2007-2013
instrument supporting the common
fisheries policy (established by the
Council Regulation (EC) No
1198/2006). Its budget amounts to
3.849 billion €. It replaces the FIFG.
The fund is designed to secure a
sustainable European fishing and
aquaculture industry. It supports both
the industry as it adapts its fleet tomake it more competitive and promote measures to protect the environment.It also helps fisheries communities
most affected by changes to diversify their economic base. Support is reinforced for measures that will ensure the skiiled labour force required by the industry. Croatia will become eligible for the Fund upon accession to the EU. Its utilisation is being partially prepared by the SAPARD and IPARD programmes.
U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. instrument koji financira zajedničku ribarsku politiku (uspostavljen Uredbom Vijeća (EZ) br. 1198/2006). Njegova je vrijednost 3,849 milijarde €. Zamjenjuje FIFG. Fond je koncipiran tako da osigurava održivo ribarstvo i industriju akvakulture u EU. Financira industriju koja prilagođava svoju flotu radi postizanja konkurentnosti, kao i mjere zaštite okoliša. Također pomaže ribarskim zajednicama pogođenim promjenama da diverzificiraju svoju ekonomsku bazu. Dodatna sredstva su namijenjena mjerama koje će osigurati kvalificiranu radnu snagu potrebnu ribarskoj industriji. Hrvatskoj će se Fond otvoriti po pristupanju Europskoj uniji. Njegovo se korištenje djelomično priprema kroz programe SAPARD i IPARD.
One of the Structural Funds. It was created in 1957 as a tool for development of human resources and the improvement of the workings of the labour market. It is also used for the institution building on the national, regional and local level. In the Financial Perspective 2007-2013 it is established by the Council Regulations No 1083/2006 and 1080/2006. The ESF aims at promoting a high level of employment, equality between men and women, sustainable development and economic and social cohesion. It provides supporting finance for implementation of the National Action Plans for Employment. Croatia will become eligible to the ESF upon accession, for which it is preparing by the IPA programme.
Jedan od strukturnih fondova. Osnovan je 1957. godine kao alat za razvoj ljudskih potencijala i poboljšanje funkcioniranja tržišta rada. Također se koristi za jačanje institucija na nacionalnoj, regionalnoj i lokalnoj razini. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. uspostavljenje Uredbama Vijeća br. 1083/2006 i 1080/2006. Cilj mu je promicanje visoke razine zaposlenosti, ravnopravnosti između muškaraca i žena, održivi razvoj te ekonomske i socijalne kohezije. Predstavlja instrument za financiranje provedbe nacionalnih akcijskih planova za zapošljavanje. Hrvatskoj će ESF biti otvoren nakon pristupanja, za što se priprema kroz program IPA.
A document adopted by the Council setting out the Union's view of priorities in preparations for the rapprochement with the EU in the short and medium term for potential candidate countries.
Dokument koji usvaja Vijeće i koji navodi stavove Europske unije o kratkoročnim i srednjoročnim prioritetima u procesu približavanja potencijalnih država kandidatkinja Europskoj uniji.
A periodic assessment of the efficiency, effectiveness, impact, sustainability and relevance of a programme/project in a context of stated objectives. It is usually undertaken as an independent analysis of the environment, objectives, results, activities and means deployed, with a view to drawing lessons that may guide future decision-making. It can be carried out as ex-ante evaluation before the implementation, interim evaluation during the implementation and ex-post evaluation after the implementation of the programme/project.
Periodičko ocjenjivanje ekonomičnosti, učinkovitosti, utjecaja, održivosti i relevantnosti programa/projekta u kontekstu utvrđenih ciljeva. Obično se provodi kao neovisna analizu okružja, ciljeva, rezultata, aktivnosti i uloženih sredstava, radi donošenja zaključaka koji bi se mogli koristiti kao temelj za buduće odluke. Može se izvršiti kao prethodna (ex-ante) evaluacija prije provedbe, evaluacija tijekom provedbe ili naknadna (ex-post) evaluacija nakon provedbe programa/projekta.
Control system for the EU financed projects in which an approval by the European Commission is necessary prior to the project start.
Sustav kontrole za projekte financirane od strane Europske unije u kojem je odobrenje Europske komisije nužno prije početka projekta.
Control system for the EU financed projects in which no approval by the European Commission is needed prior to the project start. The Commission randomly checks projects after they have started.
Sustav kontrole projekata financirane od strane Europske unije, u kojem nije potrebno odobrenje Europske komisije prije početka projekata. Europska komisija naknadno kontrolira slučajan uzorak projekata.
The fifth and final phase of the project cycle during which the project is examined against its objectives, and lessons are used to influence future actions.
Peta i konačna faza projektnog ciklusa tijekom koje se projekt ocjenjuje u odnosu na ciljeve, a zaključci se koriste kao sredstvo kojim se može utjecati na buduće aktivnosti.
The third phase of the project cycle. It involves preparation of a detailed project design, including the management and coordination arrangements, financing plan, cost-benefit analysis, risk management, monitoring, evaluation and audit arrangements. In addition, the identified project package or individual project is approved forfinancing during this phase, for which purpose a Financing Proposal, a Financing Decision and Financing Agreement/Memorandum are prepared. Upon completion of this approval process, the tendering procedure is carried out.
Treća faza projektnog ciklusa. Podrazumijeva pripremu detaljne projektne dokumentacije uključujući detalje o sustavu upravljanja i koordinacije, financijski plan, analizu troškova i koristi te detalje o sustavu upravljanja rizicima, nadzora, evaluacije i revizije. Osim toga, u ovoj se fazi odobrava financiranje identificiranog paketa projekata ili pojedinačnog projekta pa se stoga pripremaju: prijedlog za financiranje, odluka o financiranju, sporazum/memorandum o financiranju. Po završetku ovog procesa odobravanja, pristupa se natječajnoj proceduri.
The second phase of the project cycle. It involves identification of project ideas which are consistent with the priorities defined during the programming phase. It also includes assessment of their relevance and the likely feasibility and initial elaboration in terms of objectives, results and activities. The result of this phase is usually a project fiche.
Druga faza projektnog ciklusa. Uključuje identifikaciju projektnih ideja koje su u skladu s prioritetima definiranim tijekom faze programiranja. Također uključuje i procjenu njihove relevantnosti i izvedivosti te početnu razradu cilja, rezultata i aktivnosti. Rezultat ove faze obično je dokument pod nazivom sažetak projekta.
The first phase of the project cycle which involves preparation of multi-annual programme documents based on the general strategic framework (strategic basis). Examples of the strategic documents are MIFF, MIPD, SCF and operational programmes in the framework of the IPA programme.
Prva faza projektnog ciklusa, koja uključuje pripremu višegodišnjih programskih dokumenata na temelju općeg strateškog okvira (strateške osnove). Primjeri strateških dokumenata su: VIFO, VIPD, OUS i operativni programi u okviru programa IPA.
The fourth phase of the project cycle during which the project is implemented, and progress towards achieving objectives is monitored and reported. It is subdivided into inception period, main implementation period and phase-out period. Audits of the project implementation are also carried out during this phase.
Četvrta faza projektnog ciklusa tijekom koje se projekt provodi te se prati njegov napredak u odnosu na ostvarivanje ciljeva, o čemu se podnose izvještaji. Dijeli se na razdoblje utvrđivanja zatečenog stanja, razdoblje provedbe i razdoblje završavanja projekta. Tijekom ove faze vrše se i revizije provedbe projekata.
The part of a tender which contains all financial elements of the tender, including its summary budget and any detailed price breakdown or cash flow forecast required by the tender dossier.
Dio ponude na natječaj koji sadrži sve financijske elemente ponude, uključujući sažetak proračuna i pregled cijena po stavkama, odnosno raspored trošenja sredstava, prema zahtjevima navedenim u natječajnoj dokumentaciji.
One of the Structural Funds established by the Decision of the European Parliament and Council No. 3699/93. In the Financial Perspective 2000-2006 it promotes sustainable utilisation of fish resources and provides financial support for modernisation of the fleets, developing aquaculture, protection of maritime areas, investment in fishing port facilities and upgrading the processing and marketing of fishery products. In the Financial Perspective 2007-2013 it is replaced by the European Fisheries Fund (EFF), which is no longer considered a Structural Fund.
Jedan od strukturnih fondova, uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 3699/93/EZ. U Financijskoj perspektivi 2000.-2006. godine promiče održivo korištenje ribljih resursa i osigurava financijsku podršku za modernizaciju ribljih flota, razvoj akvakulture, zaštitu pomorskih područja, ulaganja u riblje luke te proizvodnju i promidžbu ribljih proizvoda na tržištu. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. zamjenjuje ga Europski ribarski fond (eng. kratica EFF), koji se više ne smatra strukturnim fondom.
An instrument established by the Council Regulation No. 2012/2002/EC enabling rapid, efficient and flexible response to the major disasters or crises in the Member States. It is continuing in the Financial Perspective 2007-2013 in a similar form, but with enlarged scope and improved implementation system. The upper limit for utilisation of the Fund is 1 billion € per year.
Instrument uspostavljen Odlukom Vijeća br. 2012/2002/EZ koji omogućava brzu, učinkovitu i fleksibilnu reakciju na velike katastrofe ili krize u državama članicama. Instrument nastavlja postojati u Financijskoj perspektivi 2007.-.2013. u sličnom obliku, ali s većim opsegom i boljim sustavom provedbe. Gornja granica za korištenje Fonda je jedna milijarda eura godišnje.
One of the four funds within the Solidarity and Management of Migration Flows Framework Programme. Its budget amounts to 825 million €. The general objective of the instrument (applicable as of 1 January 2007) is to support the efforts of Member States to enable third country nationals to fulfil the conditions of residence and to facilitate their integration into European societies, in accordance with the Common Basic Principles for immigrant integration policy in the European Union.
Jedan od četiri fonda u sklopu Okvirnog programa za solidarnost i upravljanje migracijskim tokovima. Proračun mu iznosi 825 milijuna eura. Opći je cilj instrumenta (u primjeni od 1. siječnja 2007. godine) pružiti podršku državama članicama u naporima da omoguće državljanima trećih zemalja da ispune uvjete za dozvolu boravka te da olakšaju njihovu integraciju u europsko društvo, u skladu sa Zajedničkim temeljnim načelima politike integracije imigranata u Europsku uniju.
One of the four funds within the Solidarity and Management of Migration Flows Framework Programme. Its budget amounts to 676 million €. The general objective of the instrument (applicable as of 1 January 2008) is to support the efforts of Member States to improve the management of return in all its dimensions through the use of the concept of integrated return management, with a preference to voluntary return and with a view to supporting a fair and effective implementation of common standards on return.
Jedan od četiri fonda u sklopu Okvirnog programa za solidarnost i upravljanje migracijskim tokovima. Proračun mu je 676 milijuna eura. Opći je cilj instrumenta (u primjeni od 1. siječnja 2008. godine) pružiti podršku državama članicama u naporima da poboljšaju upravljanjem povratka u svim njegovim dimenzijama, uz korištenje koncepta integriranog upravljanja povratkom te uz pravednu i učinkovitu primjenu zajedničkih standarda o povratku.
One of the four funds within the Solidarity and Management of Migration Flows Framework Programme. Its budget amounts to 1.82 billion €. The instrument (applicable as of 1 January 2007) establishes a financial solidarity mechanism to support the states who endure, for the benefit of the Community, a lasting and heavy financial burden arising from the implementation of common standards on control and surveillance of external borders and visa policy.
Jedan od četiri fonda u sklopu Okvirnog programa za solidarnost i upravljanje migracijskim tokovima. Proračun mu je 1,82 milijarde eura. Instrument (u primjeni od 1. siječnja 2007. godine) osigurava mehanizam financijske solidarnosti kao podršku državama koje, za dobrobit cjelokupne Zajednice, podnose stalni teški financijski teret s osnova provedbe zajedničkih standarda kontrole i nadzora vanjskih granica te politike viza.
A method of presenting information graphically, often used for activity scheduling. Similar to a bar chart.
Metoda grafičkog prikazivanja informacija, koju se često koristi za utvrđivanje rasporeda aktivnosti, slična "stupčanom grafikonu".
Pogledaj: Bar chart
Pogledaj: Stupčani grafikon
Administrative unit of the European Commission in charge of implementing particular EU policies.
Administrativni odjel Europske komisije zadužen za provođenje pojedinih politika EU.
Pogledaj: European Commission
Pogledaj: Europska komisija
A part of the EC in charge of the EU's Common Agricultural Policy. In terms of pre-accession assistance, DG AGRI is responsible for implementation of SAPARD and IPARD.
Dio EK zadužen za Zajedničku poljoprivrednu politiku. Vezano na pretpristupnu pomoć, DG AGRI je odgovoran za provedbu programa SAPARD i IPARD.
A part of the EC in charge of the EU cohesion policy. In terms of pre-accession assistance, DG REGIO is responsible for implementation of ISPA and Component 3 of IPA - Regional Development.
Dio EK zadužen za kohezijsku politiku EU. Vezano na pretpristupnu pomoć, DG REGIO je zadužen za provedbu programa ISPA i 3. komponente programa IPA - regionalni razvoj.
Pogledaj: European Commission
Pogledaj: Europska komisija
A part of the EC in charge of co-ordinating external relations activities (except for eniargement policy) of the Commission and giving policy orientations to the assistance programmes.
Dio EK zadužen za koordinaciju Komisijinih aktivnosti u području vanjskih poslova (osim proširenja) te davanje smjernica politike u pogledu programa pomoći.
A part of the EC in charge of the EU employment policy, social affairs and equal opportunities. In terms of pre-accession assistance, DG EMPL is responsible for implementation of Component 4 of IPA - Human Resources Development (IPA HRD).
Dio EK zadužen za politiku zapošljavanja, socijalna pitanja i jednake mogućnosti. Vezano na pretpristupnu pomoć, DG EMPL je odgovoran za provedbu 4. komponente programa IPA - razvoj ljudskih potencijala (IPA-HRD).
Pogledaj: European Commission
Pogledaj: Europska komisija
An annual overview prepared by the European Commission Services, in cooperation with the national authorities, of programmes and projects to be financed under CARDS funding for this particular year, on the basis of the priorities identified in the Multi-annual Indicative Programme (MIP) and in the long-term Country Strategy Paper (CSP). It is the basis for the Commission's Financing Proposal and the Financing Agreement between the Commission and the beneficiary country for the particular budget year.
Godišnji pregled koji pripremaju službe Europske komisije u suradnji s tijelima zemlje korisnika, programa i projekata, koji će se financirati iz programa CARDS za jednu godinu, na temelju prioriteta identificiranih u Višegodišnjem indikativnom programu (VIP-u) i dugoročnoj Strategiji EK za zemlju korisnicu (SEK). Temelj je za Komisijin Prijedlog za financiranje i Sporazum o financiranju između Komisije i zemlje korisnice za određenu proračunsku godinu.
An agreement concluded between the beneficiary country and the European Commission in the context of the SAPARD programme on the annual basis amending and detailing the Multi-Annual Financing Agreement.
Sporazum između zemlje korisnice i Europske komisije u kontekstu programa SAPARD, koji se zaključuje na godišnjoj razini radi izmjena i dopuna Višegodišnjeg sporazuma o financiranju te određivanja dodatnih operativnih detalja.
A diagrammatic representation of the proposed project intervention planned logically, following a problem analysis and showing a means to end relationship. Synonym: Objectives tree.
Dijagramski prikaz predloženih projektnih aktivnosti koje su planirane logično na temelju analize problema i koje prikazuju odnos između sredstava i ciljeva. Sinonim: stablo ciljeva.
Pogledaj: Stablo ciljeva
Abbreviation for Interchange of Data between Administrations. Community Programme for the period 2005-2009 (established by the Decision of the European Parliament and the Council No 2004/387/EC). The budget of the programme for its lifetime amounts to 148.7 million €. Its mission is to support the implementation of Community policies and activities by co-ordinating the establishment of Trans-European telematic networks between administrations. As data needs to be exchanged throughout Europe, IDA also acts as an important vehicle for the re-engineering of the working processes of the administrations. Croatia became eligible for full participation in the programme in 2006.
Kratica za eng. Interchange of Data between Administrations. Program Zajednice za razdoblje 2005.-2009. (uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 2004/387/EZ). Ukupna vrijednost programa za cijelo vrijeme njegova trajanja je 148,7 milijuna eura. Misija mu je financiranje provedbe politika i aktivnosti Zajednice kroz koordinaciju uspostave trans-europskih telematskih mreža između upravnih tijela. Budući da je u cijeloj Europi potrebno razmjenjivati podatke, IDA također služi kao važno sredstvo za redefiniranje poslovnih procesa u upravnim tijelima. Hrvatskoj je program otvoren za punopravno sudjelovanje u 2006. godini.
In the context of CARDS and PHARE, a part of the annual programme dedicated to restricted assistance, e.g. in preparation of bigger projects or limited institution building for implementation of future programmes. Examples of such projects are CARDS 2003 ACBF, CARDS 2004 TA, PHARE 2005 Capacity Building & PPF.
U kontekstu programa CARDS i PHARE, dio godišnjeg programa namijenjen ograničenoj tehničkoj pomoći, npr. za pripremu većih projekata ili ograničenu izgradnju kapaciteta za provedbu budućih programa. Primjeri ovakvih projekata su CARDS 2003 PIAK, CARDS 2004 TP, PHARE 2005 Izgradnja kapaciteta i priprema projekata.
A generic term for the ERDF, ESF and the Cohesion Fund in the Financial Perspective 2007-2013. The total financial allocation for the Instruments amounts to 308 billion €. The joint legal basis for the instruments is the Council Regulation 1083/2006. Their objectives include a) convergence, b) regional competitiveness and employment and c) territorial cooperation.
Generički termin za ERDF, ESF i Kohezijski fond u Financijskoj perspektivi 2007.-2013. Ukupna financijska alokacija za instrumente je 308 milijardi eura. Zajednička pravna osnova im je Uredba Vijeća 1083/2006. Njihovi su ciljevi: (1) konvergencija, (2) regionalna konkurentnost i zapošljavanje te (3) teritorijalna suradnja.
A generic term for the EAGF and EARDF in the Financial perspective 2007-2013.
Generički termin za EAGF i EARDF u Financijskoj perspektivi 2007.-2013.
Consistent examination of a project throughout all the phases of the project cycle, to ensure that issues of relevance, feasibility and sustainability remain in focus.
Sustavna analiza projekta kroz sve faze projektnog ciklusa kojom se osigurava da pitanja relevantnosti, izvedivosti i održivosti ostanu u središtu pažnje.
Pogledaj: Project cycle
Pogledaj: Projektni ciklus
An equivalent document to the Regional Operational Programme encompassing several regions on the NUTS II level.
Dokument koji odgovara Regionalnom operativnom programu, ali obuhvaća nekoliko regija na razini NUTS II.
Audit carried out by an independent unit in the body responsible for the management of EU funds with the aim of insuring that the internal management and control system operates effectively.
Revizija koju vrši nezavisna jedinica u tijelu odgovornom za upravljanje fondovima EU kako bi osigurala učinkovito funkcioniranje sustava unutarnjeg upravljanja i kontrole.
Community Initiative started with the aim of developing cross-border cooperation on EU internal and external borders. The Initiative started in 1990, and in the Financial Perspective 2000-2006 it entered its third phase. In this phase it consisted of three strands: INTERREG III A -cross-border cooperation, INTERREGIII B - transnational cooperation and INTERREG III C - interregional cooperation. In the Financial Perspective 2007-2013 it is replaced by the Objective 3 - European Territorial Cooperation. On the external EU borders, the cooperation in the framework of INTERREG is co-financed by the third country programmes (in case of Croatia, by CARDS and PHARE). In the period 2000-2006 Croatia participated in four INTERREG programmes: INTERREG IIIA Adriatic Cross-Border Programme and the New Neighbourhood Programme Slovenia-Hungary-Croatia, INTERREG III B CADSES and INTERREG III C. Participation of Croatian project partners was financed from PHARE and CARDS.
Inicijativa Europske zajednice pokrenuta radi razvijanja prekogranične suradnje između pograničnih područja na unutarnjim i vanjskim granicama EU. Inicijativa je započeta 1990. godine, a u Financijskoj perspektivi 2000.-2006. nalazila se u svojoj trećoj fazi. U toj se fazi sastojala od tri linije: INTERREG III A - prekogranična suradnja, INTERREG III B - transnacionalna suradnja i INTERREG III C -međuregionalna suradnja. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. INTERREG se zamjenjuje Ciljem 3. -Europska teritorijalna suradnja. Na vanjskim granicama Unije suradnju u sklopu INTERREG-a sufinanciraju programi za treće zemlje (u slučaju Hrvatske CARDS i PHARE). U razdoblju 2000.-2006. Hrvatska je sudjelovala u četiri INTERREG programa: INTERREG III A - Program jadranske prekogranične suradnje i Program za susjedstvo između Slovenije, Mađarske i Hrvatske, INTERREG III B CADSES i INTERREG III C. Sudjelovanje projektnih partnera iz Hrvatske financiralo se iz programa PHARE i CARDS.
Abbreviation for Instrument for Pre-Accession Assistance. A unified pre-accession fund for the period 2007-2013. It was established by the Council Regulation No. 1085/2006. Its budget amounts to 11.468 billion €. It replaces CARDS and pre-accession funds (PHARE, ISPA, SAPARD). Its objective is to assist candidate countries and potential candidate countries in their progressive alignment with the acquis communautaire, with a view to membership. It consists of five components: (1) Transition Assistance and Institution Building (IPA TAIB), (2) Cross-Border Cooperation (IPA CBC), (3) Regional Development, (4) Human Resources Development (IPA HRD) and (5) Rural Development (IPARD). Croatia is eligible for the programme from 2007 until its accession to the EU.
Skraćeno od Instrument for Pre-Accession Assistance - Instrument pretpristupne pomoći. Jedinstveni pretpristupni fond za razdoblje od 2007. do 2013. godine. Uspostavljenje Uredbom Vijeća br. 1085/2006. Vrijednost mu je 11,468 milijardi eura. Zamjenjuje program CARDS i pretpristupne programe PHARE, ISPA i SAPARD. Cilj mu je pomoći državama kandidatkinjama i državama potencijalnim kandidatkinjama u njihovoj postupnoj harmonizaciji s pravnom stečevinom EU, radi pristupanja. Sastoji se od pet komponenti: (1) pomoć u tranziciji i izgradnja institucija (IPA TAIB), (2) prekogranična suradnja (IPA CBC), (3) regionalni razvoj, (4) razvoj ljudskih potencijala (IPA HRD), (5) ruralni razvoj (IPARD). Hrvatskoj je program otvoren od 2007. godine do njezinog pristupanja EU.
IPA Cross Border Cooperation -Component II of the IPA programme. It provides a framework for bilateral cooperation programmes between an IPA beneficiary and its neighbouring countries. EU Member States finance their activities in cross-border programmes from ERDF (European Territorial Cooperation), and non-member states in the neighbourhood of Croatia from IPA-CBC.
IPA prekogranična suradnja - 2. komponenta programa IPA. Daje okvir za izradu bilateralnih programa suradnje između neke od korisnica programa IPA i njezinih susjednih zemalja. Zemlje članice EU financiraju svoje aktivnosti u prekograničnim programima iz ERDF-a (Europska teritorijalna suradnja), a zemlje nečlanice u susjedstvu Hrvatske iz programa IPA CBC.
IPA Human Resource Development -Component IV of the IPA programme. Successor to the PHARE programme.
Skraćeno od IPA Human Resources Development - Razvoj ljudskih potencijala - 4. komponenta programa IPA. Nastavak programa PHARE.
Component III of the IPA programme. Successor to the PHARE and ISPA programmes. It comprises three operational programmes: OP Transport, OP Environment and OP Regional Competitiveness.
Komponenta III programa IPA. Nastavak programa PHARE i ISPA. Sadrži tri operativna programa: OP za promet, OP za okoliš i OP za regionalnu konkurentnost.
IPA Transition Assistance and Institution Building - Component I of the IPA programme. Successor to the PHARE programme.
Skraćeno od IPA Transition Assistance and Institution Building - pomoć u tranziciji i izgradnja institucija - 1. komponenta programa IPA. Nastavak programa PHARE.
IPA Rural Development - Component V of the IPA programme. Successor to the SAPARD programme.
IPA Rural Development - Ruralni razvoj - 5. komponenta programa IPA. Nastavak programa SAPARD.
Abbreviation for Instrument for Structural Policies for Pre-Accession. A Pre-Accession Programme in the Financial Perspective 2000-2006 established by the Council Regulation (EC) No. 1267/1999. It finances infrastructure investment in the area of transport and environment for priorities such as road and rail infrastructure, wastewater management, solid and hazardous waste management, water supply and sewerage. It is preparing a candidate country for utilisation of the Cohesion Fund after accession. In the Financial Perspective 2007-2013, ISPA is replaced by the Component 3. of the IPA programme - IPA Regional Development. Croatia became eligible for ISPA in 2005 and 2006 and was allocated a total of 60 million € for use in the n+3 period.
Skraćeno od Instrument for Structural Policies for Pre-Accession. Pretpristupni program u Financijskoj perspektivi 2000.-2006. uspostavljen Uredbom Vijeća (EZ) br. 1267/1999. Program osigurava financijska sredstva za infrastrukturna ulaganja na području prometa i zaštite okoliša (ulaganja u cestovnu i željezničku infrastrukturu, upravljanje otpadnim vodama, gospodarenje krutim i opasnim otpadom, vodoopskrba i odvodnja). Program priprema državu kandidatkinju za korištenje Kohezijskog fonda nakon pristupanja EU. Program u Financijskoj perspektivi 2007.-2013. zamijenjuje komponenta III programa IPA- IPA Regionalni razvoj. Hrvatskoj je program ISPA otvoren u 2005. i 2006. godini te joj je alocirano 60 milijuna € za korištenje u razdoblju od n+3.
The tenderer selected following a contract award procedure.
Ponuđač odabran u postupku dodjeljivanja ugovora.
Pogledaj: Tender Procedure
Pogledaj: Natječajna procedura
Procedure without prior publication of a procurement notice, in which the Contracting Authority consults the candidate or candidates of its choice and negotiates the terms of the contract with one or more of them. This procedure is used only in exceptional circumstances.
Procedura bez prethodnog objavljivanja obavijesti o nabavi u kojoj Ugovaratelj konzultira kandidata ili kandidate koje želi, a s jednim ili više njih pregovara uvjete ugovora. Ova procedura se koristi samo u izvanrednim okolnostima.
Pogledaj: Tender procedure
Pogledaj: Natječajna procedura
Assessment on whether the project objectives can be really achieved.
Procjena o tome jesu li ciljevi projekta zaista ostvarivi.
Report on project implementation. It is submitted to NAC twice a year by all the beneficiaries whose projects are implemented according to DIS.
Izvješće o provedbi projekata. Podnosi se dva puta godišnje NKP-u, a dužni su ga podnositi svi korisnici koji imaju projekte, koji se provode prema decentraliziranom modelu provedbe.
Annual report by the Commission on the state of readiness of each candidate country.
Godišnje izvješće Europske komisije o stanju pripravnosti svake od država kandidatkinja.
Pogledaj: Enlargement Package
Pogledaj: Paket za proširenje
An interim report on progress of work on a project submitted by the project management / contractor to the partner organisation and the Commission within a specific timeframe. It includes sections on technical and financial performance. It is usually submitted quarterly.
Privremeno izvješće o napretku rada na projektu, koje vodstvo projekta / izvođač projekta upućuje partnerskoj organizaciji i Komisiji u određenom vremenom okviru. Ono obuhvaća dijelove o tehničkoj i financijskoj provedbi. Najčešće ga se podnosi svaka tri mjeseca.
Pogledaj: Implementation Phase
Pogledaj: Faza provedbe
Report produced at the end of the inception period, which updates the project design and/or the terms of reference and sets the work plan for the rest of the project.
Izvješće koje se sastavlja na kraju razdoblja utvrđivanja zatečenog stanja; njime se aktualizira sam projekt i/ili opis posla te utvrđuje plan rada za ostatak projekta.
Pogledaj: Inception period
Pogledaj: Razdoblje utvrđivanja zatečenog stanja
A generic term for the firm, consortium or individual with whom any of the contract types (service/supplies/works) is signed.
Generički termin za trgovačko društvo, konzorcij ili pojedinca s kojim se potpisuje bilo koja vrsta ugovora (o pružanju usluga, nabavi robe ili izvođenju radova).
A company or a consortium chosen by the EC to provide services under the Framework Contract.
Trgovačko društvo ili konzorcij odabran od EK za pružanje usluga pod Okvirnim ugovorom.
Pogledaj: Framework contract
Pogledaj: Okvirni ugovor
The public or private organisation, consortium or individual with whom the contracting authority enters into a works contract. The firm, individual or consortium to which a contract is awarded.
Javna ili privatna organizacija, konzorcij ili pojedinac s kojim ugovaratelj sklapa ugovor o izvođenju radova. Trgovačko društvo, osoba ili konzorcij kojemu je dodijeljen ugovor.
References in the logframe indicating where and in which form information on the achievement of the Overall Objectives, the Project Purpose and the Results can be found.
Reference u logičkoj matrici koje pokazuju gdje se i u kojem obliku može naći informacija o ostvarenju općih ciljeva, svrhe projekta i rezultata.
Pogledaj: Executive agencies
Pogledaj: Izvršne agencije
Pogledaj: Executive agencies
Pogledaj: Izvršne agencije
Decentralised bodies of the European Union established for a fixed period of time for management of one or more Community Programmes. The legal basis for their establishment is the Council Regulation No. 58/2003/EC. Their location has to be at the seat of the European Commission (Brusseis or Luxembourg). Examples of the Agencies are: Education, Audiovisual and Culture Executive Agency, Executive Agency for the Public Health Programme, and Intelligent Energy Executive Agency.
Decentralizirana tijela Europske unije uspostavljena na određeno vrijeme radi upravljanja s jednim ili s više programa Zajednice. Pravna osnova za njihovo osnivanje je Uredba Vijeća br. 58/2003/EZ. Smještena su u sjedištu Europske komisije (u Bruxellesu ili Luksemburgu). Primjeri agencija su: Izvršna agencija za obrazovanje, audiovizualni sektor i kulturu, Izvršna agencija za Program javnog zdravlja i Izvršna agencija za inteligentnu energiju.
Abbreviation for "Joint Assistance in Supporting Projects in European Regions". In the framework of the cohesion policy instruments for the period 2007-2013, an initiative by the European Commission in cooperation with the European Investment Bank (EIB) and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) providing support for infrastructure projects. It pools cohesion policy expertise and resources. Its aim is to help the Member States in the preparation of major projects and thus improve the quantity, quality and rapidity of projects coming forward for approval by the European Commission.
Kratica za "Joint Assistance in Supporting Projects in European Regions" - Zajednička pomoć za podršku projektima u europskim regijama. U okviru instrumenata kohezijske politike za razdoblje 2007.-2013., inicijativa Europske komisije u suradnji s Europskom investicijskom bankom (EIB-om) i Europskom bankom za obnovu i razvoj (EBRD-om) za podršku infrastrukturnim projektima. Objedinjuje ekspertizu i resurse relevantne za kohezijsku politiku, a cilj mu je pomoći državama članicama pripremiti velike projekte te na taj način poboljšati kvalitetu, kvantitetu i brzinu provedbe projekata, koji se podnose za odobravanje Europske komisije.
Abbreviation for"Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas". In the framework of the cohesion policy instruments for the period 2007-2013, an initiative of the Commission in cooperation with EIB and the Council of Europe Development Bank (CEB), in order to promote sustainable investment, and growth and jobs, in Europe's urban areas.
Kratica za "Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas" - Zajednička europska podrška održivom ulaganju u gradska područja. U okviru instrumenata kohezijske politike za razdoblje 2007.-2013., inicijativa Europske komisije u suradnji s EIB-om i Razvojnom bankom vijeća Europe (CEB) radi promicanja odrzivog razvoja, rasta i zapošljavanja u urbanim područjima Europe.
In the context of the Structural Funds in the Financial Perspective 2000-2006, the basic programming document by which the EC and a Member State government define Structural Funds assistance when the State receives less than 1 billion €. The document contains the same information as Community Support Framework (CSF) and Operational Programmes (OPs) which are developed in cases when a Member State receives more than 1 billion €.
U kontekstu strukturnih fondova u Financijskoj perspektivi 2000.-2006., osnovni programski dokument kojim EK i vlada zemlje članice utvrđuju potpore iz strukturnih fondova u slučajevima kad država prima manje od milijarde eura. Dokument sadrži iste informacije kao i Okvir za potporu Zajednice (OPZ) i Operativni programi (OP) u slučajevima kada država prima više od milijardu eura.
Abbreviation for"Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises". In the framework of the cohesion policy instruments for the period 2007-2013, an initiative of the Commission together with EIB and EIF in order to promote increased access to finance for the development of micro, small and medium-sized enterprises in the EU regions .
Kratica za "Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises" -Zajednički europski resursi za mikro do srednja poduzeća. U okviru instrumenata kohezijske politike za razdoblje 2007.-2013., inicijativa Europske komisije u suradnji s EIB-om i EIF-om radi promicanja boljeg pristupa financijama za razvoj mikro, malih i srednjih poduzeća u regijama EU.
Any natural or legal person or group thereof applying to take part in a restricted tender procedure/call for proposals.
Svaka fizička ili pravna osoba ili grupa njih koja se prijavljuje za sudjelovanje u ograničenoj natječajnoj proceduri ili pozivu na dostavu prijedloga projekata.
A type of objectively verifiable indicator (OVI) providing indications for short and medium-term objectives (usually activities) which facilitate measurement of achievements throughout a project rather then just at the end. They also indicate times when decisions should be made or actions should be finished.
Tip objektivno provjerljivih indikatora koji omogućavaju označavanje kratkoročnih i srednjoročnih ciljeva (najčešće aktivnosti) kojima se olakšava mjerenje rezultata tijekom čitavog projekta, a ne samo na kraju. One također označavaju točku u vremenu kada treba donijeti odluke ili dovršiti aktivnosti.
Financing mechanism established in 1993 to finance major transport and environment infrastructure projects in the EU. In the Financial perspective 2007-2013 its budget amounts to app. 55 billion €. It is established by the Council Regulations No. 1083/2006 and 1084/2006. Beneficiaries are Member States whose GDP per capita is less than 90% of the EU average. The Fund contributes alongside the ERDF to multi-annual investment programmes managed in a decentralised way. Croatia will become eligible for utilisation of the Cohesion Fund upon accession.
Financijski mehanizam uspostavljen 1993. za financiranje velikih infrastrukturnih projekata u EU na području prometa i zaštite okoliša. U Financijskoj perspektivi 2007-2013. vrijednost mu je oko 55 milijardi eura. Uspostavljen je uredbama Vijeća br. 1083/2006 i 1084/2006. Korisnici su zemlje članice čiji je BDP po stanovniku manji od 90% prosjeka EU. Fond uz ERDF financira višegodišnje investicijske programe. Hrvatskoj će Kohezijski fond postati dostupan nakon pristupanja EU.
The executive arm of the European Union with powers of initiative, implementation, management and control. As such it is also responsible for the implementation of the EU programmes. It is the guardian of the Treaties and the embodiment of the interests of the Community. In 2007, it is composed of twenty seven independent members, including a President and Vice-Presidents who are appointed for a five-year term. The Commissioners are assisted by an administration made up of Directorates General and specialised departments whose staff are divided mainly between Brussels and Luxembourg.
Izvršno tijelo Europske unije s ovlastima inicijative, provedbe, upravljanja i kontrole. Kao takvo nadležna je i za provedbu programa EU. Komisija osigurava provedbu osnivačkih ugovora i utjelovljuje interese Zajednice. U 2007. godini sastavljena je od dvadesetsedam nezavisnih članova (povjerenika), uključujući predsjednika i zamjenike predsjednika, imenovanih na pet godina. Članovima Komisije pomaže administracija sastavljena od glavnih uprava i specijaliziranih odjela, čije je osoblje smješteno uglavnom u Bruxellesu i Luksemburgu.
A grouping of eligible natural and legal persons which submits a tender or application to a tender procedure or a Call for Proposals. It may be a permanent, legally-established grouping or a grouping which has been constituted informally for a specific tender procedure or Call for Proposals. All members of a consortium (i.e., the leader and all other partners) are jointly and severally liable to the Contracting Authority.
Grupacija prihvatljivih fizičkih i pravnih osoba koja daje ponudu ili prijavu u natječajnoj proceduri ili pozivu na dostavu prijedloga. Može se raditi o stalnoj, pravno uspostavljenoj grupaciji ili grupaciji koja se neformalno konstituirala za određenu natječajnu proceduru ili poziv na dostavu prijedloga. Svi članovi konzorcija (tj. voditelj i ostali partneri) zajednički su i solidarno odgovorni prema ugovaratelju.
Procedure of consultation among relevant EC services on any issue subject to an EC decision.
Procedura konzultacija između relevantnih službi Europske komisije o bilo kojem pitanju koje podliježe odluci Komisije.
Pogledaj: Financing Decision
Pogledaj: Odluka o financiranju
A public or private organisation, consortium or individual with whom the Contracting Authority enters into a service contract. A firm, consortium or individual to whom a service contract is awarded.
Javna ili privatna organizacija, konzorcij ili pojedinac s kojim Ugovaratelj sklapa ugovor o pružanju usluga. Trgovačko društvo, konzorcij ili pojedinac kojemu je dodijeljen ugovor o pružanju usluga.
The recipient of a grant.
Primatelj bespovratnih sredstava.
A set of conditions for a candidate to be allowed to take part in a tender/call for proposal and to be awarded an EC funded contract. Nationality and origin are the main ones.
Niz uvjeta koje kandidat mora zadovoljiti da mu se može odobriti sudjelovanje na natječaju/pozivu na dostavu prijedloga projekata i dodijeliti ugovor koji financira EK. Kriteriji državljanstva i podrijetla su najvažniji.
LEADER stands for 'Links between actions for the development of the rural economy'. Community Initiative in the Financial Perspective 2000-2006 for mobilising and delivering rural development in rural communities through local public-private partnerships ('Local Action Groups'). It is designed to help rural people, groups and enterprises etc. to consider the potential of their area and to encourage the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development. In the Financial Perspective 2007-2013 Leader approach is integrated in the EAFRD as a priority axis. Leader approach is also integrated in the IPARD measures.
Skraćeno od „Links between actions for the development of the rural economy". Inicijativa Zajednice u Financijskoj perspektivi 2000.-2006. za mobiliziranje i provedbu ruralnog razvoja u ruralnim zajednicama kroz lokalna javno-privatna partnerstva („Lokalne akcijske grupe"). Namjera mu je pomoći ljudima, grupama, poduzećima, itd. u ruralnim područjima da razmotre potencijal svojeg područja te potaknuti provedbu integriranih, kvalitetnih i originalnih strategija održivog razvoja. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. Leader pristup uklopljen je u EAFRD kao jedna od prioritetnih osi. Leader pristup je također uklopljen i u mjere IPARD-a.
During the meeting of the European Council in Lisbon in March 2000, the Heads of State or Government launched a "Lisbon Strategy" aimed at making the EU the most competitive economy in the world and achieving full employment by 2010. This strategy, developed at subsequent meetings of the European Council, rests on three pillars: (1) Economic pillar preparing the ground for the transition to a competitive, dynamic, knowledge-based economy. Emphasis is placed on the need to adapt constantly to changes in the information society and to boost research and development. (2) Social pillar designed to modernise the European social model by investing in human resources and combating social exclusion. The Member States are expected to invest in education and training, and to conduct an active policy for employment, making it easier to move to a knowledge economy. (3) Environmental pillar, which was added at the Goteborg European Council meeting in June 2001, draws attention to the fact that economic growth must be decoupled from the use of natural resources. In 2005 a Revised Lisbon Strategy was launched, which is no longer based on ali the targets set in 2000, and only the figure of 3 % of GDP for research and development is being retained. The integrated guidelines for growth and employment are now presented jointly with the guidelines for macroeconomic and microeconomic policies, over a three-year period.
Tijekom sastanka Europskog vijeća u Lisabonu u ožujku 2000. godine, šefovi država i vlada pokrenuli su Lisabonsku strategiju kojoj je cilj da Europska unija postane najkonkurentnije gospodarstvo na svijetu te da se do 2010. godine dostigne puna zaposlenost. Ta strategija, dorađena na slijedećim sastancima Europskog vijeća, počiva na tri stupa: (1) Gospodarski stup priprema teren za tranziciju prema konkurentnom i dinamičnom gospodarstvu temeljenom na znanju. Naglasak se stavlja na potrebu za stalnom prilagodbom promjenama u informacijskom društvu i za promicanjem istraživanja i razvoja. (2) Socijalni je stup koncipiran tako da modernizira europski socijalni model ulaganjem u ljudske potencijale i borbom protiv socijalne isključenosti. Od država članica se očekuje da ulažu u obrazovanje i osposobljavanje te da provode aktivnu politiku zapošljavanja, kako bi olakšale tranziciju prema gospodarstvu temeljenom na znanju. (3) Ekološki stup, koji je dodan na sastanku Europskog vijeća u Goteborgu u lipnju 2001. godine, skreće pozornost na činjenicu da se gospodarski rast mora odvojiti od korištenja prirodnih resursa. Godine 2005. pokrenuta je Revidirana lisabonska strategija koja se više ne temelji na ciljevima zacrtanima 2000. godine, a u kojoj je zadržan jedino cilj od 3 % BNP-a za istraživanje i razvoj. Integrirane smjernice za rast i zapošljavanje sada se prezentiraju zajedno sa smjernicama za makroekonomsku i mikroekonomsku politiku u trogodišnjem razdoblju.
A project summary. A matrix in which a projects intervention logic (overall objective, project purpose, expected results and activities), assumptions, objectively verifiable indicators and sources of verification are presented. The matrix also includes costs and means.
Sažeti prikaz projekta. Matrica u kojoj je predstavljena logika intervencija projekta (opći cilj, svrha projekta, očekivani rezultati i aktivnosti), pretpostavke, objektivno provjerljivi indikatori i izvori provjere. Matrica također uključuje troškove i sredstva.
The strategy underlying the project. It is narrative description of the project at each of the four levels of the "hierarchy of objectives" used in the logframe (overall objectives, project purpose, results, activities).
Strategija koja stoji iza projekta; narativni opis projekta na svakoj od četiri razine "hijerarhije ciljeva", koju se koristi u logičkoj matrici (opći ciljevi, svrha projekta, rezultati, aktivnosti).
Areas of expertise according to which the European Commission sorts Framework Contractors.
Područja ekspertize po kojima Europska komisija sortira izvođače pod okvirnim ugovorom.
The Community Programme for the period 2003-2006 in the field of transport. It was established by the Council Regulation No. (EC)1382/2003. Its budget amounted to 75 million €. Its objective is to reduce road congestion and to improve the environmental performance of the freight transport system within the Community and to enhance intermodality (using alternative modes of transport instead of road transport). In the Financial Perspective 2007-2013 the programme continues as Marco Polo II established by the Council and Parliament Regulation 1692/2006/EC with a budget of 400 million €. In 2007 Croatia plans to initiate the negotiations process for full participation in the new programme.
Program Zajednice za razdoblje 2003.-2006. na području prometa. Uspostavljen je Uredbom Vijeća br. (EZ)1382/2003. Vrijednost mu je 75 milijuna eura. Njegov je cilj smanjiti zagušenje na cestama i poboljšati ekološki učinak sustava teretnog prometa u Zajednici te promicati intermodalnost (korištenje alternativnih prometnih modaliteta umjesto cestovnog prometa). U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. program se nastavlja kao Marco Polo II, uspostavljen Uredbom Vijeća i Parlamenta br. 1692/2006/EZ, s proračunom od 400 milijuna eura. Hrvatska planira u 2007. godini pokrenuti proces pregovora za punopravno sudjelovanje u novom programu.
Community Programme in the Financial Perspective 2007-2013 providing support for the European audiovisual sector. It was established by the Parliament and Council Decision 1718/2006/EC. Its budget amounts to approximately 755 million €. It replaces the Media Plus and Media Training programmes existing in the Financial Perspective 2000-2006. Its objectives are: (1) preserving and enhancing European cultural and linguistic diversity and cinematographic and audiovisual heritage, (2) increasing the circulation and viewing of European audiovisual works inside and outside the EU; (3) strengthening competitiveness of the European audiovisual sector.
Program Zajednice u Financijskoj perspektivi 2007.-2013. koji financira europski audiovizualni sektor. Uspostavljen je Odlukom Parlamenta i Vijeća br. 1718/2006/EZ. Proračun mu je cea. 755 milijun eura. Zamjenjuje programe Media Plus i Media Training u Financijskoj perspektivi 2000.-2006. Ciljevi su mu: (1) očuvanje i promicanje europske kulturne i lingvističke raznolikosti te kinematografskog i audiovizualnog nasljeđa; (2) povećanje naklade i gledanosti europskih audiovizualnih radova u i izvan EU; (3) jačanje konkurentnosti europskog audiovizualnog sektora.
In the context of ISPA an equivalent of financing agreement. It is signed for every individual measure.
U kontekstu programa ISPA dokument istovjetan Sporazumu o financiranju. Potpisuje se za svaku pojedinu mjeru.
Pogledaj: Financing Agreement
International legal act by which EC and the Government of the beneficiary country define their relationship in relation to the implementation arrangements for an EU programme. There is a Memorandum of Understanding on the Establishment of a Central Financing and Contracting Unit (OG - IA 11/2003) in the context of CARDS and a Memorandum of Understanding on the establishment of the National Fund (OG - IA 10/2005) defining implementation of pre-accession programmes. There are also memoranda of understanding on participation of Croatia in individual Community Programmes.
Međunarodni pravni akt u kojem EK i Vlada zemlje korisnice definiraju svoj odnos s obzirom na detalje provedbe za neki program EU. Postoji Memorandum o suglasnosti o uspostavi Središnje jedinice za financiranje i ugovaranje u kontekstu programa CARDS (NN MU 11/2003) i Memorandum o suglasnosti o uspostavi Nacionalnog fonda (NN MU 10/2005), koji definira provedbu pretpristupnih programa. Također postoje i memorandumi o razumijevanju o sudjelovanju Hrvatske u pojedinim programima Zajednice.
A Community Programme in the period 2003-2005. It was established by the Decision of the European Parliament and the Council No 2256/2003/EC. Its objective is monitoring of eEurope, dissemination of good practices and the improvement of network and information security. In the Financial Perspective 2007-2013 it is succeeded by a ICT component of the CIP programme.
Program Zajednice u razdoblju 2003.-2005. Uspostavljen je Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 2256/2003/EZ. Cilj mu je praćenje Europe, diseminacija pozitivne prakse i poboljšanje sigurnosti mreže i informacija. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. nastavlja ga komponenta programa CIP namijenjena podršci informacijskoj i komunikacijskoj tehnologiji.
In the context of IPA TAIB, a document
adopted annually by the European
Commission on the basis of project
proposals from the beneficiary country.
The document reflects priorities set out in the Multi-annual Indicative Planning Document. It is the basis for the Commission's Financing Proposal and the Financing Agreement between the Commission and the beneficiary country for the particular budget year.
U kontekstu programa IPA TAIB, dokument koji Europska komisija usvaja na godišnjoj razini, a koji se temelji na projektnim prijedlozima zemlje korisnice. Dokument odražava prioritete navedene u Višegodišnjem indikativnom planskom dokumentu. Temelj je za Komisijin Prijedlog za financiranje i Sporazum o financiranju između Komisije i zemlje korisnice za određenu proračunsku godinu.
Documents defined by the EU Member
States which identify measures
supporting the Lisbon Strategy
objectives of growth and employment.
Dokumenti zemalja članica EU koji naznačuju mjere usmjerene prema provedbi ciljeva Lisabonske strategije -rasta i zapošljavanja.
Pogledaj: Lisbon Strategy
Pogledaj: Lisabonska strategija
Candidate country's own timed and
costed action programme for accession
preparation. In Croatia a document
entitled the National Programme for
the Integration of the Republic of
Croatia into the European Union
(NPIEU) is prepared, which contains
the National Programme for Legal
Harmonisation.
Akcijski plan države kandidatkinje za pripreme pristupanja EU koji sadrži vremenske okvire i financijska sredstva. U RH se za ovu svrhu na godišnjoj osnovi priprema dokument pod nazivom Nacionalni program Republike Hrvatske za pridruživanje Europskoj uniji (NPPEU), čiji je sastavni dio Nacionalni program usklađivanja zakonodavstva.
Pogledaj: Croatian Strategic Documents
Pogledaj: Strateški dokumenti RH
A strategic document which specifies
development needs and priorities of a
Member State. It is the basis for
reports to the European Commission
on the Member States' priorities for Structural Funds investments. Initially
NDP was drafted for the Structural
Funds purposes only, but with time it
developed into a general development
document.
Strateški dokument kroz koji se utvrđuju razvojne potrebe i prioriteti neke države članice EU. Na temelju njega države članice Europsku komisiju izvještavaju o svojim prioritetima za ulaganje sredstava iz strukturnih fondova. Inicijalno se NRP izrađivao samo za potrebe strukturnih fondova, ali se tijekom vremena pretvorio u opći razvojni dokument.
Pogledaj: Structural Funds
Pogledaj: Strukturni fondovi
Basic framework for strategic guidance of the Cohesion Policy Instruments in the Financial Perspective 2007.-2013. NSRF links the Community priorities with the national and regional priorities for sustainable development. It is developed on the basis of the priorities defined in the National Development Plan. It is the basis for further development of a number of sectoral or regional Operational Programmes.
Osnovni okvir za strateško usmjeravanje instrumenata kohezijske politike u financijskom razdoblju EU od 2007.-2013. NSRO povezuje prioritete Zajednice s nacionalnim i regionalnim prioritetima za održivi razvoj. Temelji se na prioritetima Nacionalnog razvojnog plana. Na temelju njega države članice pripremaju niz sektorskih ili regionalnih operativnih programa.
Ongoing analysis of project progress towards achieving planned results with the purpose of improving management and decision making.
Trajna analiza napretka projekta prema postizanju planiranih rezultata u svrhu poboljšanja upravljanja i donošenja odluka.
A body charged with monitoring of a programme, a component of the programme or a project. It is composed of representatives of the European Commission and the beneficiary country. The composition of the monitoring committees for different programmes depends on the programme nature and its implementation methods.
Tijelo zaduženo za nadzor nekog programa, dijela programa ili projekta, koje se sastoji od predstavnika Europske komisije i zemlje korisnice. Sastav nadzornih odbora za različite programe ovisi o prirodi programa i načinu njegove provedbe.
The main monitoring body for the implementation of IPA measures on the level of the beneficiary country. It is composed of the representatives of the European Commission, the National IPA Coordinator (NIPAC), the National Authorising Officer, the Strategic Coordinator and representatives of the operating structure. The Committee is co-chaired by a representative of the Commission and the NIPAC.
Glavno tijelo za nadzor provedbe programa IPA na razini državne korisnice. Sastoji se od predstavnika Europske komisije, nacionalnog koordinatora programa IPA (NIPAK), nacionalnog dužnosnika za ovjeravanje (NDO), strateškog koordinatora i predstavnika operativne strukture. Nadzornim odborom supredsjedaju predstavnik Komisije i NIPAK.
Sectoral monitoring committee established for the IPA TAIB (Transition Assistance and Institution Building component).
Sektorski nadzorni odbor uspostavljen za program IPA TAIB (komponenta pomoć u tranziciji i izgradnja institucija).
The main monitoring body for the implementation of ISPA measures on the level of the beneficiary country. It is composed of the representatives of the European Commission, the National ISPA Coordinator (NIC), the National Authorising Officer (NAO), the Sectoral Coordinating Officers and representatives of the implementing agency (CFCU), the final beneficiaries and international finance institutions. Representatives of the civil society are included as observers.
Glavno je tijelo za nadzor provedbe projekata u sklopu programa ISPA na razini države korisnice. Sastoji se od predstavnika Europske komisije, nacionalnog koordinatora za program ISPA (NKPI), nacionalnog dužnosnika za ovjeravanje (NDO), sektorskih koordinatora te predstavnika provedbene agencije (SJFU), krajnjih korisnika i međunarodnih financijskih institucija. Predstavnici civilnog društva uključeni su kao promatrači.
Evaluation of the impact of an activity after its completion.
Evaluacija učinka neke aktivnosti nakon njezinog završetka.
The dossier compiled by the Contracting Authority and containing all the documents needed to prepare and submit a tender. It includes at least terms of reference for service contracts, technical specifications for supply contracts, bills of quantities for works contracts or guidelines for applicants for grant schemes.
Dokumentacija koju sastavlja ugovaratelj, a koja sadrži sve dokumente potrebne za pripremu i dostavljanje ponude. Uključuje barem opise posla za ugovore o pružanju usluga, tehničke specifikacije za ugovore o nabavi roba, troškovnike za ugovore o izvođenju radova i upute za prijavitelje za sheme dodjele bespovratnih sredstava.
The overall process of putting a contract out for tender, starting with the publication of a procurement notice and ending with the award of the tendered contract. There are various types of tender procedure (open, restricted, local, international, negotiated, simplified).
Cjelokupni proces objavljivanja natječaja za ugovor, počevši od objavljivanja obavijesti o nabavi do dodjele ugovora za koji je objavljen natječaj. Postoje različite vrste natječajne procedure: otvorena, ograničena, lokalna, međunarodna, izravna pogodba, pojednostavljena procedura.
Partial or Consolidated product of an activity undertaken in the framework of a project.
Djelomična ili konsolidirana posljedica neke aktivnosti poduzete u okviru nekog projekta.
Nomenclature of Territorial Units for Statistics established by the European Office for Statistics (Eurostat) in order to create a single and coherent structure of territorial distribution. It has been used in the Community legislation pertaining to the Structural Funds since 1988. There are three levels of the classification defined by the siže and population in a certain area (NUTS level 1, NUTS level 2 and NUTS level 3) which are used for defining eligibility of regions under the Cohesion Policy Instruments. The Cohesion Fund uses NUTS level 1, the ERDF uses NUTS level 2, the ESF uses NUTS levels 2 and 3, and the European Territorial Cooperation uses NUTS level 3. For Croatia Eurostat has approved NUTS classification in March 2007.
Statistička nomenklatura prostornih jedinica koju je definirao Europski statistički ured (Eurostat) kako bi stvorio jedinstvenu i koherentnu strukturu za teritorijalnu raspodjelu. Koristi se od 1988. godine u zakonodavstvu Zajednice vezanom na strukturne fondove. Postoje tri razine klasifikacije definirane prema veličini i broju stanovnika na određenom području (NUTS 1, NUTS 2, NUTS 3) koje se koriste za definiranje prihvatljivosti neke regije za financiranje iz instrumenata kohezijske politike. Kohezijski fond koristi NUTS1, ERDF koristi NUTS 2, ESF koristi NUTS 2 i 3, a Europska teritorijalna suradnja koristi NUTS 3. Eurostat je odobrio NUTS klasifikaciju za Hrvatsku u ožujku 2007. godine
Measurable indicators that will show whether or not objectives have been achieved. OVIs provide the basis for designing an appropriate monitoring system.
Mjerljivi indikatori koji će pokazati jesu li ciljevi ostvareni. Objektivno provjerljivi indikatori predstavljaju temelj za izradu odgovarajućeg sustava nadzora.
A review undertaken during and after project's lifetime to determine whether immediate objectives were achieved.
Revizija, koja se vrši tijekom trajanja projekta ili nakon njega, kako bi se provjerilo jesu li postignuti izravni ciljevi.
Evaluation of tenders received in response to a call for tenders.
Postupak ocjene ponuda pristiglih nakon objave natječaja
Pogledaj: Evaluation
Pogledaj: Evaluacija
An expert with an in-depth knowledge
of the issues covered by a grant
programme who is engaged by a
Contracting Authority to carry out a
detailed written assessment of a grant
application using published assessment
forms. He/she cannot be a member of
a project Evaluation Committee.
Stručnjak s detaljnim poznavanjem pitanja koja pokriva program dodjele bespovratnih sredstava, kojeg ugovaratelj angažira kako bi proveo detaljnu pismenu ocjenu prijava za dodjelu bespovratnih sredstava, koristeći se objavljenim obrascima za ocjenjivanje. On/ona ne smije biti član odbora za evaluaciju projekata.
A committee made up of an odd
number of voting members, appointed
by the Contracting Authority, and
possessing the necessary technical,
linguistic and administrative capacities
to evaluate submitted tenders or grant
applications. Evaluation committees
are used for example in the framework
of CARDS and PHARE.
Odbor sastavljen od neparnog broja članova s pravom glasa, imenovan od ugovaratelja, koji posjeduje nužne tehničke, jezične i administrativne kapacitete za ocjenu pristiglih ponuda na natječaje ili prijave za dodjelu bespovratnih sredstava. Odbori za ocjenu ponuda koriste se, na primjer u okviru programa CARDS i PHARE.
Pogledaj: Tender Evaluation
Pogledaj: Ocjena ponuda
A management committee in charge of
coordination and coherence between
assistance granted under different IPA
components. In addition, IPA
Committee is specifically in charge of
the IPATAIB and IPA CBC. Additional
committees are in charge of other IPA
components: the STAR Committee for
IPARD, and the Coordination
Committee of ERDF, ESF and Cohesion
Fund for IPA Regional Development
and IPA HRD.
Upravni odbor zadužen za koordinaciju i koherentnost između pomoći koja se dobiva iz različitih komponenti programa IPA. Osim toga, Odbor za program IPA posebno je zadužen za komponente IPATAIB i IPA CBC. Drugi su odbori zaduženi za preostale komponente programa: STAR odbor za IPA-RD i Koordinacijski odbor za ERDF, ESF i Kohezijski fond za komponente IPA regionalni razvoj i IPA HRD.
A committee made up of an odd
number of voting members, appointed
by the Contracting Authority, and
possessing the necessary expertise to
select a shortlist of companies within
the framework of a restricted
procurement procedure.
Odbor sastavljen od neparnog broja članova s pravom glasa koje imenuje ugovaratelj, a koji posjeduju potrebnu ekspertizu za odabir trgovačkih društava u užem izboru u okviru ograničene procedure nabave.
An EU procedure in which a committee
assists the European Commission in
implementation of its tasks. The
committees are forums for discussion,
consist of representatives from
Member States and are chaired by the
Commission. They enable the
Commission to establish a dialogue
with national administrations before
adopting implementing measures. The
Commission ensures that they reflect as far as possible the situation in each of the countries concerned. There are advisory committees, management committees and regulatory committees.
Procedura EU u kojoj određeni odbor pomaže Europskoj komisiji u provedbi njezinih zadaća. Odbori su forumi za raspravu; sastoje se od predstavnika država članica, a njima predsjedavaju predstavnici Komisije. Komisiji omogućavaju da uspostavi dijalog s nacionalnim državnim upravama prije nego li usvoji neku provedbenu mjeru. Komisija osigurava da oni što je bolje moguće odražavaju situaciju u svakoj od zainteresiranih zemalja. Postoje savjetodavni odbori, upravni odbori i regulatorni odbori.
Pogledaj: Upravni odbor
Formal decision taken by the Commission to set aside a certain amount of money for a particular purpose. No liabilities - expenditures can be incurred in excess of the authorised commitment.
Formalna odluka Komisije koju ona usvaja radi izdvajanja određenih financijskih sredstava u određenu svrhu. Nije dozvoljeno stvaranje obveza - rashoda koji premašuju sredstva odobrena ovakvom odlukom.
Pogledaj: Allocation
Pogledaj: Alokacija
A form of development that meets present-day needs without compromising the ability of future generations to satisfy their own requirements. It aims to improve individuals' living conditions whilst preserving their environment in the short, medium and long term. The objective of sustainable development is threefold: development that is economically efficient, socially fair and environmentally sustainable. In May 2001, an EU strategy in favour of sustainable development was adopted and in 2005 it was revised. The global partnership for sustainable development, adopted by the Commission in 2002, gave it an external dimension. To promote sustainable development, the public authorities must take appropriate measures to limit the damaging effects of transport and the risks to health, improve the management of natural resources, in particular their consumption, and combat social exclusion and poverty in Europe and the rest of the world. They must also take measures to counter climate change and limit its consequences.
Oblik razvoja koji zadovoljava sadašnje potrebe a da ne ugrožava sposobnost budućih generacija da zadovolje svoje vlastite zahtjeve. Usmjeren je na poboljšanje životnog standarda pojedinaca, uz kratkoročno, srednjoročno i dugoročno očuvanje okoliša. Cilj mu je trostruk: razvoj koji je počiva na gospodarskoj učinkovitosti, socijalnoj pravdi i održivoj zaštiti okoliša. Strategija odrzivog razvitka EU usvojena je 2001. godine, a revidirana 2005. godine. Komisija je 2002. godine usvojila globalno partnerstvo za održivi razvoj, koji mu je dao vanjsku dimenziju. U svrhu promicanja odrzivog razvoja javni je sektor dužan ograničiti štetne utjecaje prometa i rizika po zdravlje, poboljšati upravljanje prirodnim resursima, posebno njihovu konzumaciju, i boriti se protiv socijalne isključenosti i siromaštva u Europi i ostatku svijeta. Mora također poduzeti i mjere protiv klimatskih promjena te ograničiti njihove posljedice.
The likelihood that benefits produced by a project will continue after EU support has ended. Key factors that impact on the sustainability include: (i) ownership by beneficiaries; (ii) policy support/consistency; (iii) appropriate technology; (iv) environment; (v) socio-cultural issues; (vi) gender equality; (vii) institutional management capacity; and (viii) economic and financial viability.
Vjerojatnost da će se korist koju je neki projekt stvorio nastaviti nakon što pomoć EU završi. Ključni faktori koji imaju utjecaja na održivost su: (i) vlasništvo korisnika nad projektom; (ii) podrška/konzistentnost politike; (iii) odgovarajuća tehnologija; (iv) okoliš; (v) socio-kulturološka pitanja; (vi) ravnopravnost spolova; (vii) upravljačka sposobnost institucija; i (viii) ekonomska i financijska održivost.
Procedure in which, after publication of a procurement notice, only candidates invited by the Contracting Authority may submit a tender.
Procedura u kojoj, nakon objave obavijesti o nabavi, samo kandidati koje ugovaratelj pozove mogu dati ponudu.
Pogledaj: Tender Procedure
In the context of the Structural Funds in the Financial Perspective 2000-2006, the basic programming document by which the EC and a Member State government define Structural Funds assistance and by which they ensure consistency between this assistance and other activities financed on the regional level. The starting point for the negotiations are national development plans. Operational programmes further develop defined measures. CSF is drafted for Member States receiving more than 1 billion €, while other Member States draft a Single Programming Document.
U kontekstu strukturnih fondova u Financijskoj perspektivi 2000.-2006., osnovni programski dokument kojim EK i vlade država članica definiraju pomoć iz strukturnih fondova i osiguravaju konzistentnost između te pomoći i ostalih aktivnosti koje se financiraju na regionalnoj razini. Polazište za pregovore predstavlja nacionalni razvojni plan. Operativni programi dalje razrađuju načine na koje će se sredstva trošiti. OPZ je predviđen za države članice koje primaju više od milijarde eura, dok ostale države članice definiraju jedinstveni programski dokument.
Pogledaj: Natječajna procedura
Strategic document for IPA Components 3 and 4 (IPA Regional Development and IPA HRD). It is developed on the basis of the national development strategy and Multi-annual Indicative Planning Document (MIPD). Its aim is to ensure consistency between these two IPA components, and with national and European priorities, especially Lisbon objectives. SCF is a framework for operational programmes which further develop the defined priorities.
Strateški dokument za 3. i 4. komponentu programa IPA (IPA Regionalni razvoj i IPA HRD). Izrađuje se na osnovu nacionalne razvojne strategije i Višegodišnjeg indikativnog planskog dokumenta (VIPD). Cilj mu je osigurati konzistentnost između dviju komponenata programa IPA te usklađenost s nacionalnim i europskim prioritetima, a posebno s lisabonskim ciljevima. Predstavlja okvir za operativne programe koji dalje razrađuju definirane prioritete.
One of the three framework programmes in the Area of Freedom, Security and Justice established for the period 2007-2013. The programme's budget amounts to 735 million €. It aims at ensuring an effective operational co-operation in the fight against crime and terrorism. The framework programme consists of two financial instruments encompassing the following specific programmes: "Prevention of and Fight against crime" and "Prevention, Preparedness and Consequence Management of Terrorism and Other Security Related Risks". It continues activities of the former AGIS programme.
Jedan od tri okvirna programa na području slobode, sigurnosti i pravde uspostavljen za razdoblje 2007.-2013. Proračun programa je 735 milijuna eura. Cilj mu je osigurati djelotvornu operativnu suradnju u borbi protiv kriminala i terorizma. Okvirni se program sastoji od dva financijska instrumenta koji uključuju sljedeće posebne programe: „Sprječavanje i borba protiv kriminala" i „Sprječavanje, pripravnost i upravljanje posljedicama terorizma i drugim sigurnosnim rizicima". Program nastavlja bivši program AGIS.
One of the three framework programmes in the Area of Freedom, Security and Justice established for the period 2007-2013. The programme's budget amounts to app. 4 billion €. Its main objective is to address the issue of a fair share of responsibilities between Member States in the introduction of integrated management of the external borders of the European Union and the implementation of common policies on asylum and immigration. The framework programme consists of four financial instruments: 1) External Borders Fund, 2) Integration Fund, 3) Return Fund, and 4) European Refugee Fund.
Jedan od tri okvirna programa na području slobode, sigurnosti i pravde, uspostavljen za razdoblje 2007.-2013. Proračun programa je cca. 4 milijardi eura. Glavni mu je cilj pružiti rješenja za pravednu raspodjelu odgovornosti između država članica pri uvođenju integriranog upravljanja vanjskim granicama Europske unije te u provedbi zajedničkih politika azila i imigracije. Okvirni se program sastoji od četiri financijska instrumenta: 1) Fonda za vanjske granice, 2) Fonda za integraciju, 3) Fonda za povratak, i 4) Fonda za izbjeglice.
One of the three framework programmes in the Area of Freedom, Security and Justice established for the period 2007-2013. The programme's budget amounts to 542.9 million €. It aims at setting up of an area of freedom, security and justice by promoting cooperation on several specific issues. The framework programme consists of the following five financial instruments: 1) Daphne III, 2) Drugs prevention and information, 3) Fundamental rights and citizenship, 4) Civil justice and 5) Criminal justice. Croatia plans to initiate the negotiations process for full participation in 2008.
Jedan od tri okvirna programa na području slobode, sigurnosti i pravde uspostavljen za razdoblje 2007.-2013. Proračun programa je 542,9 milijuna eura. Cilj mu je uspostaviti područje slobode, sigurnosti i pravde kroz promicanje suradnje po nekim specifičnim pitanjima. Okvirni se program sastoji od pet financijskih instrumenata: 1) Daphne III, 2) Suzbijanje droga i informiranje, 3) Temeljna prava i državljanstvo, 4) Građansko pravosuđe i 5) Kazneno pravosuđe. Hrvatska planira pokrenuti proces pregovora za punopravno sudjelovanje u 2008. godini.
The framework programmes established to provide coherent support to an area of freedom, security and justice under the Financial Perspective 2007 - 2013. There are three framework programmes: 1) Security and Safeguarding Liberties, 2) Fundamental Rights and Justice, and 3) Solidarity and Management of Migration Flows.
Okvirni programi uspostavljeni radi pružanja koherentne podrške na području slobode, sigurnosti i pravde tijekom trajanja Financijske perspektive 2007.-2013. Postoje tri okvirna programa: 1) Sigurnost i zaštita sloboda, 2) Temeljna prava i pravosuđe te 3) Solidarnost i upravljanje migracijskim tokovima.
Ali strategic documents on the basis of which programming is carried out. The following documents can be considered the strategic basis: Accession Partnership, Regular Reports, EU Enlargement Strategy, National Programme for Adoption of Acquis, National Development Strategy.
Svi strateški dokumenti na temelju kojih se vrši programiranje. Sljedeći dokumenti se mogu smatrati strateškom osnovom: Europsko/pristupno partnerstvo, redovita izvješća, Strategija EU za proširenje, Nacionalni program za prihvaćanje pravne stečevine EU, Nacionalna razvojna strategija.
They explain why the project is important to society, in terms of the longer term benefits to final beneficiaries and the wider benefits to other groups. They also help to show how the programme fits into the regional / sectoral policies of the government / organizations concerned and the EC, as well as into the overarching policy objectives of EC co-operation. The Overall Objectives will not be achieved by the project alone, but it will provide a contribution to their achievement.
Objašnjavaju zašto je projekt važan za društvo, u smislu dugoročne koristi za krajnje korisnike te šire koristi za druge skupine. Njima se također prikazuje na koji se način program uklapa u regionalne/resorne politike dotične vlade/organizacije i Europske zajednice te u općenite ciljeve politika suradnje EZ-a. Opći ciljevi se ne ostvaruju samo dotičnim projektom, ali će on doprinijeti njihovom ostvarivanju.
Pogledaj: Logička matrica
The general contractual provisions setting out the administrative, financial, legal and technical clauses governing the execution of all contracts of a particular type (services, supplies, works or grants).
Opće ugovorne odredbe u administrativnim, financijskim, pravnim i tehničkim klauzulama koje određuju izvršenje ugovora određenog tipa (o pružanju usluga, nabavi roba, izvršenju radova ili dodjeli bespovratnih sredstava).
In the context of IPA, a body or bodies dealing with management and implementation of an IPA component. Depending on the IPA component the operating structure can take different forms, such as a single implementing agency (for IPA TAIB) or several bodies implementing different tasks. Therefore, they can be called managing or implementing bodies.
U kontekstu programa IPA, tijelo ili tijela zadužena za upravljanje i provedbu neke komponente programa IPA. Ovisno o komponenti programa IPA, operativna struktura može se sastojati od jedne provedbene agencije (npr. za IPA TAIB) ili više tijela koja provode različite zadatke. S obzirom na to mogu se nazvati upravljačkim ili provedbenim tijelom.
Documents defined as guidance for implementation of a programme. They include various operational guides and books of procedures which enable responsible institutions to implement a programme in a coherent and transparent way and according to all the applicable rules.
Dokumenti koji se definiraju kao smjernice za provedbu programa. Uključuju različite operativne priručnike i pravilnike, koji odgovornim institucijama omogućuju da program provode na koherentan i transparentan način te u skladu sa svim pravilima koja se na njega primjenjuju.
In the context of the Structural Funds and Cohesion Policy Instruments, the document drafted by a Member State and approved by the Commission to implement a Community Support Framework/National Strategic Reference Framework. It contains a consistent set of priorities comprising multi-annual measures. It may be implemented through recourse to one or more Funds, to one or more of the other existing financial instruments and to the EIB.
U kontekstu strukturnih fondova i instrumenata kohezijske politike, dokument koji izrađuje država članica i odobrava Komisija za provedu Okvira za potporu Zajednice/Nacionalnog strateškog referentnog okvira. Sadrži konzistentan niz prioriteta koji čine višegodišnje mjere. Može se provoditi korištenjem jednog ili više fondova te jednog ili više financijskih instrumenata te kroz EIB.
In the context of IPA, the document drafted by a beneficiary country and approved by the European Commission to implement the Strategic Coherence Framework. It contains a consistent set of priorities (priority axes) and multi-annual measures.
U kontekstu programa IPA, dokument koji izrađuje zemlja korisnica i odobrava Europska komisija za provedbu Okvira za usklađenost strategija. Dokument sadrži niz prioriteta (prioritetnih osi) i višegodišnjih mjera.
In case of a service contract, a document defining the tasks required of a contractor and indicating project background and objectives, planned activities, expected inputs and outputs, budget, timetables and job descriptions.
U slučaju ugovora o pružanju usluga, dokument koji utvrđuje zadatke, koje se traži od izvođača projekta te navodi pozadinu i ciljeve projekta, predviđene aktivnosti, očekivane unose i neposredne rezultate, proračun, vremenski raspored te opis posla.
Pogledaj: Service Contract
Pogledaj: Ugovor o pružanju usluga
In case of a twinning covenant, a document defining the tasks required of a twinning partner. It indicates project objectives, planned activities, expected outputs, expected profile of twinning advisers and budget of the project. It is developed based on the project fiche and represents the equivalent of the Terms of Reference which is used for the service contracts.
U slučaju ugovora o twiningu, dokument koji utvrđuje zadatke koje se traže od twinning partnera u projektu. Dokument definira ciljeve, aktivnosti, očekivane rezultate, tražene profile twinning savjetnika i proračun cijelog twinning projekta. Izrađuje se na temelju opisa posla te predstavlja ekvivalent opisa posla koji se koristi za ugovore o pružanju usluga.
A simplified version of the twinning project fiche in case of Twinning Light.
Pojednostavljena verzija opisa posla za twinning kad se radi o projektu Twinning Light.
Procedure in which any natural or legal person or group thereof may submit a tender in response to a procurement notice.
Procedura u kojoj bilo koja fizička ili pravna osoba ili skupina njih može dati ponudu kao odgovor na obavijest o nabavi.
Pogledaj: Tender Procedure
Pogledaj: Natječajna procedura
A set of documents annually defined by the European Commission comprising general policy framework for pre-accession. It includes the Accession Partnerships, the Progress Reports and the Strategy Paper for Enlargement. These documents provide general guidelines for pre-accession assistance. The package also includes strategic documents for IPA.
Niz dokumenata koje Europska komisija definira na godišnjoj osnovi, a koji sadržavaju općeniti politički okvir za pristupanje EU. Uključuje Pristupna partnerstva, izvješća o napretku i Strateški dokument EK za proširenje. Ovi dokumenti daju opće smjernice za pretpristupnu pomoć. Paket također uključuje i strateške dokumente za program IPA.
One of the four Structural Fund's principles which implies the closest possible cooperation between the Commission, the appropriate authorities and partners at national, regional or local level in each Member State from the preparatory stage to implementation of the measures.
Jedno od četiri načela strukturnih fondova koje podrazumijeva: najtješnju moguću suradnju između Europske komisije i odgovarajućih tijela te partnera na nacionalnoj, regionalnoj ili lokalnoj razini u svakoj državi članici EU, od pripremne faze do provedbe mjera.
Pogledaj: Structural Funds Principles
Pogledaj: Načela strukturnih fondova
Costs of operation and maintenance that will continue to be incurred after the implementation period of the project.
Troškovi rada i održavanja koji će nastajati i nakon provedbe projekta.
Pogledaj: Implementation Phase
Pogledaj: Faza provedbe
Reporting system of the European Commission for PHARE/CARDS.
Sustav Europske komisije za izvješćivanje o provedbi programu PHARE/CARDS.
A component of PHARE for cross-border cooperation which started in 1994. Its aim is to assist candidate country's regions to establish links with the EU Member States and other Central and Eastern European Countries and thus speed up economic reform and prepare for implementation of INTERREG Community Initiative. In the Financial Perspective 2007-2013 it is replaced by the IPA CBC.
Komponenta programa PHARE namijenjena prekograničnoj suradnji, koja je započela 1994. godine sa ciljem pomoći regijama zemalja kandidatkinja za članstvo u EU, kako bi se što bolje povezale s državama članicama EU i ostalim državama srednje i istočne Europe te tako ubrzati njihovu ekonomsku prilagodbu i pripremiti ih za sudjelovanje u inicijativi Zajednice INTERREG. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. zamjenjuje ga program IPA CBC.
The schedule that sets out the activities and resources necessary to achieve a projects results and purpose.
Plan kojim se utvrđuju aktivnosti i sredstva potrebna za ostvarivanje rezultata i ciljeva projekta.
Pogledaj: Implementation Phase
Pogledaj: Faza provedbe
Method of implementation of EU budget where certain implementation tasks are delegated to the Member States. This method is applied for example to implementation of Cohesion Policy Instruments.
Metoda provedbe proračuna EU kad se određene provedbene zadaće delegiraju državama članicama. Ova se metoda primjenjuje, na primjer, u provedbi instrumenata kohezijske politike.
A summary, prepared by the Contracting Authority in a predesigned format, attached to the front of a contract or addendum dossier explaining to the reader the purpose and background of the proposed contract or dossier.
Sažetak pripremljen od strane ugovaratelja koji se prilaže kao prva stranica ugovora ili dokumentacije dodatka ugovoru te koji objašnjava čitatelju svrhu i pozadinu predloženog ugovora ili dokumentacije dodatka ugovoru.
Procedure without prior publication of a procurement notice, in which only candidates invited by the Contracting Authority may submit a tender.
Postupak bez prethodnog objavljivanja obavijesti o nabavi u kojem samo kandidati koje ugovaratelj pozove mogu dati ponudu na natječaj.
Pogledaj: Tender Procedure
Pogledaj: Natječajna procedura
Strategic direction agreed or chosen by a political party, a business, an institution, etc.
Strateški smjer koji je dogovorila ili izabrala neka politička stranka, poduzeće, institucija, itd.
The activities involved in getting and using power in public life and being able to influence decisions that affect a country or a society.
Aktivnosti usmjerene prema dobivanju i korištenju moći u javnom životu i mogućnost utjecanja na odluke koje imaju utjecaja na neku zemlju ili društvo.
A written or formal offer to supply goods or perform services for an agreed price.
Pismena ili formalna ponuda o nabavi robe ili pružanju usluga po dogovorenoj cijeni.
Any natural or legal person or group of such persons submitting a tender with a view to concluding a contract.
Bilo koja fizička ili pravna osoba ili skupina koja daje ponudu radi sklapanja ugovora.
List of companies who submitted expressions of interest in bidding for a contract following the publication of a procurement notice, and who were selected by a Shortlist Panel set up by the Contracting Authority to take part in a tender.
Popis trgovačkih društava koja su dostavila iskaz interesa za davanjem ponude za ugovor nakon objave obavijesti o nabavi, a koja je Odbor za uži izbor, uspostavljen od strane ugovaratelja, odabrao za sudjelovanje u natječaju.
A part of the Fundamental Rights and Justice Framework Programme. Its budget 100.85 million €. The programme promotes the elimination of obstacles to the good functioning of cross-border civil proceedings in the Member States and aims to improve the daily life of individuals and businesses, notably by fostering access to justice.
Dio Okvirnog programa za temeljna prava i pravosuđe. Proračun mu iznosi 100,85 milijuna eura. Program promiče uklanjanje prepreka za uredno funkcioniranje prekograničnih građanskih parnica u državama članicama, a cilj mu je poboljšanje svakodnevnog života pojedinaca i poduzeća kroz olakšavanje pristup pravosuđu.
A part of the Fundamental Rights and Justice Framework Programme. It is established by the Council Decision No. 2007/126/JHA. Its budget amounts to 196.2 million €. The objectives of the programme are to promote judicial cooperation with the aim of contributing to the creation of a genuine European area of justice in criminal matters based on mutual recognition and confidence, and to promote the compatibility in rules applicable in the Member States as may be necessary to improve judicial cooperation.
Dio Okvirnog programa za temeljna prava i pravosuđe. Uspostavljen je Odlukom Vijeća br. 2007/126/PUP. Proračun mu je 196,2 milijuna eura. Ciljevi programa su promicanje pravosudne suradnje radi doprinosa uspostavi stvarnog europskog područja pravde u kaznenim pitanjima na temelju uzajamnog uvažavanja i povjerenja te promicanje kompatibilnost u pravilima, koja se primjenjuju u državama članicama ako je to nužno za poboljšanje pravosudne suradnje.
A part of the Security and Safeguarding Liberties Framework Programme. It is established by the Council Decision 2007/125/JHA. Its budget amounts to 597.6 million €. It supports activities aimed at combating and prevention of all types of crime, in particular terrorism, trafficking in persons and offences against children, illicit drug trafficking and illicit arms trafficking, corruption and fraud.
Dio Okvirnog programa sigurnosti i zaštite sloboda. Uspostavljen je Odlukom Vijeća br. 2007/125/PUP. Proračun mu je 597,6 milijuna eura. Financira aktivnosti usmjerene na sprječavanje i borbu protiv svih vrsta kriminala, a posebno protiv terorizma, trgovine ljudima i kaznenih djela protiv djece te nezakonitog trgovanja drogom i nezakonitog trgovanja oružjem, korupcije i prijevare.
A part of the Security and Safeguarding Liberties Framework Programme. It is established by the Council Decision 2007/124/EC/Euratom. Its budget amounts to 137.4 million €. Its aim is to contribute to the protection of citizens, their freedoms and society from terrorist attacks and other security related risks.
Dio Okvirnog programa sigurnosti i zaštite sloboda. Uspostavljen je Odlukom Vijeća br. 2007/124/EZ/Euratom. Proračun mu je 137,4 milijuna eura. Cilj mu je doprinijeti zaštiti građana, njihovih sloboda te zaštiti društva od napada terorizma i drugih sigurnosnih rizika.
A part of the Fundamental Rights and Justice Framework Programme. Its budget 21 million €. This programme builds on the EU's Drugs Strategy and Action plans, the ultimate aim of which is to significantly reduce the social harm and health damage caused by the use of, and trade in, illicit drugs.
Dio Okvirnog programa za temeljna prava i pravosuđe. Proračun mu iznosi 21 milijun eura. Program se nastavlja na Strategiju i akcijske planove EU za suzbijanje droga, čiji je konačni cilj značajno smanjiti društvenu štetu i posljedice po zdravlje prouzročene korištenjem i trgovinom nedopuštenim drogama.
A part of the Fundamental Rights and Justice Framework Programme. Its budget 93.8 million €. Its aim is to promote the development of a European society based on respect for fundamental rights and rights derived from citizenship of the Union; to strengthen civil society and to encourage an open, transparent and regular dialogue with it in respect of fundamental rights; to fight against racism, xenophobia and antisemitism; and to improve the contacts, exchange of information and networking between legal, judicial and administrative authorities and the legal professions.
Dio Okvirnog programa za temeljna prava i pravosuđe. Proračun mu je 93,8 milijuna eura. Cilj mu je promicanje razvoja europskog društva temeljenog na poštivanju temeljnih prava i prava koja proističu iz državljanstva u Uniji; jačanje civilnog društva i poticanje otvorenog, transparentnog i redovitog dijaloga s njim, a vezano na temeljna prava; borba protiv rasizma, ksenofobije i antisemitizma; poboljšanje kontakata, razmjene informacija te umrežavanja pravnih, pravosudnih i administrativnih vlasti, kao i pravnih zanimanja.
A part of the Fundamental Rights and Justice Framework Programme. Its budget 114.4 million €. Its aim is to prevent and combat violence against children, young people and women and to protect victims and groups at risk. It continues activities of the former Daphne II programme.
Dio Okvirnog programa za temeljna prava i pravosuđe. Proračun mu je 114,4 milijuna eura. Cilj mu je sprječavanje i borba protiv nasilja nad djecom, mladima i ženama te zaštita žrtava nasilja i rizičnih skupina. Nastavlja aktivnosti bivšeg programa Daphne II.
Clauses specific to the contract laid down by the Contracting Authority as an integral part of the contract, including amendments to the General Conditions.
Klauzule specifične za neki ugovor koje ugovaratelj navodi kao sastavni dio ugovora, uključujući izmjene i dopune općim uvjetima.
A public invitation by the Contracting Authority for the submission of project proposals by clearly identified types of applicants and within the framework of a specific EU policy programme (applicable for grant procedures).
Javni poziv od strane ugovaratelja točno određenim tipovima institucija na podnošenje prijedloga projekata, koji će se financirati u okviru nekog programa EU (primjenjuje se u procedurama za dodjelu bespovratnih sredstava).
The European Commission's guide on procurement and contracting procedures and rules which apply to EC external aid contracts. It is also applicable to the projects financed from the pre-accession funds instead of the public procurement rules of the beneficiary country.
Vodič Europske komisije kroz procedure i pravila za nabavu i ugovaranje, koji se primjenjuju na ugovore u sklopu pomoći EZ trećim zemljama. Primjenjuje se i na projekte financirane iz pretpristupnih fondova, umjesto pravila o javnoj nabavi zemlje korisnice.
Rule which stipulates that the funds allocated to a programme must be spent within x years (usually two or three) starting from a specific point in the process of programme approval, for example from the date of the Financing Decision by the European Commission.
Pravilo koje određuje da sredstva nekog programa moraju biti potrošena u roku od x godina (obično dvije ili tri) od neke specifične točke u procesu odobravanja programa, npr. datuma odluke Europske komisije o financiranju.
A rule by which a legal person participating in a tender for a project financed by an EU assistance programme must be registered in the EU or an eligible country defined by the programme. Natural persons (experts) may be of any nationality.
Pravilo po kojem pravna osoba, koja se prijavljuje na natječaj za projekt financiran kroz neki program pomoći EU, mora biti registrirana u EU ili nekoj od prihvatljivih zemalja definiranih programom. Fizičke osobe (stručnjaci) mogu imati bilo čije državljanstvo.
A rule by which all supplies and equipment financed from an EU assistance programme must originate from the EU or an eligible country defined by EU regulations or international agreeements.
Pravilo po kojem sva roba i oprema, koja se financira iz nekog programa pomoći EU, mora potjecati iz EU ili neke od prihvatljivih zemalja definiranih uredbama EU ili međunarodnim sporazumima.
Legal basis for the EU funds are decisions or regulations by the Council or the Council and the European Parliament. If the programmes are implemented outside of the EU, these legal acts must be supplemented by international agreements with the beneficiary country such as framework agreements, memoranda of understanding and financing agreements.
Pravna podloga za programe EU su odluke ili uredbe Vijeća ili Vijeća i Europskog parlamenta. Ako se programi provode izvan EU, uz ove pravne dokumente moraju postojati i međunarodni sporazumi sa zemljom korisnicom kao što su okvirni sporazumi, memorandumi o suglasnosti i sporazumi o financiranju.
The pre-feasibility study, conducted
during the identification phase,
ensures that all problems are identified
and alternative solutions are appraised, and selects a preferred alternative on the basis of quality factors. The study will provide the European Commission and the beneficiary country with sufficient information to justify acceptance, modification or rejection of the
proposed project.
Predstudija o izvedivosti, koja se izrađuje tijekom faze identificiranja, osigurava utvrđivanje svih problema te ocjenu svih mogućih rješenja, kao i toga da je odabrano najbolje rješenje na temelju faktora kvalitete. Studijom i Europska komisija i zemlja korisnica dobivaju dovoljno informacija na kojima će se temeljiti njihovo prihvaćanje, izmjena ili odbijanje predloženog projekta.
Conditions, known to all parties, that
have to be met before the project can commence.
Uvjeti poznati svim stranama, koje je potrebno ispuniti prije nego što projekt može početi.
Cooperation between neighbouring regions across the EU internal or external borders with the aim of promoting sustainable economic and social development, addressing common chailenges in the fields such as environment, natural and cultural heritage, public health and prevention of and fight against organised crime, as well as ensuring efficient and secure borders. Cross-border cooperation programmes are financed in the framework of INTERREG/European Territorial Cooperation for the Member States, and PHARE CBC/ IPA CBC for the candidate countries.
Suradnja između susjednih regija uz unutarnje i vanjske granice EU, radi promicanja održivog gospodarskog i socijalnog razvoja, rješavanja zajedničkih izazova na područjima kao što su zaštita okoliša, prirodna i kulturna baština, javno zdravlje te suzbijanje i borba protiv organiziranog kriminala, kao i osiguravanja učinkovitih i sigurnih granica. Programi prekogranične suradnje financiraju se u okviru inicijative INTERREG/Europske teritorijalne suradnje za države članice te u okviru programa PHARE CBC/IPA CBC za države kandidatkinje.
An operational programme used for
programmes in the framework of the
European Territorial Cooperation.
Operativni program koji se koristi za programe u sklopu Europske teritorijalne suradnje.
Evaluation of the impact of an activity
before implementation.
Evaluacija učinka neke aktivnosti prije početka provedbe.
Pogledaj: Evaluation
Pogledaj: Evaluacija
External factors which could affect the progress or success of the project, but over which the project manager has no direct control. They form the 4th column of the logframe, and are formulated in a positive way, e.g.: "Reform of penal procedures successfully implemented".
Vanjski faktori koji bi mogli utjecati na napredak ili uspjeh projekta, nad kojima voditelj projekta nema neposredan utjecaj ni nadzor. One predstavljaju 4. stupac logičke matrice i formulira ih se u pozitivnom smislu, npr. "Reforma kaznenih postupaka uspješno je provedena".
Pogledaj: Logička matrica
A project proposal following a standard application form in response to an EC call for proposals.
Prijedlog projekta prema standardnom
obrascu za prijavu koji se podnosi na
poziv na dostavu prijedloga projekata.
Pogledaj: Call for Proposals
Pogledaj: Poziv na dostavu prijedloga projekata
The proposal for a European Commission decision to finance certain measures under certain programme. It is submitted for the opinion of the relevant management committee. It describes the general background, nature, scope and objectives and modalities of measures proposed and indicate the funding foreseen. It is the basis for adopting a Financing Decision.
Prijedlog odluke Europske komisije za
financiranje u njemu opisanih mjera.
Dostavlja se na očitovanje
relevantnom Upravnom odboru.
Prijedlog opisuje opću pozadinu,
prirodu, opseg i ciljeve te modalitete
predloženih mjera, a naznačuje i
predviđena financijska sredstva. Na
temelju njega se donosi odluka o
financiranju.
Documents attached to the contract and representing its constituent part.
Dokumenti priloženi ugovoru koji čine njegov sastavni dio.
Consistent set of priorities used in the context of strategic documents (e.g. in Rural Development Plan for IPARD).
Konzistentni niz prioriteta koji se
koristi u strateškim dokumentima (npr. Planu ruralnog razvitka za program IPARD).
Manual specifying in detail all the procedures applicable in project monitoring.
Priručnik koji detaljno propisuje postupke koji se primjenjuju u nadzoru projekata.
Pogledaj: Monitoring
Pogledaj: Nadzor
A methodology for planning, managing and evaluating programmes and projects, involving stakeholders analysis, problem analysis, analysis of objectives, analysis of strategies, preparation of logframe matrix and activity and resource schedules.
Metodologija planiranja, vođenja i evaluacije programa i projekata, uključujući analizu dionika, analizu problema, ciljeva i strategija, pripremu logičke matrice te raspored aktivnosti i raspodjele sredstava.
Pogledaj: Integrated Approach
Pogledaj: Integrirani pristup
A document adopted by the Council setting out the Union's view of priorities in accession preparations in the short and medium term for candidate countries.
Dokument koji usvaja Vijeće, a koji navodi stavove Europske unije o kratkoročnim i srednjoročnim prioritetima u procesu pristupanja država kandidatkinja.
A diagrammatic presentation of a hierarchy of problems describing their cause/effect relationship.
Dijagramski prikaz hijerarhije problema, koji opisuje njihovu uzročno-posljedičnu vezu.
The procedure followed by the Contracting Authority to identify a consultant/supplier/contractor/beneficiary to provide defined services/supplies/works/grants and conclude a contract with them. In the context of the pre-accession funds, the relevant documents guiding contract award procedures is PRAG.
Procedura koju ugovaratelj mora pratiti da bi identificirao odgovarajućeg konzultanta/dobavljača/izvođača/koris nika koji će pružati usluge, isporučiti određenu robu, izvesti radove ili koristiti bespovratna sredstva te s njim zaključio ugovor. U kontekstu pretpristupnih fondova, relevantni dokument kojim se vode procedure za dodjelu ugovora je PRAG.
Average range of cost charged by companies for expert services published on the EuropeAid Web site.
Raspon prosječnih troškova, koje poduzeća naplaćuju za usluge stručnjaka, objavljen na Internet stranicama EuropeAid-a.
A technique used for identifying the environmental effects of development projects. As a result of Directive 85/337/EEC (as amended 1997), this is now a legislative procedure to be applied to certain public and private projects which are likely to have significant effects on the environment.
Tehnika koja se koristi za identifikaciju učinka razvojnih projekata na okoliš. Kao rezultat Direktive br. 85/335/EEZ (izmijenjene i dopunjene 1997), to je sada zakonski postupak koji se primjenjuje na određene privatne i javne projekte, za koje se može očekivati da će imati znatnih učinaka na okoliš.
Pogledaj: Sustainable development
Pogledaj: Održivi razvoj
A series of projects with a common overall objective(s).
Niz projekata sa zajedničkim općim ciljem ili ciljevima.
A component of the Competitiveness and Innovation Framework Programme. Its budget amounts to 728 million €. The aim of the programme is to stimulate the new converging markets for electronic networks, media content and digital technologies; to test solutions to the bottlenecks that delay wide European deployment of electronic services; and to support the modernisation of public sector services. The programme replaces the previous e-Content, e-TEN, Modinis programmes.
Komponenta Okvirnog programa za konkurentnost i inovacije. Proračun joj je 728 milijuna eura. Cilj programa je stimulirati nova kovergirajuća tržišta za elektronske mreže, sadržaj i digitalne tehnologije; testirati rješenja za uska grla koja odgađaju razvoj elektronskih usluga na europskoj razini, te pružiti podršku za modernizaciju usluga javnog sektora. Novi program zamjenjuje programe e-Content, e-TEN i Modinis.
A programme which determines the objectives and scale of assistance in the form of grants for actions promoting EU policy aims.
Program koji određuje ciljeve i opseg pomoći u obliku bespovratnih sredstava za aktivnosti koje promiču politike EU.
A component of the Competitiveness and Innovation Framework Programme. Its budget amounts to 2.166 billion €. The programme is subdivided into three strands.: 1) The financing facilities, operated by the European Investment Fund (EIF); 2) business support networks (Euro Info Centres - EIC, and Innovation Relay Centres - IRC); and 3) Innovation actions. The programme replaces MAP, environmental technologies from LIFE Environment, Innovation activities from FP6.
Komponenta Okvirnog programa za konkurentnost i inovacije. Proračun joj je 2,166 milijardi eura. Program se dijeli na tri linije: 1) financijski instrumenti, kojima upravlja Europski investicijski fond (EIF); 2) mreže za podršku poduzetnicima (Euro info centre - EIC i Inovacijske relejne centre - IRC); 3) inovacijske aktivnosti. Program zamjenjuje program MAP, komponentu tehnologija za zaštitu okoliša iz programa LIFE-Okoliš te inovativne aktivnosti u programu FP6.
Programmes which EU finances in third countries. Example thereof are geographically defined programmes such as CARDS (for SAp countries) or MEDA (for Mediterranean countries). DG RELEX and EuropeAid are in charge of these programmes in the Commission. Pre-accession programmes are also considered third country programmes by their nature, but they are in the area of responsibility of DG ELARG.
Programi koje EU financira u trećim zemljama. Primjer su geografski definirani programi kao što su CARDS (za zemlje procesa stabilizacije i pridruživanja) ili MEDA (za mediteranske zemlje). Za ove programe u EK nadležni su DG RELEX i EuropeAid. U programe za treće zemlje sadržajno spadaju i pretpristupni programi, a za njih je zadužen DG ELARG.
Principle which implies that all measures to be financed under an EU programme are defined multi-annually in a wide consultation process. It represents one of the four Structural Funds' principles.
Načelo koje podrazumijeva da se sve mjere, koje će se financirati iz nekog programa EU, definiraju na višegodišnjoj razini u sklopu širokog procesa konzultacija. Predstavlja jedno od četiri načela strukturnih fondova.
A series of activities aimed at bringing about clearly specified objectives within a defined time-period and with a defined budget.
Niz aktivnosti kojima je cilj ostvarenje jasno utvrđenih ciljeva u određenom vremenskom roku i uz određeni proračun.
The initial stage of a project generally based on the identification of a problem and determination of its possible solution.
Početna faza u projektu koja se općenito temelji na identifikaciji problema i definiranju njegovog mogućeg rješenja.
The project cycle follows the life of project from the initial idea through to its completion. It provides a structure to ensure that stakeholders are consulted, and defines the key decisions, information requirements and responsibilities at each phase so that informed decisions can be made in the life of a project. The project cycle consists of five phases: programming, identification, formulation, implementation and evaluation.
Projektni ciklus slijedi tijek projekta od početne ideje sve do njezine provedbe. On daje okvir koji osigurava konzultacije sa svim dionicima te definira ključne odluke, zahtjeve za informacijama i odgovornosti u svakoj od faza, kako bi tijekom trajanja projekta bilo moguće donijeti odgovarajuće odluke. Projektni se ciklus sastoji od pet faza koje logički proizlaze jedna iz druge: programiranje, identificiranje, formuliranje, provedba i evaluacija.
Those who implement projects in the beneficiary country (state administration, non-profit organisations, ...)
Svi koji provode projekte u zemlji korisnici (tijela državne uprave, neprofitne organizacije...)
Pogledaj: Implementation Phase
Pogledaj: Faza provedbe
Specification of project costs per components.
Specifikacija projektnih troškova po određenim komponentama.
A breakdown of costs of performing the contract. The total of these costs is the contract value.
Troškovi izvođenja ugovora iskazani po stavkama. Suma tih troškova predstavlja vrijednost ugovora.
Pogledaj: Contract value
Pogledaj: Vrijednost ugovora
An implementing body, typically within or under the direct control of the national administration, in charge of tendering, contracting, payments and technical implementation of pre-accession projects. In Croatia implementing agencies are the Central Financing and Contracting Agency and the SAPARD/IPARD Agency.
Provedbeno tijelo, obično unutar ili pod izravnim nadzorom državne uprave, nadležno za provođenje natječaja, zaključivanje ugovora, plaćanje i tehničku provedbu pretpristupnih projekata. U Hrvatskoj su provedbene agencije Središnja agencija za financiranje i ugovaranje i SAPARD/IPARD agencija.
Documents defined for a specific project. They are the basis for its approval, tendering/call for proposals, as well as monitoring and evaluation. They include project fiches, tender documentation (terms of reference, technical specifications, bills of quantities, application forms and guides for applicants), monitoring and evaluation reports.
Dokumenti koji se definiraju za pojedini projekt. Oni su osnova za odobravanje, raspisivanje natječaja/poziva na dostavu prijedloga projekata, kao i za nadzor i evaluaciju. Uključuju dokumente kao što su sažeci projekata, natječajna dokumentacija (opisi posla, tehničke specifikacije, troškovnici, prijavni obrasci i vodiči za prijavitelje), te izvješća o praćenju projekta i evaluacijska izvješća.
Ali the bodies involved in the implementation of an EU programme. The structure of implementation systems depends on the type of management and differs from programme to programme. It includes the following functions: overall coordination, overall financial responsibility, programme preparation, tendering/call for proposals, contracting, payment, certification, audit, monitoring and evaluation.
Sva tijela uključena u provedbu nekog programa EU. Struktura provedbenog sustava ovisi o vrsti upravljanja, a razlikuje se od programa do programa. Uključuje sljedeće funkcije: ukupnu koordinaciju, ukupnu financijsku odgovornost, pripremu programa, raspisivanje natječaja/poziva na dostavu prijedloga projekata, ugovaranje, plaćanje, potvrđivanje, reviziju, nadzor i evaluaciju.
A working day of 8 hours.
Radni dan se sastoji od 8 radnih sati.
A man month consists of 22 working days.
Radni se mjesec sastoji od 22 radna dana.
A schedule (either a graph or a description of activities) setting out the timing, sequence and duration of project activities, identifying milestones for monitoring progress, and assigning responsibility for achievement of milestones.
Raspored (grafikon ili opis aktivnosti) kojim se utvrđuje vrijeme, slijed i trajanje projektnih aktivnosti te određuju ključne točke za praćenje napretka i odgovornost za njihovo ostvarivanje.
A breakdown of the project budget where means and costs are linked to activities and results, and detailed for a given period of time. The resource schedule provides the basis on which costs/budget and cash flow requirements can be established.
Podjela proračuna projekta u kojoj su sredstva i troškovi povezani s aktivnostima i rezultatima te podijeljeni za određeni vremenski period. Raspored sredstava predstavlja osnovu za izračun troškova/proračuna i raspored priliva sredstava.
Pogledaj: ToR
The period of project implementation immediately after the arrival of the contractor / technical assistance in the beneficiary country. Its first phase is the inception period.
Razdoblje provedbe projekta odmah nakon dolaska izvođača projekta/ tehničke pomoći u zemlju korisnika. Prva njegova faza je razdoblje utvrđivanja zatečenog stanja.
Pogledaj: Inception Period
Pogledaj: Razdoblje utvrđivanja zatečenog stanja
The period from project start until writing of the inception report. During this phase, an assessment of the ToR is carried out and the course of project implementation is elaborated.
Razdoblje od početka projekta do sastavljanja izvješća o zatečenom stanju. Tijekom ove faze provodi se procjena opisa posla i elaborira tijek provedbe projekta.
A principle applied to the EU funds management and control systems according to which different tasks are allocated to different staff, thereby ensuring avoidance of the conflict of interest. It applies especially to the following pairs of tasks: programming and implementation (tendering and contracting); contract or payment authorisation and payment execution; maintaining accounting records and payment execution; maintaining accounting records and reconciling those records; certifying/audit tasks and management tasks.
Načelo koje se primjenjuje na sustave upravljanja i kontrole fondova EU prema kojemu se različite zadaće dodjeljuju različitim djelatnicima, kako ne bi došlo do sukoba interesa. Načelo se posebno odnosi na sljedeće parove zadaća: programiranje i provedba (raspisivanje natječaja i ugovaranje); odobravanje ugovora ili plaćanja i izvršenje plaćanja; računovodstvo i izvršenje plaćanja; računovodstvo i usklađivanje računa; dužnosti ovjeravanja/revizije i upravljačke dužnosti.
A development programme for every region on the NUTS II level which is the basis for drawing assistance from Structural Funds. In Croatia, documents entitled ROPs were defined on the county level (NUTS III). Their purpose was to initiate the process of drafting regional development documents according to the EU principles.
Razvojni programi za svaku regiju na razini NUTS II koji služe kao osnova za povlačenje sredstava iz strukturnih fondova. U Hrvatskoj su izrađeni dokumenti pod nazivom ROP na razini županija (NUTS III). Njihova je svrha bila započeti proces izrade dokumenata regionalnog razvoja prema načelima EU.
The appropriateness of project objectives to the real problems, needs and priorities of the intended target groups and beneficiaries that the project is supposed to address, and to the physical and policy environment within which it operates.
Prikladnost ciljeva projekta u odnosu na stvarne probleme, potrebe i prioritete ciljnih skupina i korisnika kojima se projekt treba baviti te u odnosu na fizičko i političko okruženje u okviru kojeg djeluje.
Pogledaj: Logička matrica
An objective consulting activity designed to improve an organisation's operations. Auditors give recommendations for improvements based on findings obtained from examining the management and control system. Audit is performed by the organisation itself (internal audit) or by an external body (external audit).
Objektivna savjetodavna aktivnost čiji je cilj poboljšanje poslovanja neke organizacije. Revizori daju preporuke za poboljšanja na temelju svojih nalaza dobivenih tijekom pregledavanja sustava upravljanja i kontrole. Reviziju obavlja sama organizacija (interna revizija) ili vanjsko tijelo (vanjska revizija).
Results are direct consequences of outputs. The combination thereof achieves the purpose of the project.
Rezultati su izravne posljedice neposrednih rezultata. Kombinacija rezultata postiže svrhu projekta.
The probability that an event or action may adversely affect the achievement of project objectives or activities. Risks are composed of factors internal and external to the project, although focus is generally given to those factors outside project management's direct control.
Vjerojatnost da bi neki događaj ili aktivnost mogli negativno utjecati na realizaciju projektnog cilja ili aktivnosti. Rizici se sastoje od faktora koji su njegov sastavni dio ili su izvan projekta, premda se općenito naglasak stavlja na one faktore koji su izvan izravne kontrole menadžmenta.
All items which the supplier is required to supply to the beneficiary, including, where necessary, service such as installation, testing, commissioning, provision of expertise, supervision, maintenance, repair, training and other such obligations connected with the items to be provided under the contract.
Svi artikli koje dobavljač mora osigurati za korisnika uključujući, kada je to potrebno, usluge kao što su: postavljanje, testiranje, stavljanje u operativno stanje, osiguravanje ekspertize, nadzor, održavanje, popravak, osposobljavanje i druge slične obveze vezane uz artikle koji se nabavljaju u sklopu dotičnog ugovora.
Pogledaj: Supply Contract
Pogledaj: Ugovor o nabavi robe
In the context of CARDS/PHARE/IPA TAIB, the document in a pre-designed format prepared by the national authorities of the beneficiary country setting out comprehensive information on the background, expected beneficiaries, objectives, relation to other donors or projects, main activities, budget and duration of the proposed project. For a particular year all project fiches along with the respective logframes are annexed to the Financing Proposal, which is submitted to the European Commission the relevant Management Committee. The project fiches are further developed into tender documentation (terms of reference, technical specifications, bills of quantities or guidelines for applicants).
U kontekstu programa CARDS/PHARE/IPA TAIB, dokument u unaprijed definiranom formatu, koji pripremaju nacionalne vlasti zemlje korisnika, a koji sadrži opširne informacije o pozadini projekta, korisnicima, ciljevima, odnosu s drugim donatorima ili projektima, glavnim aktivnostima, proračunu i trajanju predloženog projekta. Za određenu projektnu godinu, svi sažeci projekata uključujući pripadajuće im logičke matrice, a prilažu se Prijedlogu za financiranje, koji se podnosi Europskoj komisiji i Upravnom odboru za relevantni program. Sažeci projekata se dalje elaboriraju u natječajnu dokumentaciju (opise poslova, tehničke specifikacije, troškovnike ili upute za prijavitelje).
In the context of ISPA, an official in the relevant line ministry of the beneficiary country in charge of the technical implementation of the ISPA measures. In Croatia, state secretaries in the MSTI (transport), MAFRD (water and wastewater management) and MEPPPC (solid waste management) were appointed SCOs.
U kontekstu programa ISPA, dužnosnik u relevantnom resornom ministarstvu zemlje korisnice zadužen za tehničku provedbu mjera u okviru programa ISPA. U Hrvatskoj su sektorskim koordinatorima imenovani državni tajnici u MMPI (za promet), MPRRR (za upravljanje vodoopskrbom i otpadnim vodama) i MZOPUG (za upravljanje krutim otpadom).
Pogledaj: ISPA Implementation system
In the context of IPA, monitoring bodies established at the level of programme components or operational programmes. Their role is to assist the IPA Monitoring Committee in its monitoring tasks. There are IPA TAIB and IPARD Monitoring Committees at the level of the component. For the IPA CBC there are joint monitoring committees for each CBC programme. Finally there are monitoring committees for each of the operational programmes within the IPA Regional Development (Transport, Environment, Regional Competitiveness) and IPA HRD.
U kontekstu programa IPA nadzorna tijela uspostavljena na razini komponenti programa te operativnih programa. Njihova je uloga pomoći Nadzornom odboru programa IPA u njegovim nadzornim zadaćama. Na razini komponenti programa postoje: Nadzorni odbor programa IPA TAIB i Nadzorni odbor programa IPARD. Na razini svakog od operativnih programa, u okviru komponente IPA regionalni razvoj, postoje operativni programi za promet, za zaštitu okoliša i za regionalnu konkurentnost, a za komponentu IPA HRD postoji posebni nadzorni odbor.
In the context of PHARE, Sectoral Monitoring Sub-Committees (SMSC) assist the Joint Monitoring Committee (JMC). The SMSC consist of representatives at appropriate level from the National Aid Coordinator (NAC), the National Authorising Officer (NAO), the Commission as well as the Programme Authorising Officer (PAO) heading each Implementing Agency (IA) and an EC representative.
U kontekstu programa PHARE, Sektorski nadzorni pododbori (SNP) pomažu Zajedničkom nadzornom odboru (ZNO-u). SNP čini odgovarajuća razina predstavnika nacionalnog koordinatora pomoći (NKP-a), nacionalnog dužnosnika za ovjeravanje (NDO-a), dužnosnika ovlaštenog za ovjeravanje (DOOP-a) na čelu svake provedbene agencije te predstavnika EK.
A programme by which Member States define priorities and measures in a sector defined by NSRF, which represents a basis for drawing funds from Cohesion Policy Instruments.
Program kojim države članice utvrđuju prioritete i mjere u pojedinom sektoru koji je definirao NSRO, a na temelju kojih se povlače sredstva iz instrumenata kohezijske politike.
An agreement between the European Commission and a beneficiary country relating to a specific IPA component, setting out provisions which are not contained in the Framework Agreement or relevant financing agreements.
Sporazum između Europske komisije i zemlje korisnice koji se odnosi na određenu komponentu programa IPA, a koji sadrži dodatne odredbe uz one sadržane u Okvirnom sporazumu i relevantnim sporazumima o financiranju.
An EU project with the objective to develop European air traffic management system (SESAR). In the Financial Perspective 2007-2013 it is jointly financed by the European Union, EUROCONTROL and industry. After that it is foreseen that it will be financed entirely from the private sources.
Projekt EU čiji je cilj razvoj Europskog sustava upravljanja zračnim prijevozom (SESAR). U Financijskoj ga perspektivi 2007.-2013. zajednički financiraju Europska unija, EUROCONTROL i industrija. Nakon toga se predviđa da će u cijelosti biti financiran iz privatnih izvora.
A set of policies implemented by a government or an organisation.
Niz politika koje provodi neka vlada ili organizacija.
A common term describing the European Commission and its General Directorates.
Uobičajeni pojam koji označava Europsku komisiju i njezine glavne uprave.
A legally binding document signed between the European Commission and the beneficiary country following a Financing Decision. It includes a description of the particular project or programme to be funded. It represents the formal commitment of the European Union and the beneficiary country to finance the measures described. This document is used in the framework of CARDS, PHARE, SAPARD and IPA.
Pravno obvezujući dokument koji potpisuju Europska komisija i zemlja korisnica, nakon što je Komisija usvojila odluku o financiranju programa. Uključuje opis projekta ili programa koji će se financirati. Njime se Europska unija i zemlja korisnica formalno obvezuju da će financirati opisane mjere. Ova vrsta dokumenta se koristi u programima CARDS, PHARE, SAPARD i IPA.
The agreement between the European Community and its Member States and the relevant South-Eastern European government setting out a framework for close cooperation in the political and institutional stabilisation in the South-Eastern Europe and for the promotion of economic and trade relations. Croatia signed the SAA in 2001. It entered into force after ratification process on 1 February 2005.
Sporazum između Europske zajednice te njezinih država članica i pojedine vlade u državama jugoistočne Europe, koji određuje okvir za tijesnu suradnju na području političke i institucionalne stabilizacije država jugoistočne Europe, za promicanje ekonomskih i trgovinskih veza. Hrvatska je SPP potpisala 2001. godine, a Sporazum je stupio na snagu nakon procesa ratifikacije 1. veljače 2005. godine.
Means are physical and non-physical resources (often referred to as "Inputs") that are necessary to carry out the planned activities and manage the project.
Sredstva su fizički i nefizički resursi (koje se često naziva "inputima") nužni za izvođenje predviđenih aktivnosti i vođenje projekta.
Those funds which are put at the disposal by the Government of the beneficiary country and are thus inscribed under different headings of the national budget. In cases where the funds may come from regional authorities and/or from the municipalities' budget, these should also be considered as National Public Funds. Equally considered as national public funds are funds from public enterprises as well as loans by International Financial Institutions to public entities.
Sredstva koja je na raspolaganje stavila Vlada države korisnice, a evidentirana su u okviru različitih stavki državnog proračuna. Ako sredstva osiguravaju jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave, ta se sredstva također smatraju sredstvima primatelja. Sredstvima primatelja smatraju se i sredstva javnih poduzeća te zajmovi međunarodnih financijskih institucija javnim poduzećima.
Pogledaj: Co-financing
Pogledaj: Sufinanciranje
A diagrammatic presentation of a hierarchy of objectives of a given programme describing their means/ends relationship following a problem analysis.
Dijagramski prikaz hijerarhije ciljeva u određenom programu koji opisuje odnos između sredstava i ciljeva nakon stoje izvršena analiza problema.
Permanent Working Group of Government of RC for Monitoring Assistance Received by Croatia from Foreign Sources is a working body of the Government whose main task is efficient coordination of Government's development priorities and priorities of donor community, and channelling of funds accordingly. Members of the Working Group are Vice Prime Minister in charge of economic affairs, Minister of Foreign Affairs and European Integration (coordinator of bilateral assistance and Stability Pact), Minister of Finance (coordinator of international financial institutions and bilateral loans) and State Secretary in CODEF (coordinator of EU funds).
Stalna radna skupina za praćenje pomoći, koju RH dobiva iz inozemnih izvora, radno je tijelo Vlade RH čiji je glavni zadatak učinkovita koordinacija razvojnih prioriteta VRH i prioriteta donatorske zajednice te usmjeravanje sredstava prema tome. Članovi su Radne skupine: potpredsjednik VRH za gospodarska pitanja, ministar vanjskih poslova i europskih integracija (koordinator bilateralne pomoći i Pakta o stabilnosti), ministar financija (koordinator za međunarodne financijske organizacije i bilateralne zajmove) i državni tajnik SDURF-a (koordinator programa EU).
Country Strategy Paper (CSP) is an instrument for guiding, managing and reviewing EC external actions. The purpose of CSP is to provide a framework for EU assistance programmes based on EU objectives, the beneficiary country government policy, an analysis of the beneficiary countries situation, and the activities of other major partners. The CARDS Country Strategy Paper for the Republic of Croatia is designed for the period 2002-2006, but due to the fact that Croatia stopped using CARDS was valid until 2004.
Strategija EK za zemlju-korisnika (SEK) je sredstvo za usmjeravanje, vođenje i analizu programa pomoći EZ trećim zemljama. Svrha strategije je stvoriti okvir za programe pomoći EU koji se temelje na ciljevima EU, politici Vlade zemlje korisnice, analizi stanja u zemlji korisnici te aktivnostima drugih značajnih partnera. CARDS Strategija EK za Republiku Hrvatsku izrađena je za razdoblje 2002. - 2006., ali je vrijedila do 2004. godine budući da je Hrvatska nakon toga prestala biti korisnicom programa.
A strategic document defined by EC which defines general enlargement policy and provides guidelines for country specific policies.
Strateški dokument koji definira Europska komisija, a koji sadrži općenite okvire za politiku proširenja te navodi smjernice za politiku prema pojedinim zemljama.
Pogledaj: Enlargement Package
Pogledaj: Paket za proširenje
Documents defined for a specific programme as a strategic guidance for implementation (for example in the context of IPA there are the Multi-annual Indicative Financial Framework, the Multi-annual Indicative Planning Document, the Strategic Coherence Framework and operational programmes). These documents are based on the general strategic basis and the programme's legal basis. In order for them to be implemented further operational and implementation documents are compiled.
Dokumenti koji se definiraju za određeni program kao strateška odrednica za njegovu provedbu (npr. u kontekstu programa IPA postoji Višegodišnji indikativni financijski okvir, Višegodišnji indikativni planski dokument, Okvir za usklađenost strategija i operativni programi). Ovi se dokumenti temelje na općoj strateškoj osnovi i na pravnoj osnovi programa. Kako bi ih se moglo provesti, potrebno je izraditi dodatne operativne i provedbene dokumente.
A person engaged by a contractor to provide the relevant expertise required for the proper performance of a contract.
Osoba koju izvođač angažira za
pružanje relevantne ekspertize, koja je
potrebna za uredno izvršenje ugovora.
In the Financial Perspective 2000-2006 four funds with the objective of providing financial support for poorer regions in the EU in order to strengthen economic and social cohesion in the EU and meet the challenges of the single market. The Structural Funds include the Guidance Section of EAGGF, ERDF, ESF and FIFG. In the Financial Perspective 2007-2013 only ERDF and ESF are considered the Structural Funds. The reformed objectives include a) convergence, b) regional competitiveness and employment and c) European territorial cooperation.
U Financijskoj perspektivi 2000.-2006.
četiri fonda čija je namjera osigurati
financijska sredstva za siromašnije
regije EU, kako bi se ojačala
ekonomska i socijalna kohezija i
odgovorilo na izazove Jedinstvenog
tržišta EU. Strukturni fondovi
uključuju: Komponentu usmjeravanja
EAGGF-a, ERDF, ESF i FIFG. U
Financijskoj perspektivi 2007.-2013.
strukturnim fondovima se smatraju
samo ERDF i ESF. Njihovi su novi
ciljevi: (1) konvergencija, (2)
regionalna konkurentnost i
zapošljavanje te (3) europska
teritorijalna suradnja.
A feasibility study, conducted during the Formulation Phase, verifies whether the proposed project is well-founded, and is likely to meet the needs of its intended target groups / beneficiaries. The study should design the project in full operational detail, taking account of all policy, technical, economic, financial, institutional, management, environmental, socio-cultural, gender-related aspects. The study will provide the European Commission and partner government with sufficient information to justify acceptance, modifications or rejection of the proposed project for further financing.
Studijom o izvedivosti, koja se izrađuje
tijekom faze formuliranja, utvrđuje se
je li predloženi projekt pravilno
utemeljen te može li zadovoljiti
potrebe svojih ciljnih skupina /
korisnika. Studijom se izrađuje projekt
sa svim operativnim pojedinostima,
uzimajući u obzir sve političke,
tehničke, gospodarske, financijske, institucionalne, sociokulturne aspekte te one vezane uz upravljanje
projektom, zaštitu okoliša i pitanja o
ravnopravnosti spolova. Na temelju
Studije Europska komisija i vlada
zemlje partnera dobit će dovoljno
informacija kojima se opravdava
prihvaćanje, izmjena ili odbijanje
budućeg financiranja predloženog
projekta.
A method for presenting information graphically, often used for activity scheduling. Similar to a Gantt chart.
Metoda grafičkog prezentiranja
informacija koja se često koristi za
raspoređivanje aktivnosti. Slična
Ganttovom grafikonu.
Pogledaj: Gantt Chart
Refers to a situation where a proportion of the financing of a scheme/project/programme is obtained from an EU source of funding. The rest of the financing is obtained from national public sources and/or private sources depending on the nature and requirements of the specific scheme/project/programme.
Odnosi se na situaciju u kojoj se dio sredstava instrumenta/projekta/programa osigurava iz nekog financijskog izvora EU. Ostatak sredstava osigurava se iz nacionalnih javnih izvora i/ili privatnih izvora, ovisno o prirodi i zahtjevima određenog instrumenta/projekta/programa.
Pogledaj: National Public Funds
Pogledaj: Sredstva primatelja
Any event influencing the capacity of a candidate, tenderer or consultant/supplier/contractor to give an objective and impartial professional opinion, or preventing it, at any moment, from giving priority to the interests of the Contracting Authority. Any consideration relating to possible contracts in the future or conflict with other commitments, past or present, of a consultant/supplier/contractor. These restrictions also apply to any sub-contractor and employees of the consultant/supplier/contractor as well as the employees of the Contracting Authority.
Svaki slučaj koji utječe na sposobnost kandidata, ponuđača ili konzultanta/dobavljača/izvođača da dade objektivno i nepristrano profesionalno mišljenje ili koji ga u bilo kojem trenutku sprječava da dade prioritet interesima ugovaratelja. Svaki razlog povezan s mogućim ugovorima u budućnosti ili konflikt s drugim prošlim ili sadašnjim obvezama konzultanta/dobavljača/izvođača. Ova ograničenja odnose se također i na podizvođača i zaposlene kod konzultanta/dobavljača/izvođača, kao i zaposlene ugovaratelja.
Pogledaj: Segregation of duties
Pogledaj: Razdvajanje odgovornosti
One of the four Structural Funds principles. The subsidiarity principle is intended to ensure that decisions are taken as closely as possible to the citizen, and at the level on which decision-making is most effective (local, regional, national or European).
Jedno od četiri načela strukturnih fondova. Cilj načela supsidijarnosti je osigurati da se odluke donose što je moguće bliže građanima i na razini na kojoj je to najučinkovitije (lokalnoj, regionalnoj, nacionalnoj ili europskoj).
Pogledaj: Structural Funds Principles
Pogledaj: Načela strukturnih fondova
System used in EU calls for tenders where financial offer sealed in a special envelope needs to be enclosed with the technical offer.
Sustav koji se koristi u natječajima EU u kojem je financijsku ponudu, zapečaćenu u posebnoj omotnici, potrebno priložiti tehničkoj ponudi.
System which enables efficient operation of an organisation or efficient implementation of a programme/project. The focus is on the resource and risk management.
Sustav pomoću kojeg se osigurava učinkovito poslovanje neke organizacije ili učinkovita provedba programa/projekta. Naglasak se stavlja na upravljanje resursima i rizicima.
The central objective of the project. The purpose should address the core problem, and be defined in terms of sustainable benefits for the target group(s). There should only be one Project Purpose per project.
Središnji cilj projekta. Svrhom projekta se rješava glavni problem, a definira ju se s obzirom na održivu korist za ciljnu(e) skupinu(e). Za svaki bi projekt trebala postojati samo jedna svrha projekta.
Strategic planning tool for analysis of the competitive position of an organisation, country or region. SWOT stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats.
Alat strateškog planiranja za analizu konkurentne pozicije neke organizacije, zemlje ili regije. SWOT je kratica za prednosti (Strengths), slabosti (Weaknesses), prilike (Opportunities) i prijetnje (Threats).
Abbreviation for Technical Assistance Information Exchange - an institution-building instrument for short-term assistance in adoption, application and enforcement of the Community acquis. It deploys seconded experts and arranges peer reviews, study or assessment visits, seminars, workshops and training. It also helps with the translation of legislation and provides expert databases and information on the alignment of legislation. TAIEX assistance is available to candidate countries, acceding countries as a part of the pre-accession strategy and screening process, the ten new Member States, the countries of the Western Balkans, and the countries under the Neighbourhood Policy. Depending on the beneficiary TAIEX is financed from CARDS/PHARE and IPA. Croatia became eligible for TAIEX assistance in 2004.
Skraćeno od Technical Assistance Information Exchange - instrument za izgradnju institucija koji nudi kratkoročnu pomoć pri prihvaćanju, primjeni i provedbi pravne stečevine Zajednice (acquis-a). Koristi detaširane stručnjake administracija država članica za savjetodavne posjete, studije ili procjene, seminare, radionice ili osposobljavanje. Pomaže također u prijevodu zakonodavstva te osigurava stručne baze podataka i informacije o usklađenosti zakonodavstva. Pomoć iz TAIEX-a dostupna je državama kandidatkinjama i pristupajućim državama kao dio pretpristupne strategije te novim državama članicama, državama Zapadnog Balkana kao i državama obuhvaćenim politikom susjedstva. Ovisno o korisniku, TAIEX se financira iz programa CARDS/PHARE te programa IPA. Hrvatskoj je otvoren TAIEX u 2004. godini.
Specialists, consultants, trainers, advisers, etc. contracted under a service contract for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions. Technical assistance can be provided by consultants available on the market or experts from Member States administrations (twinning).
Stručnjaci, konzultanti, predavači, savjetnici, itd. koji su angažirani putem ugovora o pružanju usluga radi transfera znanja (know-how) i vještina (skills) te razvoja i jačanja institucija. Tehničku pomoć mogu dati konzultanti dostupni na tržištu ili stručnjaci iz uprava država članica EU (twinning).
The part of the tender which contains all non-financial elements of the tender dossier, i.e. all elements otherthan the financial offer which are required by the tender dossier. The technical offer must not contain any financial indications.
Dio ponude koji sadrži sve ne-financijske elemente natječajne dokumentacije, tj. sve elemente koji se traže u natječajnoj dokumentaciji osim financijske ponude. Tehnička ponuda ne smije sadržavati nikakve financijske naznake.
The document drawn up by the Contracting Authority setting out the requirements and/or the objectives in respect of the provision of supplies or works, specifying where relevant the methods and resources to be used and/or the results to be achieved.
Dokument koji sastavlja ugovaratelj te koji naznačuje zahtjeve i/ili ciljeve radi osiguravanja robe ili radova, specificirajući tamo gdje je to potrebno metode i resurse, koje treba koristiti i/ili rezultate koji se moraju postići.
The act of choosing when an activity should happen; a particular point or period of time in which an activity happens or is planned.
Određivanje vremena provedbe aktivnosti; određena vremenska točka ili razdoblje u kojem se neka aktivnost odvija ili je planirana.
Temporary financial assistance instrument (2004-2006) for the new Member States to develop and strengthen their administrative capacity to implement and enforce Community legislation and foster exchange of best practice among peers. In the Financial Perspective 2007-2013 it is incorporated in the IPA TAIB.
Privremeni instrument tehničke pomoći (2004.-2006.) za nove države članice namijenjen razvoju i jačanju njihovog administrativnog kapaciteta za provedbu zakonodavstva Zajednice i poticanje razmjene pozitivnih iskustava između stručnjaka u istom sektoru. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. uklopljen je u program IPA TAIB.
Pogledaj: IPA TAIB
Costs are translation into financial terms of all identified resources ("Means").
Troškovi su svi utvrđeni resursi („sredstva") izraženi financijski.
An instrument developed the European Commission whereby Member States' Public administrations develop partnership with counterpart public administrations in applicant or partner countries. Under a twinning project, Member States' civil servants are seconded to serve as advisers in the counterpart administration of the partner country. The Twin Member States' administration is selected after a competition among administrations of several Member States.
Instrument koji je razvila Europska komisija putem kojeg državne uprave zemalja članica razvijaju partnerstvo s državnim upravama u zemljama kandidatkinjama ili partnerima. Unutar twinning projekta, državni službenici zemalja članica šalju se kao savjetnici u državnu upravu zemlje partnera. Državna uprava zemlje članice, s kojom se uspostavlja twinning projekt, odabire se u selekcijskom postupku u kojem sudjeluju državne uprave nekoliko zemalja članica.
Pogledaj: Technical Assistance
Pogledaj: Tehnička pomoć
A simplified version of twinning for assignments shorter than one year of value less than 250,000 €.
Pojednostavljena verzija twinninga za angažmane kraće od jedne godine, u vrijednosti manjoj od 250,000 €.
The effect of the project on its wider environment, and its contribution to the wider sectoral objectives summarized in the projects Overall Objectives.
Učinak projekta na širu okolinu, njegov doprinos širim sektorskim ciljevima sažetima u općim ciljevima projekta.
Pogledaj: Logička matrica
Contribution made by results to achievement of the project purpose.
Način na koji su rezultati doprinijeli ostvarenju svrhe projekta.
Pogledaj: Logička matrica
An agreement with specific terms between two or more persons or entities in which there is a promise to provide services and/or supplies in return for a valuable benefit. According to the type there are service contracts, supply contracts, works contracts, combined contracts (combination of two of the three types) and hybrid contracts (combination of all three types).
Dogovor uz određene uvjete između dviju ili više fizičkih ili pravnih osoba u kojem postoji obećanje da će se pružiti usluge i/ili isporučiti roba u zamjenu za neku vrijednost. Prema tipu ugovora postoje: ugovori o pružanju usluga, ugovori o isporuci robe, ugovori o izvođenju radova, kombinirani ugovori (kombinacija dvije od tri vrste) i hibridni ugovori (sve tri vrste).
Legal document governing the project contents and implementation of a twinning project. The Covenant is signed by the partner country and the Member State, or by the EC Services on behalf of the partner country. The Covenant commits both parties to achieving the results described through the implementation of a detailed work programme.
Pravni dokument kojim se vodi projektni sadržaj i provedba twinning projekta. Ugovor o twinningu potpisuje zemlja partner i zemlja članica EU ili službe EK u ime zemlje partnera. Ugovor o twinningu obvezuje obje strane na postizanje opisanih rezultata kroz provedbu detaljnog programa rada.
A service contract between a service provider and the Contracting Authority concerning, for example, identification and preparatory studies for projects, feasibility studies, economic and market studies, technical studies, evaluations and audits.
Ugovor o pružanju usluga između davatelja usluga i ugovaratelja koji se odnosi, na primjer, na identifikacijske i pripremne studije za projekte, studije o izvedivosti, ekonomske studije i studije tržišta, tehničke studije, procjene i revizije.
Pogledaj: Service Contract
Pogledaj: Ugovor o pružanju usluga
A contract between a construction firm and the Contracting Authority for the execution of works or the building of a structure.
Ugovor između građevinske firme i ugovaratelja o izvođenju radova ili izgradnji objekta.
Pogledaj: Contract award procedure
Pogledaj: Procedura za dodjelu ugovora
A contract between a supplier and the Contracting Authority for the purchase, lease, hire or hire-purchase (with or without the option to buy) of goods. It may also cover such tasks as installation, servicing, repairs, training and after-sales service.
Ugovor između dobavljača i ugovaratelja o kupnji, leasingu, najmu ili financijskom najmu (uz ili bez opcije kupnje). On može također pokrivati zadaće kao što su: postavljanje, servisiranje, popravke, osposobljavanje i uslugu nakon prodaje (after-sales service).
A contract between a service provider and the Contracting Authority for the provision of services such as technical assistance or studies.
Ugovor između davatelja usluga i ugovaratelja o pružanju usluga, kao što su tehnička pomoć ili studije.
Pogledaj: Contract award procedure
Pogledaj: Procedura za dodjelu ugovora
A contract between a service provider and the Contracting Authority under which the service provider exercises an advisory role, directs or supervises a project, provides the consultants stipulated in the contract or acts as a procurement agent.
Ugovor između davatelja usluga i ugovaratelja prema kojemu davatelj usluga obnaša savjetodavnu ulogu, usmjerava ili nadzire projekt, osigurava konzultante naznačene u ugovoru i djeluje kao agent za nabavu.
Pogledaj: Service Contract
Pogledaj: Ugovor o pružanju usluga
A committee of beneficiaries and/or stakeholders established to guide or supervise an assistance project, i.e. make vital decisions. In the context of IPA CBC, some of the functions of the Joint Monitoring Committee may be delegated to a steering committee.
Odbor sastavljen od korisnika i/ili dionika osnovan radi usmjeravanja ili nadzora nekog projekta pomoći, tj. donošenja ključnih odluka. U kontekstu programa IPA CBC neke od funkcija Zajedničkog nadzornog odbora mogu biti delegirane upravljačkom odboru.
A methodology for the preparation, implementation and evaluation of projects and programmes based on the integrated approach and the logical framework approach.
Metodologija pripreme, provedbe i evaluacije projekata i programa, koja se temelji na integriranom pristupu te pristupu logičke matrice.
A committee, established by a programme regulation, meeting periodically in Brussels, composed of representatives of the EU Member States, and chaired by the EC. The task of the management committee is to ensure sound management of the programme and to check whether the long-term strategic orientations defined in the programme's strategic documents are observed. In the context of pre-accession programmes, management committees approve initial multi-annual and annual programmes for a particular beneficiary country and possible subsequent reallocations. In the context of assistance available to Croatia there are the following management committees: CARDS Management Committee, PHARE Management Committee, STAR Committee (for SAPARD and IPARD), ISPA Management Committee, IPA Committee (general, for IPA TAIB and IPA CBC), and Coordination Committee of ERDF, ESF and the Cohesion Fund (for IPA Regional Development and IPA HRD).
Odbor uspostavljen uredbom o nekom programu, koji se periodično sastaje u Bruxellesu; sastoji se od predstavnika zemalja članica EU, a njime predsjedava EK. Zadaća upravnog odbora za neki program je, između ostalog, osigurati ispravno upravljanje programom i provjeravati provodi li se program u skladu s dugoročnom strateškom orijentacijom, definiranom u strateškim dokumentima programa. U kontekstu pretpristupnih programa, upravni odbori odobravaju inicijalne višegodišnje i godišnje programe za određenu zemlju korisnicu te moguće naknadne realokacije. U kontekstu pomoći dostupne Hrvatskoj relevantni su sljedeći upravni odbori : Upravni odbor programa CARDS, Upravni odbor programa PHARE, STAR odbor (za programe SAPARD i IPA-RD), Upravni odbor za program ISPA, Odbor programa IPA (općeniti, za IPA TAIB i IPA CBC) te Koordinacijski odbor ERDF-a, ESF-a i Kohezijskog fonda (za IPA Regionalni razvoj i IPA HRD).
One of the four Community Initiatives in the Financial Perspective 2000-2006. Focuses on development and regeneration of deprived urban areas. In the Financial Perspective 2007-2013 it is incorporated in the mainstream programmes financed by ERDF.
Jedna od četiri Inicijative Zajednice u Financijskoj perspektivi 2000-2006. Usmjerena je ka razvoju i obnovi urbanih sredina s poteškoćama u razvoju. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. je uklopljena u programe koje financira ERDF.
Directorate General of the European Commission in charge of implementing and monitoring external aid instruments of the European Commission which are funded by the European Community budget and the European Development Fund. Although its area of responsibility does not include pre-accession programmes, the website (http://www.ec.europa.eu/comm/europeaid/cai/framel2.pl1) contains information on tenders under those programmes.
Glavna uprava Europske komisije zadužena za provedbu i nadzor instrumenata pomoći trećim zemljama Europske komisije koje se financiraju iz proračuna Europske zajednice i Europskog fonda za razvoj. Iako u njezinu nadležnost ne spadaju pretpristupni programi internetska str.(http://www.ec.europa.eu/comm/europeaid/cqi/framel2.pn sadrži informacije o natječajima u okviru tih programa.
A set of decisions or actions required by the donor as a pre-requisite to a positive decision on funding a particular project or programme of assistance or for starting the project.
Niz odluka ili aktivnosti koje donator zahtijeva kao preduvjet za pozitivnu odluku o financiranju određenog projekta ili programa pomoći ili za početak projekta.
Pogledaj: Preconditions
Audit carried out by an independent body of the state administration in the beneficiary country, European Commission auditors or the European Court of Audit. In some cases, when there are no sufficient capacities in the above institutions, external audit can be performed by contracted audit companies.
Revizija koju izvršavaju: nezavisno tijelo u sklopu državne uprave zemlje korisnice, revizori Europske komisije ili Europski revizijski sud. U nekim slučajevima, kada navedene institucije nemaju dovoljno kapaciteta, vanjsku reviziju mogu izvršiti i revizijske kuće s kojima je za to sklopljen ugovor.
The strategic document for IPA presented by the Commission to the Council and the European Parliament for adoption in the framework of the Enlargement Package. It defines indicative amounts per country and programme component for a three year period and stipulates financing criteria. It is reviewed annually.
Strateški dokument programa IPA koji Europska komisija podnosi Vijeću i Europskom parlamentu za prihvaćanje u sklopu Paketa za proširenje. Dokument definira indikativne svote po zemljama korisnicama i komponentama programa za trogodišnje razdoblje te navodi kriterije za financiranje. Revidira se na godišnjoj osnovi.
The strategic document for IPA developed by the Commission in consultation with the beneficiary country and adopted by the Commission. It presents indicative allocations for the main priorities within each component. It is multi-annual by nature, but is reviewed annually.
Strateški dokument za program IPA koji Europska komisija izrađuje u suradnji s državom korisnicom te ga usvaja. Dokument navodi indikativne alokacije za glavne prioritete u svakoj od komponenti. Po prirodi je višegodišnji, ali se revidira na godišnjoj osnovi.
A CARDS document based on the Country Strategy Paper (CSP) reflecting the priorities set out in the framework of the SAp and the priorities identified and agreed with the government of the beneficiary country. It is drawn up for a certain period of time, gives indicative amounts per priority sector and sets out criteria for funding from the assistance programme.
Dokument u sklopu programa CARDS što se temelji na Strategiji EK za zemlju korisnicu, a koji odražava prioritete u okviru PSP-a te prioritete identificirane i dogovorene s vladom zemlje korisnice. Izrađuje se za određeno vremensko razdoblje; daje indikativne svote po prioritetnom sektoru i navodi kriterije za financiranje iz programa pomoći.
Community Programme for SMEs in the period 2001-2006 (established by the Decision of the European Parliament and the Council No. 2000/819/EC for the period 2001-2005 and extended to 2006 by the Decision No. (EC) 1776/2005). Its total budget amounted to 488.5 million €. It aims at enhancing the growth and competitiveness of business in a knowledge-based internationalised economy; promoting entrepreneurship; simplifying and improving the administrative and regulatory framework for business so that research, innovation and business creation in particular can flourish, improving the financial environment for business, especially SMEs; giving business easier access to Community support services, programs and networks; and improving the coordination of these facilities. These objectives are pursued by a series of activities that fall under one of three headings: The Euro Info Centres Network, Financial Instruments managed by EIF and Policy Development. In the Financial Perspective 2007-2013 MAP is incorporated in the CIP Programme.
Program Zajednice za mala i srednja poduzeća u razdoblju 2001.-2006. godine (uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 2000/819/EZ za razdoblje 2001.-2005. i produžen na 2006. Odlukom br. (EZ) 1776/2005). Ukupna mu je vrijednost 488,5 milijuna eura. Cilj mu je poboljšati rast i konkurentnost poduzeća u internacionaliziranom gospodarstvu temeljenom na znanju; promicati poduzetništvo; pojednostaviti i poboljšati administrativni i regulatorni okvir za poslovanje, u cilju povećanja istraživanja, inovacija i razvoja poslovanja, posebno malih i srednjih poduzeća; poboljšati financijsku situaciju za poslovni sektor, posebno mala i srednja poduzeća; olakšati poslovnom sektoru pristup službama, programima i mrežama Zajednice; te poboljšati koordinaciju tih instrumenata. Ovi se ciljevi provode kroz niz aktivnosti koje se mogu svrstati u jedan od sljedeća tri poglavlja: mreža Euro Info Centara, financijski instrumenti EIF-a te razvoj politike. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. MAPje uklopljen u program CIP.
An agreement concluded between the beneficiary country and the Commission providing the detailed rules for the financial management and monitoring of a programme on a fully decentralised basis. MAFA is concluded in the framework of the SAPARD programme and is foreseen for IPARD as well.
Sporazum između zemlje korisnice i Europske komisije, koji utvrđuje detaljna pravila za financijsko upravljanje i praćenje programa na decentraliziranoj osnovi. Višegodišnji sporazum se zaključuje u okviru programa SAPARD, a predviđen je i za program IPARD.
A general project management term describing the active participation of the recipient institutions in a beneficiary country within the framework of a particular project to ensure legitimacy, responsibility and sustainability of the project.
Opći pojam u upravljanju projektima, koji opisuje aktivno sudjelovanje institucija primatelja u zemlji korisnici u okviru nekog projekta, kako bi se osigurala legitimnost, odgovornost i održivost projekta.
Pogledaj: Sustainability
Pogledaj: Održivost
Person responsible for the operations of the Project Implementation Unit (PIU). His direct superior is Senior Programme Officer.
Osoba odgovorna za aktivnosti jedinice za provedbu projekta (JPP-a). Njegov izravni pretpostavljeni je voditelj programa.
The person responsible for monitoring the implementation of the contract on behalf of the Contracting Authority.
Osoba zadužena za praćenje provedbe ugovora u ime ugovaratelja.
The amount stated in the contract representing the maximum or total amount payable for the provision of the services.
Suma navedena u ugovoru, koja predstavlja maksimum predviđenih sredstava za plaćanje obavljenih usluga, nabava ili radova.
Pogledaj: Contract budget
Pogledaj: Proračun ugovora
A set of legislation and practices adopted by the European Union to provide a common, unified policy on agriculture. The common agricultural policy is the most comprehensive of the economic policies implemented by the European Union, it accounts for almost 45% of the EU budget for 2007. It aims to ensure that agriculture can be maintained over the long term at the heart of a living countryside.
Skup zakona i praksi koje je Europska unija usvojila radi postizanja zajedničke, unificiranje politike u sektoru poljoprivrede. ZPP je najobuhvatnija od svih ekonomskih politika EU. U proračunu EU za 2007. godinu na provedbu zajedničke poljoprivredne politike otpada oko 45 %. Cilj joj je osigurati dugoročno održavanje poljoprivrede kao jezgre živućeg seoskog prostora.
Pogledaj: CAP instruments
Pogledaj: Instrumenti ZPP
In the context of pre-accession programmes (PHARE, ISPA and SAPARD), a committee, consisting of NAO, NAC, NIC, SAPARD Managing Authority and the Commission, in charge of the review and coordination of the implementation of all pre-accession assistance. For the implementation of PHARE, the JMC is assisted by Sectoral Monitoring Sub-Committees (SMSC). For ISPA and SAPARD there are separate monitoring committees. JMC can propose reallocation of funds, change in priorities and changes in the programme management. It meets once a year. In the context of CBC programmes, including IPA CBC, a committee set up for each programme. It is composed of representatives of all beneficiary countries, while the European Commission participates in advising capacity. It approves the selection criteria, monitors the progress made and may propose revision of the programme. It meets at least twice a year.
U kontekstu pretpristupnih programa (PHARE, ISPA i SAPARD), Odbor sastavljen od NDO, NKP, NKPI, upravljačkog tijela SAPARD agencije i predstavnika Komisije, nadležan za preispitivanje i koordinaciju cjelokupne pretpristupne pomoći. U provedbi programa PHARE ZNO-u pomaže Sektorski nadzorni pododbor za praćenje (SNP), dok za programe ISPA i SAPARD postoje posebni nadzorni odbori. Između ostalog, ZNO može predložiti relokaciju sredstava, izmjene prioriteta i promjene u upravljanju programima. Sastaje se jednom godišnje. U kontekstu programa prekogranične suradnje, odbor koji se uspostavlja za svaki program. Sastoji od predstavnika svake od zemalja korisnica, a Europska komisija sudjeluje u savjetodavnom svojstvu. On odobrava kriterije odabira i prati postignuti napredak pa može predložiti promjene u programu. Sastaje se najmanje dva puta godišnje.
In the context of PHARE/INTERREG CBC and IPA CBC, a secretariat set up by the managing authority and the participating countries. Its task is to assist the managing authority/operating structure and the joint monitoring committee in carrying out their tasks.
U kontekstu programa PHARE/INTERREG CBC i IPA CBC, tajništvo koje uspostavlja upravljačko tijelo i države koje sudjeluju u programu. Zadaća mu je pomagati upravljačkom tijelu/operativnoj strukturi i zajedničkom nadzornom odboru u obavljanju njihovih zadaća.
Method of implementation of EU budget with international organisations, where the performance requires the pooling of resources from a number of donors. Certain implementation tasks are entrusted to international organisations.
U kontekstu programa PHARE/INTERREG CBC i IPA CBC, tajništvo koje uspostavlja upravljačko tijelo i države koje sudjeluju u programu. Zadaća mu je pomagati upravljačkom tijelu/operativnoj strukturi i zajedničkom nadzornom odboru u obavljanju njihovih zadaća.
Pogledaj: Financial Regulation
Report compiled on the basis of the individual Monitoring Reports for the Sectoral Monitoring Subcommittees (SMSC) or the Joint Monitoring Committee (JMC).
Metoda provedbe proračuna EU s međunarodnim organizacijama kada se radi o sredstvima prikupljenim od različitih donatora. U tom se slučaju određene provedbene zadaće prepuštaju međunarodnim organizacijama.
Pogledaj: Financijska uredba
Izvješće koje se piše na temelju prikupljenih individualnih izvješća o praćenju projekata za potrebe sektorskih nadzornih pododbora (SNP) ili Zajedničkog nadzornog odbora (ZNO).
A country outside the European Union, with which the EU have an agreed programme of co-operation.
Zemlja izvan Europske unije s kojom je EU dogovorila program suradnje.
Measures to be implemented by the consultant within the framework of a EU funded project with defined outputs leading to results specified in the Terms of Reference.
Mjere koje konzultant mora provesti u okviru projekta koji financira EU, s definiranim neposrednim rezultatima, koji dovode do rezultata navedenih u Opisu posla.
A set of activities and mechanisms developed by a recipient government, whose objective is to maximise the impact of international assistance on the recipient country's economic and social development, matching its strategy and sector priorities. In Croatia the coordination is done at the level of the Government's Permanent Working Group.
Niz aktivnosti i mehanizama koje razvija vlada korisnik kako bi polučila maksimalan učinak međunarodne pomoći na ekonomski i socijalni razvoj zemlje korisnika, u skladu sa svojom strategijom i resornim prioritetima. U Hrvatskoj se koordinacija vrši na razini Stalne radne skupine Vlade RH.
An independent body responsible for verifying the effective functioning of the management and control systems, inciuding verification of expenditure on a sample basis. In Croatia for PHARE and ISPA this function is carried out by the State Audit Office. For IPA, a special unit is set up that has to be functionally independent from all bodies involved in the preparation and implementation of IPA.
Neovisno tijelo odgovorno za provjeru učinkovitog funkcioniranja sustava upravljanja i kontrole, uključujući provjeru rashoda na temelju uzorka. U Hrvatskoj za programe PHARE i ISPA ovu funkciju obnaša Državni ured za reviziju. Za program IPA osnovana je posebna jedinica koja mora biti funkcionalno neovisna od svih tijela koje sudjeluju u pripremi i provedbi IPA programa.
Logistical and advisory support for the project from the contractor's headquarters.
Logistička i savjetodavna podrška iz sjedišta izvođača.
Pogledaj: Contractor
Pogledaj: Izvođač
Those who benefit in whatever way from the implementation of the project. Distinction can be made between: (a) Project partners/direct beneficiaries: those who are supported by EU funds in order to manage design and implementation of a project, i.e. usually: ministries, implementation agencies; (b) Intermediate beneficiaries: those who are supported within the project in order to better perform services to the target group, e.g. agricultural extension staff, benefiting from training measures to better perform their advisory services to farm households; (c) Target group: the group / entity who will be positively affected by the project at the Project Purpose level and with whom the project will work very closely, e.g. the farm households in case of the above extension project; (d) Final beneficiaries: those who, beyond the level of the target groups, benefit from the project in the long term at the level of the society or sector at large, e.g. children due to increased spending on health and education, consumers due to improved agricultural production and marketing, or the state as such due to increased export earnings from improved agricultural production and marketing.
Svi koji u bilo kojem smislu imaju korist od provedbe projekta. Razlikuju se:(a) partneri na projektu/neposredni korisnici: oni koji primaju potporu kroz sredstva EU radi izrade i provedbe projekta, tj. najčešće: ministarstva, agencije za provedbu projekata; (b) posredni korisnici: oni koji primaju potporu u okviru projekta kako bi bolje pružili usluge ciljnoj skupini, npr. osoblje u poljoprivrednim savjetodavnim službama koje koristi mjere obuke radi uspješnijeg pružanja savjetodavnih usluga poljoprivrednim domaćinstvima, (c) ciljna skupina: skupina ili jedinica na koju će pozitivno djelovati program na razini svrhe projekta i s kojom će se usko surađivati na projektu (npr. poljoprivredna domaćinstva u slučaju navedenog primjera projekta osposobljavanja poljoprivrednih savjetodavnih službi); (d) konačni korisnici: svi koji nakon razine ciljnih skupina dugoročno profitiraju od projekta na razini društva ili šireg sektora, npr. djeca zahvaljujući povećanju ulaganja u zdravstvo i obrazovanje, potrošači zahvaljujući poboljšanju u poljoprivrednoj proizvodnji i marketingu ili država kao takva, zahvaljujući povećanju zarade od izvoza, na temelju poboljšane poljoprivredne proizvodnje i marketinga.
In the context of work contracts, the document containing an itemised breakdown of the tasks to be carried out in a unit priče contract, indicating a quantity for each item and the corresponding unit priče.
U kontekstu ugovora o izvođenju radova, dokument koji sadrži zadaće po stavkama, koje će se izvršiti prema ugovoru s jediničnim cijenama, a koji naznačuje količinu za svaku stavku te odgovarajuću jediničnu cijenu.
Pogledaj: Works Contract
Pogledaj: Ugovor o izvođenju radova
An implementing body of the Decentralised Implementation System (DIS) within the administration of the beneficiary country in charge of tendering, contracting and payments on EU funded decentralised projects. It is resposibile to the Programme Authorising Officer (PAO). The Central Finance and Contracting Agency is in charge for the implementation of the CARDS, PHARE, ISPA, and part of the IPA components in Croatia. CFCA publishes tenders and calls for proposals at the following website: http://www.safu.hr.
Provedbeno tijelo decentraliziranog sustava provedbe (DIS-a), u sklopu državne uprave zemlje korisnika, zaduženo za raspisivanje natječaja, ugovaranje i plaćanje po decentraliziranim projektima financiranim od strane EU. U radu je odgovorno dužnosniku ovlaštenom za ovjeravanje programa (DOOP). U Hrvatskoj je uspostavljena Središnja agencija za financiranje i ugovaranje, koja je zadužena za projekte u okviru programa CARDS, PHARE, ISPA i dio IPA komponenti. SAFU objavljuje natječaje i pozive na dostavu prijedloga projekata na internetskoj stranici: http://www.safu.hr.
Implementation system of the EC external aid programmes in which management responsibilities are transferred to the European Union Delegation in the beneficiary country.
Sustav provedbe programa pomoći EU u kojemu su odgovornosti za upravljanje programima prenesene na Delegaciju Europske unije u zemlji korisnici.
Pogledaj: Financial Regulation
Pogledaj: Financijska uredba
An instrument in the Financial Perspective 2007-2013 to support and complement the efforts of the Member States for the protection, primarily of people but also of the environment and property, including cultural heritage, in the event of natural and man-made disasters (acts of terrorism and technological, radiological or environmental accidents). The instrument also facilitates reinforced cooperation between the Member States in the field of civil protection. It finances Community Mechanism for Civil Protection, including the Monitoring and Information Centre (MIC) established at the European level and the Common Emergency and Information System (CECIS) by which participating countries exchange alerts and notifications. It is established by the Council Decision 2007/162/EC, Euratom. Its budget amounts to 189.8 million €.
Instrument u Financijskoj perspektivi 2007.-2013. koji pruža komplementarnu podršku naporima država članica usmjerenih na zaštitu, ponajprije ljudi, ali i okoliša i imovine, uključujući kulturnu baštinu; zatim u slučaju prirodnih katastrofa ili onih izazvanih od ljudi (teroristički činovi, tehnološki, radiološki ili ekološki incidenti velikih razmjera). Instrument također pospješuje intenzivnu suradnju između država članica na području civilne zaštite. Financira Mehanizam Zajednice za civilnu zaštitu, uključujući Centar za praćenje i informacije (eng. kratica MIC) uspostavljen na europskoj razini te Zajednički informacijski sustav (CECIS), kroz koji sudjelujuće države razmjenjuju uzbune i obavijesti. Uspostavljen je Odlukom Vijeća 2007/162/EZ, Euratom. Proračun mu je 189,8 milijuna eura.
Pogledaj: Programi Unije
Upon entry into force of the organization and jurisdiction of other central state administration ("Official Gazette" No. 150/11), Central Office for Development Strategy and Coordination of EU funds cease to work, and his work over the Ministry of Regional Development Funds and European Union.
Stupanjem na snagu Zakona o ustrojstvu i djelokrugu ministarstava i drugih središnjih tijela državne uprave („Narodne novine“ broj 150/11), Središnji državni ured za razvojnu strategiju I koordinaciju fondova EU prestaje s radom, a njegov poslove preuzima Ministarstvo regionalnoga razvoja i fondova Europske unije.
A Community Programme in the period 2001-2006 aiming at combating discrimination based on sex, racial or ethnic origin, religion or belief, disability, age or sexual orientation. The programme was established by the Decision of the European Parliament and Council No. 2000/750/EC. Its budget amounted to 98.4 million €. In the Financial Perspective 2007-2013 it is replaced by the Progress programme.
Program Unije za razdoblje 2001.-2006. kojem je cilj suzbijanje diskriminacije na temelju spolne, rasne ili etničke pripadnosti, religije ili vjere, hendikepa, starosti ili seksualne orijentacije. Program je uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 2000/750/EZ. Vrijednost mu je 98,4 milijuna eura. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. zamjenjuje ga program Progres.
The Community Programme in the field of employment and labour market in the period 2002-2006. It was established by the Decision of the European Parliament and the Council No. 1145/2002/EC. Its budget amounts to 55 million EUR. The programme focuses on analysis, research and cooperation between the Member States. In the Financial Perspective 2007-2013 it is replaced by the Progress programme. Croatia became eligible for participation in the programme in 2006.
Program Unije za razdoblje 2002.-2006. na području zapošljavanja i tržišta rada uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 1145/2002/EZ. Vrijednost programa je 55 milijuna eura. Fokusira se na analizu, istraživanje i suradnju između država članica. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. program zamjenjuje program Progres. Hrvatskoj je program otvoren za sudjelovanje u 2006. godini.
Union Programme in the Financial Perspective 2007-2013 supporting the objectives of the renewed Lisbon strategy. It is established by the Decision 1639/2006/EC. The programme budget amounts to 3.621 billion €. The Framework Programme consists of three programmes: (1) Entrepreneurship and Innovation Programme (EIP); (2) ICT Policy Support Programme and (3) Intelligent Energy-Europe (IEE) continuing the former programme with the same name.
Program Unije u Financijskoj perspektivi 2007-2013. koji financira ciljeve obnovljene Lisabonske strategije. Uspostavljen je Odlukom 1639/2006/EZ. Proračun programa je 3,621 milijarde eura. Okvirni se program sastoji od tri programa: (1) Program za poduzetništvo i inovacije (EIP); (2) Program podrške politici informacijskih i komunikacijskih tehnologija (ICT) te (3) Inteligentna energija u Europi (IEE) koja nastavlja istoimeni prethodni program.
A decision in a decentralisation process by which EUtransfers a part of its implementation powers regarding a programme, especially the financial management powers, to the implementation system outside its structures. It is signed by the Authorising Officer after positive assessment of the system by EC auditors.
Odluka u procesu decentralizacije kojom Europska komisija prebacuje dio svojih ovlasti za provedbu nekog programa, posebno vezano za financijsko upravljanje, na provedbeni sustav izvan svojih struktura. Potpisuje ju dužnosnik za ovjeravanje nakon što se revizori EU pozitivno očituju o provedbenom sustavu.
The party concluding the contract. In the context of the pre-accession funds, depending on the implementation system the Commission (CIS, CDIS) or a public administration body of the beneficiary country (DIS). In Croatia the Contracting Authority for CARDS/PHARE, ISPA and part of the IPA components is the Central Finance and Contracting Agency (CFCA).
Stranka koja zaključuje ugovor. U kontekstu pretpristupnih fondova, ovisno o sustavu provedbe to može biti Europska komisija (CIS, CDIS) ili tijelo državne uprave zemlje korisnika (DIS). U Hrvatskoj je ugovaratelj za programe CARDS/PHARE, ISPA i dio IPA komponenti Središnja agencija za financiranje i ugovaranje (SAFU).
Documents such as Strategic Development Framework 2006-2013 or the National Programme for the Integration of the Republic of Croatia into the European Union (NPIEU).
Dokumenti kao što su Strateški okvir za razvoj 2006.-2013. i Nacionalni program Republike Hrvatske za pridruživanje Europskoj uniji (NPPEU).
The EU Programme in the period 2000-2006 providing grants to cultural cooperation projects in all artistic and cultural fields (performing arts, plastic and visual arts, literature, heritage, cultural history, eto). The programme was established by the Decision No 508/2000/EC of the European Parliament and of the Council, and prolonged by Decision No 626/2004/EC. In the Financial Perspective 2007-2013 the programme is succeeded by the Culture 2007 programme, established by the Decision No 1855/2006/EC. Its budget amounts to 400 million €. The programme is implemented by the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency.
Program Unije u razdoblju 2000.-2006. koji osigurava bespovratna sredstva za projekte kulturne suradnje u svim područjima umjetnosti i kulture (scenska umjetnost, likovna i vizualna umjetnost, književnosti, kulturne baštine, kulturne povijesti, itd.). Program je uspostavljen Odlukom br. 508/2000/EZ Europskog parlamenta i Vijeća te produžen Odlukom br. 626/2004/EZ. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. zamjenjuje ga program Kultura 2007, uspostavljen odlukom br. 1855/2006/EZ. Njegov proračun iznosi 400 milijuna eura. Program provodi Izvršna agencija za obrazovanje, audiovizualni sektor i kulturu.
The Community Programme in the period 2003-2007 intended for cooperation between Member States' customs administrations aiming at their improved efficiency and interaction. The programme was established by the Decision of the European Parliament and the Council No. 253/2003/EC. Its budget amounts to 133 million €. In 2008 the programme will be succeeded by the Customs 2013 programme. Croatia became eligible for participation in Customs 2007 in 2006.
Program Unije u razdoblju 2003.-2007. namijenjen suradnji između carinskih uprava država članica radi poboljšanja njihove učinkovitosti i interakcije. Program je uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 253/2003/EZ. Vrijednost mu iznosi 133 milijuna eura. U 2008. godini ovaj program zamjenjuje program Carine 2013. Hrvatskoj je program Carine 2007 otvoren za sudjelovanje u 2006. godini.
Pogledaj: Programi Unije
An instrument by which Government of the Republic of Croatia ensures a comprehensive overview of programmes and projects financed from external sources. The aim is to avoid overlaps and duplication of projects and achieve synergy and maximum impact of all assistance received. Database is available on the website: www.strategija.hr
Instrument kojim VRH osigurava sveobuhvatan pregled programa i projekata koji se financiraju iz inozemnih izvora, kako bi se izbjeglo preklapanje i dupliciranje projekata te postigla sinergija i maksimalan učinak sveukupne pomoći. Baza podataka dostupna je na internetskim stranicama www.strategija.hr
Transfer of responsibility for managing assistance programmes from the EC Headquarters (Brussels) to the EU Delegation in the beneficiary country.
Prijenos odgovornosti za upravljanje programima pomoći sa središnjice Europske komisije (Bruxelles) na Delegaciju EU u zemlji korisniku.
A part of the EC in charge of the EU enlargement policy. In terms of financial assistance, DG ELARG is responsible for implementation of CARDS, PHARE and IPA.
Dio EK zadužen za politiku proširenja EU. Vezano na financijsku pomoć, DG ELARG je zadužen za provedbu programa CARDS, PHARE i IPA.
Pogledaj: European Commission
Pogledaj: Europska komisija
Community Programme in the Financial Perspective 2000-2006 aiming at making digital content in Europe more accessible, usable and exploitable. The programme was established for the period 2001-2004 by the Decision of the Council No. 2001/48/EC and extended until 2006 by the Decision 456/2005/EC. In the Financial Perspective 2007-2013 e-Content is incorporated in the CIP programme.
Program Unije u Financijskoj perspektivi 2000.-2006. kojem je cilj učiniti digitalni sadržaj u Europi dostupnijim, korisnijim i iskoristivijim. Program je za razdoblje 2001.-2004. uspostavljen Odlukom Vijeća br. 2001/48/EC, a produžen je do 2006. godine Odlukom 456/2005/EC. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. program e-Content uklopljen je u program CIP.
A Community Programme in the
Financial Perspective 2000-2006
supporting establishment of a
telecommunication network throughout
Europe and introducing market
standards. It offers financial support to
the European industry in orderto bring
about fair competition and target
oriented research and development. In
the Financial Perspective 2007-2013,
e-TEN programme is incorporated into
the CIP programme.
Program Unije u Financijskoj perspektivi 2000.-2006. koji podupire uspostavu telekomunikacijske mreže u cijeloj Europi i uvodi relevantne tržišne standarde. Program pruža financijsku podršku industriji kako bi se ostvarilo pošteno tržišno natjecanje te usmjereno istraživanje i razvoj. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013., program e-TEN je uklopljen u program CIP.
European Commission Headquarters in Brussels
Središnjica Europske komisije u Bruxellesu
Community Initiative in the Financial Perspective 2000-2006 launched to develop access to the labour market and new ideas regarding the European employment strategies and social inclusion. Its aim is antidiscrimination and fight against exclusion based on gender, race, nationality, religion, age or sexual orientation. EQUAL is implemented between the EU Member States and is financed by the ESF. In the Financial Perspective 2007-2013 EQUAL experience is incorporated in the mainstream programmes financed by ESF.
Inicijativa Unije u Financijskoj perspektivi 2000.-2006. pokrenuta radi razvijanja pristupa tržištu radne snage i novih ideja unutar europskih strategija zapošljavanja i procesa jačanja socijalne uključenosti. Cilj joj je jačanje borbe protiv diskriminacije i isključivosti na osnovi spolne, rasne, nacionalne, religijske pripadnosti, starosne dobi ili seksualne orijentacije. EQUAL se provodi između zemalja članica EU i financira se kroz ESF. U Financijskoj je perspektivi 2007.-2013. iskustvo iz EQUAL-a uklopljeno u programe koje financira ESF.
Generic term for all programmes financed by the EU both intended for the Member States (Community Programmes and Instruments of Cohesion Policy, CAP and Fisheries Policy - former Structural Funds) and the third countries (Third Country Programmes, Pre-accession Programmes).
Generički pojam za sve programe koje EU financira bilo u zemljama članicama (programi Unije te instrumenti kohezijske, poljoprivredne i ribarske politike - bivši strukturni fondovi) ili izvan njih (programi za treće zemlje, pretpristupni programi).
Special instruments financed from the Structural Funds the aim of which is to find common solutions to specific problems affecting the whole of the EU. In the Financial Perspective 2000-2006 there are four Community Initiatives (INTERREG, LEADER, EQUAL, URBAN). Community Initiatives are managed centrally by specific Managing Authorities established for their programmes. In the Financial Perspective 2007-2013 there will not be specialised Community Initiatives, but the Member States are expected to integrate this experience into the mainstream programmes.
Posebni instrumenti koji se financiraju iz strukturnih fondova, čiji je cilj pronaći zajednička rješenja za specifične probleme koji se pojavljuju na cijelom teritoriju EU. U Financijskoj perspektivi 2000.-2006. definirane su četiri Inicijative Zajednice (INTERREG, LEADER, EQUAL, URBAN). Inicijativama Zajednice centralno upravljaju upravljačka tijela uspostavljena za njihove programe. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. Inicijative Zajednice kao instrumenti više ne postoje, ali se od država članica očekuje da će ta iskustva integrirati u svoje sektorske programe.
A Community Programme supporting a wide range of activities and organisations promoting "active European citizenship", especially the involvement of citizens and civil society organisations in the process of European integration. The programme was established by the Decision of the European Parliament and Council No. 1904/2006/EC for the period 2007-2013. It budget amounts to 215 million €. It is managed on the EU level by the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency.
Program Unije koji pruža podršku širokom nizu aktivnosti i organizacija, koje promiču „aktivno europsko državljanstvo" te posebno uključivanje građana i organizacija civilnog društva u procese europskih integracija. Program je uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 1904/2006/EZ za razdoblje 2007.-2013. Proračun mu je 215 milijuna eura. Njime na razini EU upravlja Izvršna agencija za obrazovanje, audiovizualni sektor i kulturu.
A document, in a pre-designed format, completed by companies who, following the publication of a procurement notice for a restricted service tender procedure (in the Official Journal of the EU and on the web page of the EuropeAid Cooperation Office), wish to be considered for the shortlist for a project.
Dokument prema prethodno određenom formatu koji popunjavaju poduzeća koja, na osnovu obavijesti o nabavi u ograničenoj natječajnoj proceduri (objavljene u Službenom listu EU i na Internet stranici Ureda za suradnju EuropeAid), žele biti uvrštena na popis ponuđača u užem izboru.
The framework for EU expenditure over a period of several years. It is the product of an interinstitutional agreement between the European Parliament, the Council and the Commission and indicates the maximum volume and the composition of the foreseeable EU expenditure. It is adjusted annually by the Commission to take account of prices and the development of Union GNP. However, it should be noted that the financial perspective is not a multiannual budget since the annual budgetary procedure remains essential to determine the actual amount of expenditure and the breakdown between the different budget headings. To date, four interinstitutional agreements of this type have been concluded: the 1988-92 Financial Perspective (Delors I package); the 1993-99 Financial Perspective (Delors II package); the 2000-06 Financial Perspective (Agenda 2000); and the 2007-13 Financial Perspective.
Okvir za rashode Unije tijekom nekog višegodišnjeg razdoblja. Rezultat je međuinstitucionalnog sporazuma između Europskog parlamenta, Vijeća i Komisije, a naznačuje maksimalne iznose i strukturu predvidljivih rashoda Unije. Komisija ju na godišnjoj razini dorađuje kako bi u obzir uzela cijene i razvoj BNP-a uUniji. Međutim, treba naglasiti da financijska perspektiva ne predstavlja višegodišnji proračun, budući da je godišnja proračunska procedura ključna u određivanju stvarne visine rashoda i strukture različitih poglavlja proračuna. Do danas su zaključena četiri međuinstitucionalna sporazuma ovog tipa: Financijska perspektiva 1988.-1992. (paket Delors I), Financijska perspektiva 1993.-1999. (paket Delors II), Financijska perspektiva 2000.-2006. (Agenda 2000); i Financijska perspektiva 2007.-2013.
The Financial Regulation applicable to the general budget of the EU - Council Regulation (EC, Euratom) No. 1605/2002. Legal act defining principles for the establishment and implementation of the general budget of the EU. It foresees the following methods of implementation by the Commission: (1) on centralized basis, (2) by shared or decentralized management, (3) by joint management with international organizations. Detailed implementing rules are contained in the Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002.
Financijska uredba primjenjiva na opći proračun EU - Uredba Vijeća (EZ, Euratom), br. 1605/2002. Zakonodavni akt koji definira načela za uspostavu i provedbu općeg proračuna EU. Uredba predviđa sljedeće metode provedbe od strane Europske komisije: (1) centralizirano, (2) podijeljeno ili decentralizirano upravljanje, (3) zajedničko upravljanje s međunarodnim organizacijama. Detaljna su provedbena pravila navedena u Uredbi Komisije (EZ, Euroatom) br. 2342/2002.
An internal European Commission
document by which the Community
funds for a programme or an operation
are approved. It is drafted based on
the Financial Proposal and adopted
after a positive opinion of the relevant
management committee. It is the basis
for the Financing Agreement/Memorandum.
Interni dokument Europske komisije kojim se odobravaju sredstva Zajednice za neki program ili operaciju. Izrađuje se na osnovu prijedloga za financiranje i usvaja nakon pozitivnog mišljenja relevantnog upravnog odbora. Osnova je za potpisivanje sporazuma/memoranduma o financiranju.
The Community Programme in the period 2003-2007 intended for cooperation between Member States' tax administrations with aiming at their improved efficiency and interaction. It is established by the Decision of the European Parliament and the Council No. 2235/2002/EC. The budget of the programme for its lifetime amounts to 44 million €. In 2008 the programme were succeeded by the Fiscalis 2013 programme. Croatia became eligible for participation in Fiscalis 2007 in 2006.
Program Unije za razdoblje 2003.-2007. namijenjen suradnji između poreznih uprava država članica radi postizanja bolje učinkovitosti i interakcije. Uspostavljen je Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 2235/2002/EZ. Ukupna vrijednost programa za cijelo vrijeme njegova trajanja je 44 milijuna eura. U 2008. godini ga zamijenjuje program Fiscalis 2013. Hrvatskoj je program Fiscalis 2007 otvoren za sudjelovanje u 2006. godini.
The general rules and conditions, governing the cooperation of the EU with the beneficiary country concerned. It is the legal basis for the implementation of all EU assistance operations in that country.
Opća pravila i uvjeti pod kojima se odvija suradnja između EU i zemlje korisnika. Okvirni je sporazum ujedno i pravni okvir za provedbu svih operacija vezanih uz programe pomoći EU u toj zemlji.
A fixed-term contract of a limited value (up to € 300,000.00) awarded by a special procurement procedure. EC periodically chooses contractors for various types of services and publishes lists thereof.
Ugovor i ograničene vrijednosti (do 300.000,00 €) s fiksnim uvjetima, koje se dodjeljuju posebnom procedurom nabave. EK periodično odabire ponuđače za određenu vrstu usluga te javno objavljuje njihove popise.
Pogledaj: Service contract
Pogledaj: Ugovor o pružanju usluga
The promotion of equality between women and men in relation to their access to social and economic infrastructures and services and to the benefits of development. The objective is to reduce disparities between women and men, including in health and education, in employment and economic activity, and in decision-making at all levels. All programmes and projects shouid actively contribute to reducing gender disparities in their area of intervention.
Poticanje ravnopravnosti između muškaraca i žena, s obzirom na pristup društvenim i gospodarskim strukturama i uslugama te korist od razvoja. Cilj je smanjiti razlike između muškaraca i žena u odnosu na zdravlje i obrazovanje, zapošljavanje i gospodarske aktivnosti te sudjelovanje u donošenju odluka na svim razinama. Svi programi i projekti trebali bi aktivno doprinositi smanjivanju razlika među spolovima u pojedinim područjima aktivnosti.
Pogledaj: Identification Phase
Pogledaj: Faza identificiranja
The Union Programme in the period 2001-2006 supporting the implementation of horizontal transnational activities included in the Community Framework Strategy on Gender Equality. The programme was established by the Decision of the European Parliament and Council No. 2001/51/EC. Its budget amounted to 50 million €. In the Financial Perspective 2007-2013 it is replaced by the Progress programme.
Program Unije za razdoblje 2001.-2006. koji podupire provedbu horizontalnih transnacionalnih aktivnosti uključenih u Strateški okvir Unije za ravnopravnost spolova. Program je uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 2001/51/EZ. Vrijednost mu je 50 milijuna eura. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. zamjenjuje ga program Progres.
Document explaining the purpose of a Call for Proposals for grants. It includes the rules regarding who may apply, the types of actions and costs which may be financed and the evaluation criteria. It also provides practical information on how to complete the application form, which annexes are required, and which procedural and contractual rules apply.
Dokument koji objašnjava svrhu poziva za dostavu prijedloga projekata. On uključuje pravila o tome tko može dostaviti prijedlog projekta, vrstu aktivnosti i troškova koji se mogu financirati te kriterije za evaluaciju prijedloga projekata. Također daje praktične informacije o tome kako popuniti obrazac za prijavu, koji su prilozi potrebni te koja se proceduralna i ugovorna pravila primjenjuju.
A Community Programme established in the Financial Perspective 2007-2013 with the aim of supporting activities to counter fraud and any other illegal activities affecting the Community's financial interests, including cigarette smuggling and counterfeiting.
Program Unije uspostavljen u Financijskoj perspektivi 2007.-2013. radi podrške aktivnostima sprječavanja prevare i drugih nezakonitih aktivnosti koje štete financijskim interesima Zajednice, uključujući krijumčarenje cigaretama i krivotvorenje.
Pogledaj: Programi Unije
Implementing Agency
Provedbeno tijelo, obično unutar ili pod izravnim nadzorom državne uprave, nadležno za provođenje natječaja, zaključivanje ugovora, plaćanje i tehničku provedbu pretpristupnih projekata.
Method of implementation of EU budget where certain implementation tasks are delegated from the Commission to EU or national agencies or bodies. This method is applied for example to implementation of EU Programmes in the field of education.
Metoda provedbe proračuna EU kada Europska komisija delegira određene provedbene zadaće na europske ili nacionalne agencije ili tijela. Ova se metoda, na primjer, primjenjuje na provedbu programa Unije na području obrazovanja.
EU Programme in the Financial Perspective 2007-2013 providing support for the European education sector. It was established by the Decision 1720/2006/EC. Its budget amounts to 6.97 billion €. The programme replaces Socrates, Leonardo da Vinci, e-learning and related programmes, which expired at the end of 2006. It comprises four sub-programmes: Comenius (school education); Erasmus (higher education); Leonardo da Vinci, (vocational education and training); Grundtvig (adult education). It also includes a "transversal" programme incorporating four key activities (policy development, language learning, innovative approaches and dissemination of project results), plus a Jean Monnet programme to support action related to European integration and European institutions and associations.
Program Unije u Financijskoj perspektivi 2007.-2013. koji financira europski sektor obrazovanja. Uspostavljen je Odlukom 1720/2006/EZ. Vrijednost programa iznosi 6,97 milijardi eura. Program zamjenjuje programe Socrates, Leonardo da Vinci, e-learning te druge povezane programe koji su istekli krajem 2006. godine. Sastoji se od četiri potprograma: Comenius (školsko obrazovanje); Erasmus (visokoškolsko obrazovanje); Leonardo da Vinci (strukovno obrazovanje i osposobljavanje); Grundtvig (obrazovanje odraslih). Uključuje također i „transverzalni" program sa četiri ključne aktivnosti (razvoj politike, učenje jezika, inovativni pristupi i diseminacija projektnih rezultata) te program Jean Monnet, koji financira aktivnosti na području europskih integracija, institucija i udruga.
The Community Programme in the period 2003-2006 intended for non-technological actions in the field of energy. The programme was established by the Decision of the European Parliament and the Council No. 1230/2003/EC. Its budget amounted to 200 million €. It focuses on energy efficiency and renewable energy sources. In the Financial Perspective 2007-2013 the programme was incorporated in the CIP programme. Croatia became eligible for full participation in the programme in 2006.
Program Zajednice za razdoblje 2003.-2006. namijenjen netehnološkim aktivnostima na području energije. Program je uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 1230/2003/EZ. Vrijednost mu je 200 milijuna eura. Fokusira se na energetsku učinkovitost i izvore obnovljive energije. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. godine, program je postao komponentom programa CIP. Hrvatskoj je program otvoren za punopravno sudjelovanje u 2006. godini.
In the context of the Cohesion Policy Instruments and IPA , a body designated to carry out some or all of the tasks of the managing or certifying authority.
U kontekstu instrumenata kohezijske politike i programa IPA tijelo određeno da provodi neke ili sve zadaće upravljačkog tijela ili tijela za ovjeravanje..
IPA envisages the following general structures: the NIPAC, the Strategic Coordinator, the CAO, the NAO, the National Fund, an operating structure, and the Audit Authority. The IPA Monitoring Committee is in charge of overall monitoring of the programme, and is assisted by sectoral monitoring committees established for individual components or operational programmes.
Program IPA predviđa sljedeće opće strukture: NIPAK, strateški koordinator, dužnosnik nadležan za akreditaciju (DNA), nacionalni dužnosnik za ovjeravanje (NDO), Nacionalni fond, operativnu strukturu i revizijsko tijelo. Operativne strukture se uspostavljaju u relevantnim nadležnim institucijama za svaku komponentu programa ili operativni program. Nadzorni odbor programa IPA zadužen je za cjelokupni nadzor programa, a pomažu mu sektorski nadzorni odbori uspostavljeni za pojedine komponente i operativne programe.
In the context of IPA Regional Development, the National IPA Coordinator (NIPAC) with the coordinating body performs the overall coordination of the programme preparation and monitoring. Strategic co-ordinator is responsible for coordination with the IPA HRD component. The National Authorising Officer (NAO) with the National Fund (MFIN) with the National Fund undertakes the overall financial responsibility. Operating structure, which consists of several bodies with different tasks, is established on the level of the operational programmes within the IPA Regional Development component and is in charge of managing of the individual operational. The Audit Authority is in charge of the external audit. Monitoring is carried out through the IPA Monitoring Committee and Sectoral Monitoring Committees established for each operational programme.
U kontekstu programa IPA Regionalni razvoj, nacionalni IPA koordinator (NIPAK) s koordinacijskim tijelom provodi cjelokupnu koordinaciju pripreme i nadzor programa. Strateški koordinator odgovoran je za koordinaciju s komponentom IPA HRD. Nacionalni dužnosnik za ovjeravanje (NDO) s Nacionalnim fondom (MFIN) preuzima cjelokupnu financijsku odgovornost. Operativna struktura, koja se sastoji od više tijela s različitim zadacima uspostavlja se na razini operativnih programa unutar komponente IPA regionalni razvoj, a nadležna je za upravljanje pojedinim operativnim programom. Revizijsko tijelo nadležno je za vanjsku reviziju. Nadzor se provodi kroz Nadzorni odbor programa IPA i sektorske nadzorne odbore uspostavljene za svaki operativni program.
In the context of IPA TAIB, the National IPA Coordinator (NIPAC) with the coordinating body performs the overall coordination of the programme preparation and monitoring. The National Authorising Officer (NAO) with the National Fund (MFIN) undertakes the overall financial responsibility. The Central Finance and Contracting Agency (CFCA) headed by the Programme Authorising Officer (PAO) is in charge of tendering, contracting and payments. Technical implementation is the resposnsiblity of the relevant line institutions, i.e. their SPOs and PIUs. The Audit Authority (MFIN) is in charge of external audit. Monitoring is carried out through the IPA Monitoring Committee and the IPA TAIB Committee.
U kontekstu programa IPA TAIB, nacionalni IPA koordinator (NIPAK) s koordinacijskim tijelo provodi cjelokupnu koordinaciju pripreme i nadzor programa. Nacionalni dužnosnik za ovjeravanje (NDO) s Nacionalnim fondom (NF) preuzima cjelokupnu financijsku odgovornost. Središnja agencija za financiranje i ugovaranej programa i projekata Europske unije (SAFU) na čelu s dužnosnikom za ovjeravanje programa (DOOP ) zadužena je za raspisivanje natječaja, ugovaranje i plaćanja. Tehnička je provedba u nadležnosti relevantnih resornih institucija, tj. imenovanih voditelja programa i jedinica za provedbu projekata. Vanjsku reviziju vrši revizijsko tijelo. Nadzor programa provodi se kroz Nadzorni odbor programa IPA i Nadzorni odbor programa IPA TAIB.
An implementing body in charge of project selection, contracting, payments and technical implementation of IPARD measures, on which the Commission confers management. In Croatia, the Agency is established in the Ministry of Agriculture, Fisheries and Rural Development, Directorate for Structural and Market Support Measures. It is the successor of the SAPARD Agency. The name is: Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development
Provedbeno tijelo nadležno za odabir projekata, ugovaranje, plaćanje i tehničku provedbu mjera osiguranih u sklopu programa IPARD, na koje Komisija prenosi ovlasti upravljanja. U Hrvatskoj je Agencija uspostavljena u Ministarstvu poljoprivrede, ribarstva i ruralnog razvoja, Ravnateljstvu za strukturne i tržišne potpore. Agencija nastavlja aktivnosti SAPARD agencije. Naziv joj je: Agencija za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju.
The main monitoring body for the implementation of the IPA-RD programme with participation of the Commission and the recipient country. The Committee is chaired by a senior official of the administration at ministerial. Representatives of the Managing Authority, the Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development , relevant stakeholders (interest groups), the National Authorising Officer (NAO) as well as the National IPA Coordinator (NIPAC) also participate.
Glavno tijelo za nadzor provedbe programa IPA-RD u kojem sudjeluju Komisija i zemlje korisnice. Odborom predsjeda državni dužnosnik. Također sudjeluju predstavnici upravljačkog tijela, Agencije za plaćanje u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju, dionici (interesne zajednice), nacionalni dužnosnik za ovjeravanje (NDO) i nacionalni koordinator programa IPA (NIPAK).
In the context of ISPA in Croatia the National ISPA coordinator (NIC) with the coordinating body performs the overall coordination of the programme preparation and monitoring. The National Authorising Officer (NAO) with the National Fund (MFIN) undertakes the overall financial responsibility. The Central Finance and Contracting Agency (CFCA) headed by the Sector Authorising Officer (SAO) who is in charge of tendering, contracting and payments. Technical implementation is the responsibility of the relevant line institution through its Sectoral Coordination Officers (SCOs) and the final beneficiaries. Monitoring is carried out through the ISPA Monitoring Committee.
U kontekstu programa ISPA u Hrvatskoj, nacionalni ISPA koordinator (NKPI) s koordinacijskim tijelom provodi cjelokupnu koordinaciju pripreme i nadzora programa. Nacionalni dužnosnik za ovjeravanje (NDO) s Nacionalnim fondom (NF) preuzima cjelokupnu financijsku odgovornost. Središnja agecnija za financiranje i ugovaranje programa i projekata EU (SAFU), na čelu sa sektorskim dužnosnikom za ovjeravanje (SDOP-om), zadužena je za raspisivanje natječaja, ugovaranje i plaćanja. Tehnička je provedba u nadležnosti relevantnih resornih institucija preko sektorskih koordinatora i krajnjih korisnika. Nadzor programa provodi Nadzorni odbor programa ISPA.
Union Programme for the implementation of a Community vocational training policy adopted in 1994. In the Financial Perspective 2000-2006 it entered its second phase (established by the Decision of the European Parliament and the Council No. 1999/382/EC). Its budget amounts to 1.15 billion €. The programme actively supports lifelong training policies conducted by the Member States. It finances innovative transnational initiatives for promoting the knowledge, aptitudes and skills necessary for successful integration into working life and the full exercise of citizenship, and affords scope for links with other Community Programmes - particularly the Socrates and Youth programmes - by supporting joint actions. In the Financial Perspective 2007-2013 Leonardo is incorporated in the Integrated Lifelong Learning Programme (ILLP).
Program Unije za provedbu politike Unije na području strukovnog obrazovanja pokrenut 1994. godine. U Financijskoj perspektivi 2000.-2006. dostigao je svoju drugu fazu (uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 1999/382/EZ). Vrijednost programa je 1,15 milijardi eura. Program aktivno podržava politike cjeloživotnog osposobljavanja koje provode države članice. Financira inovativne transnacionalne inicijative za promicanje znanja, sposobnosti i vještina potrebnih za uspješnu integracija u radni život i punopravno sudjelovanje u društvu te kroz zajedničke aktivnosti pruža mogućnost povezivanja s drugim programima Zajednice, posebno Socratesom i programom Mladi. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. Leonardo je uklopljen u Integrirani program cjeloživotnog obrazovanja (ILLP).
Union Programme for environment introduced in 1992. In the Financial Perspective 2000-2006 it reached its third phase. It was established for the period 2000-2004 by the Council Regulation No. EC 1655/2000, and extended by the Regulation No. 1682/2004 to the years 2005-2006. Its total budget for this period amounted to 957 million €. It consists of three parts: (1) LIFE Nature - conservation of natural habitats and the wild fauna and flora; (2) LIFE-Environment - development of new methods for the protection and the enhancement of the environment; (3) LIFE-Third Countries - technical assistance for promoting sustainable development in third countries. Croatia participated in the programme in the capacity of a third country. In the Financial Perspective 2007-2013 LIFE III is succeeded by the LIFE+ programme, which aims at combating climate change, halting the decline in nature and bio-diversity, improving environment, health and the quality of life, promoting the sustainable use and management of natural resources and vvastes and developing strategic approaches to policy development, implementation and information/awareness raising. The programme consists of two stands: 1) LIFE Implementation and Governance and 2) LIFE Information and Communication. Unlike LIFE III, LIFE + does not support environmental innovative actions, the funds for which are transferred to the Enterpreneurship and Innovation Programme.
Program Unije za zaštitu okoliša pokrenut 1992. godine. U Financijskoj perspektivi 2000.-2006. dostigao je svoju treću fazu. Inicijalno je uspostavljen za razdoblje 2000.-2004. Uredbom Vijeća br. 1655/2000, a nakon toga je produžen na 2005. i 2006. godinu Uredbom br. EZ/1682/2004. U cijelom tom razdoblju vrijednost mu je iznosila 957 milijuna eura. Sastoji se od tri dijela: (1) LIFE Priroda - konzerviranje prirodnih habitata i divlje flore i faune; (2) LIFE-Okoliš - razvoj novih metoda zaštite i poboljšanja okoliša; (3) LIFE-Treće zemlje - tehnička pomoć za promicanje odrzivog razvoja u trećim zemljama. Hrvatska je sudjelovala u programu u svojstvu treće zemlje. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. LIFE III se nastavlja kroz program LIFE+, čiji je cilj borba protiv klimatskih promjena, zaustavljanje propadanja prirode i bio-raznolikosti; poboljšanje okoliša, zdravlja i kvalitete života, promicanje održivog korištenja i upravljanja prirodnim resursima i otpadom; razvoj strateških pristupa razvoju i provedbi politike, kao i informiranje/podizanje razine svijesti. Program se sastoji od dviju komponenata: 1) LIFE - Provedba i upravljanje i 2) LIFE informiranje i komunikacije. Za razliku od programa LIFE III, LIFE + ne daje podršku inovativnim ekološkim aktivnostima, za što su sredstva prebačena u Program za poduzetništvo i inovacije.
A body designated to coordinate program-ming, gather the information on monitoring and evaluation and to report this information to the Monitoring Committee.
Tijelo određeno za koordinaciju programiranja, prikupljanje informacija o nadzoru i evaluaciji programa te izvješćivanju Nadzornog odbora.
Pogledaj: Implementation System
Pogledaj: Provedbeni sustav
National Authorising Officer (NAO) is the State Official responsible for overall financial management of pre-accession funds from contract.
Nacionalni dužnosnik za ovjeravanje je dužnosnik odgovoran za sveukupno financijsko upravljanje pretpristupnim sredstvima iz ugovora.
An official of ministerial in charge of the programming within the beneficiary country. The NAC also ensures a close link between the general accession process and the use of EU financial assistance, and is responsible for the monitoring and assessment of PHARE/CARDS and SAPARD programmes.
Državni dužnosnik nadležan za programiranje u državi primateljici. NKP također osigurava usku povezanost između općeg procesa pristupanja i korištenja financijske pomoći EU, a odgovoran je za nadzor i procjenu programa PHARE/CARDS i SAPARD
National Authorising Officer (NAO) is the State Official responsible for overall financial management of pre-accession funds from contract
Dužnosnik odgovoran za sveukupno financijsko upravljanje pretpristupnim sredstvima iz ugovora.
National Fund (NF) is the central authority established as treasury in beneficiary country through which the EU pre-accession funds are channelled. National Fund organizes and manages the bank accounts, submits requests for funds from European Commission, endorses the transfer of funds to operational structure or final beneficiaries and is responsible to National Authorising Officer. National Fund in the Republic of Croatia is an organizational unit within the Ministry of Finance.
Središnje tijelo koje je organizirano kao riznica u zemlji korisnici kroz koju se kanaliziraju financijska sredstva pretpristupnih fondova EU. Nacionalni fond organizira i upravlja bankovnim računima, traži sredstva od Europske komisije, ovjerava prijenos sredstava operativnoj strukturi ili krajnjim korisnicima i odgovoran je Nacionalnom dužnosniku za ovjeravanje. U Republici Hrvatskoj Nacionalni Fond je ustrojbena jedinca unutar Ministarstva financija
National IPA Coordinator (NIPAC) is the State Official responsible for overall coordination of aid from IPA programme in beneficiary country. NIPAC ensures close connection between overall accession process and utilization of EU financial assistance and bears the responsibility for monitoring of programme. He is also responsible for coordination between components of IPA programme, programming within the scope of IPA TAIB component, as well as coordination of beneficiary country’s participation in relevant cross-border cooperation programmes
Nacionalni IPA kooridinator (NIPAK) je državni dužnosnik nadležan za ukupnu koordinaciju pomoći iz programa IPA u državi korisnici. NIPAK osigurava usku povezanost između općeg procesa pristupanja i korištenja financijske pomoći EU, a odgovoran je za nadzor programa. Odgovoran je također za koordinaciju između komponenti programa, za programiranje u sklopu komponente IPA TAIB te za koordinaciju sudjelovanja države korisnice u relevantnim programima prekogranične suradnje.
An official of ministerial in charge of the programming, overall management and monitoring of ISPA measures within the Recipient. The NIC also ensures a close link between the general accession process and the use of EUfinancial assistance, and is responsible for the submission of measure applications to the Commission and for the monitoring of ISPA measures.
Viši državni dužnosnik nadležan na strani države korisnice za programiranje, sveukupno upravljanje i nadzor projekata u sklopu programa ISPA. NKPI također osigurava usku povezanost između općeg procesa pristupanja i korištenja financijske pomoći EU. Odgovoran je za podnošenje projektnih zahtjeva Komisiji te nadzor projekata iz programa ISPA.
National IPA Coordinator (NIPAC) is the State Official responsible for overall coordination of aid from IPA programme in beneficiary country. NIPAC ensures close connection between overall accession process and utilization of EU financial assistance and bears the responsibility for monitoring of programme. He is also responsible for coordination between components of IPA programme, programming within the scope of IPA TAIB component, as well as coordination of beneficiary country’s participation in relevant cross-border cooperation programmes.
Nacionalni IPA kooridinator (NIPAK) je državni dužnosnik nadležan za ukupnu koordinaciju pomoći iz programa IPA u državi korisnici. NIPAK osigurava usku povezanost između općeg procesa pristupanja i korištenja financijske pomoći EU, a odgovoran je za nadzor programa. Odgovoran je također za koordinaciju između komponenti programa, za programiranje u sklopu komponente IPA TAIB te za koordinaciju sudjelovanja države korisnice u relevantnim programima prekogranične suradnje.
is the State Official who heads the CFCA. PAO bears the responsibility for the operations of CFCA and sound financial management of the projects to be implemented.
Državni dužnosnik na čelu Središnje agencije za financiranje i ugovaranje programa i projekata Europske unije (SAFU). DOOP je odgovoran za poslove SAFU te za valjano financijsko upravljanje projektima.
EU Programme in the period 2002-2013 seeking to protect the euro against counterfeiting, whilst taking account of transnational and multidisciplinary aspects. It was established by the Council Decisions No. 2001/923/EC and 2006/849/EC. In the period 2007-2013 its budget amounts to 7 million €.
Program Unije u razdoblju 2002.-2013. godine, koji osigurava sredstva za zaštitu eura od krivotvorenja uzimajući u obzir transnacionalne i multidisciplinarne aspekte problematike. Program je uspostavljen Odlukama Vijeća br. 2001/923/EZ i 2006/849/EZ. U razdoblju 2007.-2013. proračun mu je 7 milijuna eura.
Pogledaj: Union Programmes
Pogledaj: Programi Unije
Programme in the Financial Perspective 2000-2006 providing support for institution building and for strengthening economic and social cohesion in the candidate countries. Legal basis for the programme is Regulation (EEC) No. 3096/1989. Its primary objective is to assist the candidate countries to achieve efficient institutions capable of functioning within the European Union and implementing its acquis communautaire. In the Financial Perspective 2007-2013, PHARE was replaced by IPA.
Pretpristupni program u Financijskoj perspektivi 2000.-2006. koji osigurava podršku za izgradnju institucija i jačanje ekonomske i socijalne kohezije u državni kandidatkinji. Pravna osnova programa je Uredba (EEZ) br. 3096/1989. Primarni mu je cilj pomoći državama kandidatkinjama u razvoju institucija koje mogu učinkovito funkcionirati unutar Europske unije i provoditi njenu pravnu stečevinu. Program je u Financijskoj perspektivi 2007.-2013. zamijenjen programom IPA.
Programmes providing financial support to the EU enlargement policy. In the Financial Perspective 2000-2006 there are three Pre-Accession Programmes: PHARE for institution building, ISPA for transport and environment infrastructure and SAPARD for agriculture. In the Financial Perspective 2007-2013 they are replaced by a unified instrument called IPA.
Programi koji financijski podržavaju politiku proširenja EU. U Financijskoj perspektivi 2000.-2006. postoje tri pretpristupna programa: PHARE za izgradnju institucija, ISPA za prometnu infrastrukturu i infrastrukturu zaštite okoliša te SAPARD za poljoprivredu. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. zamijenio ih je unificirani instrument nazvan IPA koji se dijeli na 5 komponenti..
An official of the national administration heading the Central Financing and Contracting Agency (CFCA). The PAO is responsible for the operations of the CFCA and for the sound financial management of the projects.
Državni dužnosnik na čelu Središnje agencije za financiranje i ugovaranje (SAFU). DOOP je odgovoran za poslove SAFU te za valjano financijsko upravljanje projektima.
The Union Programme in the Financial Perspective 2007-2013 with the aim to contribute to protecting the health, safety and economic and legal interests of consumers, as well as to promoting their rights to information, to education and to organise themselves in order to safeguard their interests. It is established by the Decision of the European Parliament and the Council No. 1926/2006/EC. Its budget amounts to 156.8 million €.
Program Unije u Financijskoj perspektivi 2007.-2013. kojemu je cilj doprinijeti zaštiti zdravlja, sigurnosti te ekonomskih i pravnih interesa potrošača, kao i promicati njihovo pravo na informacije, edukaciju i samoorganiziranje radi zaštite svojih interesa. Uspostavljen je Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 1926/2006/EZ. Proračun mu je 156,8 milijuna eura.
Pogledaj: Programi Unije
The Union Programme in the field of employment, social inclusion and protection, working conditions, gender equality and antidiscrimination for the period 2007-2013. It was established by the Parliament and Council Decision 1672/2006/EC. Its budget amounts to approximately 658 million €. The Programme replaces the following programmes from the Financial Perspective 2000-2006: Incentive Measures in the Field of Employment, Gender Equality, Combating Social Exclusion and Combating Discrimination.
Program Unije na području zapošljavanja, socijalne uključenosti te zaštite, uvjeta rada, ravnopravnosti spolova i borbe protiv diskriminacije za razdoblje 2007.-2013. Uspostavljenje Odlukom Parlamenta i Vijeća 1672/2006/EZ. Vrijednost mu je cea. 658 milijuna eura. Zamjenjuje sljedeće programe iz Financijske perspektive 2000.-2006: Akcije Unije na području zapošljavanja, Ravnopravnost spolova, Borbu protiv socijalne isključenosti i Borbu protiv diskriminacije.
In the context of CARDS, PHARE and IPA TAIB, a unit within a government institution responsible for the preparation and technical implementation of EU funded projects. Within its institution PIU is directly answerable to the Senior Programme Officer (SPO). PIU closely cooperates with the DEU during project preparation and with the Contracting Authority (EC Delegation or CFCA depending on the implementation svstem) during project implementation.
U kontekstu programa CARDS, PHARE i IPA TAIB, jedinica u državnoj instituciji odgovorna za pripremu i tehničku provedbu projekata koje financira EU. Unutar svoje institucije jedinica izravno odgovara voditelju programa. JPP tijesno surađuje s DEU tijekom pripreme projekta te s ugovarateljem (ovisno o sustavu provedbe ili DEU ili SAFU) tijekom provedbe projekta.
The Union Programme in the field of public health established for the period 2003-2008 by the Decision of the European Parliament and the Council No 1786/2002/EC. Its budget amounts to 312 million €. Its aim is to improve information and knowledge for the development of public health; to enhance the capability of responding rapidly and in a coordinated fashion to threats to health; and to promote health and prevent disease through. The programme is implemented by the Executive Agency for the Public Health Programme.
Program Unije na području javnog zdravlja uspostavljen za razdoblje od 2003. do 2008. godine Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 1786/2002/EZ. Proračun mu je 312 milijuna eura. Cilj mu je poboljšati informacije i znanje o javnom zdravlju, ojačati sposobnost brze i koordinirane reakcije u slučaju prijetnji zdravlju te promovirati zdravlje i prevenciju od bolesti. Program provodi Izvršna agencija za Program javnog zdravlja.
Depending on the tender procedure, tenders need to be published on the European or on the local level. On the European level they are published in the Official Journal of the European Communities and on the European Commission web-sites, for example EuropeAid orTED. Publication in the press of the beneficiary countries and, if need be, specialised publications may be advisory. In Croatia tenders for CARDS/PHARE/ISPA/IPA TAIB/ IPA III are published on the website of the Central Finance and Contracting Agency.
Ovisno o natječajnoj proceduri, natječaji se moraju objavljivati na europskoj ili lokalnoj razini. Na europskoj razini objavljuju se u Službenom listu Europskih zajednica i na internetskim stranicama Europske komisije, npr. EuropeAid-u ili TED-u. Može biti uputna i objava u tisku zemlje korisnika i, ako je potrebno, u specijaliziranim publikacijama. U Hrvatskoj se natječaji za programe ISPA, IPA I komponenta i IPA III komponenta objavljuju na internetskoj stranici Središnje agencije za financiranje i ugovaranje programa i projekata Europske unije ( www.safu.hr).
Sporazum između EU te njezinih država članica i pojedine vlade u državama jugoistočne Europe, koji određuje okvir za tijesnu suradnju na području političke i institucionalne stabilizacije država jugoistočne Europe, za promicanje ekonomskih i trgovinskih veza. Hrvatska je SPP potpisala 2001. godine, a Sporazum je stupio na snagu nakon procesa ratifikacije 1. veljače 2005. godine.
EUProgramme in the period 2005-2008 with the aim to promote safer use of the Internet and new online technologies, particularly for children, and to fight against illegal content and content unwanted by the end-user. It is established by the Decision of the European Parliament and the Council No. 854/2005/EC. Its budget amounts to 45 million €.
Program Unije u razdoblju 2005.-2008. kojemu je cilj promicanje sigurnijeg korištenja Interneta i novih on-line tehnologija, posebice za djecu, te borba protiv ilegalnih sadržaja i sadržaja koje krajnji korisnik ne želi. Uspostavljen je Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 854/2005/EZ. Proračun mu iznosi 45 milijuna eura.
Pogledaj: Structural Funds
Pogledaj: Programi Unije
Abbreviation for Special Accession Programme for Agriculture and Rural Development. One of the three Pre-Accession Programmes in the Financial Perspective 2000-2006. Legal basis for the programme is Regulation (EC) No. 1268/1999. It finances investments in agriculture and rural development and prepares a candidate country for implementation of the Common Agricultural Policy (CAP) and utilisation of its financial instruments after accession. In the Financial Perspective 2007-2013, SAPARD is replaced by IPA, i.e. its Component 5 called IPA-RD. Croatia became eligible for the programme in 2006.
Skraćeno od Special Accession Programme for Agriculture and Rural Development. Jedan od tri pretpristupna programa u Financijskoj perspektivi 2000.-2006. Pravna osnova programa je Uredba (EZ) br. 1268/1999. Financira ulaganja u poljoprivredu i ruralni razvoj; priprema državu kandidata za provođenje Zajedničke poljoprivredne politike (ZPP) te za korištenje njezinih financijskih instrumenata nakon pristupanja. Program je u Financijskoj perspektivi 2007.-2013. zamijenjen 5. komponentom programa IPA - ruralni razvoj (IPA-RD-om).
An implementing body in charge of project selection, contracting, payments and technical implementation of SAPARD measures, on which the Commission has conferred the implementation authority. In Croatia, the Agency is established in the Ministry of Agriculture, Fisheries and Rural Development, Directorate for Structural and Market Support Measures. With the launch of the IPARD programme, the SAPARD Agency is converted into the Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development .
Provedbeno tijelo nadležno za odabir projekata, ugovaranje, plaćanje i tehničku provedbu mjera osiguranih u sklopu programa SAPARD, na koje je Komisija prenijela ovlasti provedbe. U Hrvatskoj je Agencija za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju uspostavljena u Ministarstvu poljoprivrede.
U kontekstu programa ISPA, dužnosnik u relevantnom resornom ministarstvu zemlje korisnice zadužen za tehničku provedbu mjera u okviru programa ISPA.
The Sector Manager belongs to the staff of the EU services, either in Brussels or at the Delegation, and is responsible for managing EU funded projects from the technical (not the financial) point of view in a certain sector and following up developments in that sector in general.
Voditelj sektora pripada osoblju službi EK u Bruxellesu ili u Delegaciji EU a odgovoran je za tehničko (ali ne i financijsko) upravljanje projektima koje financira EU u određenom sektoru, koji također općenito prati razvoj događaja u tom sektoru.
Pogledaj: Europska komisija
In the context of ISPA, an official of the national administration of the beneficiary country normally heading an ISPA Implementing Agency (IA). The SAO is responsible for the operations of the IA and for the sound financial management of the measures to be implemented.
U kontekstu programa ISPA, dužnosnik u javnoj upravi zemlje korisnice obično na čelu provedbene agencije za program ISPA. SDOP je odgovoran za poslovanje provedbene agencije te za valjano financijsko upravljanje mjerama koje se provode.
Pogledaj: ISPA Implementation System
A committee in charge of analysing
project proposals submitted to a call
for proposals and recommending
results to the implementing agency.
Selection committees are used for
example in the framework of ERDF,
ESF, INTERREG and IPA CBC.
Odbor zadužen za analiziranje prijedloga projekata pristiglih na poziv na dostavu prijedloga koji preporučuje rezultate provedbenoj agenciji. Odbori za odabir se koriste, npr. u okviru ERDF-a, ESF-a, INTERREG-a i programa IPA II komponente.
Pogledaj: Call for proposals
Pogledaj: Poziv na dostavu prijedloga projekata
An official of the national administration (line ministry/agency) in charge of the technical implementation of PHARE/CARDS and IPA TAIB projects. The Project Implementation Units answer to him/her.
Voditelj programa (VP) je dužnosnik ili rukovodeći državni službenik iz resornog ministarstva ili institucije korisnice I. komponente programa IPA nadležan za tehničku provedbu projekata; njemu/njoj odgovaraju Jedinice za provedbu projekta (JPP). VP je odgovoran DOOP-u u SAFU (i konačno NDO-u) da se svi procesi transakcije valjano provedu unutar resornog ministarstva/agencije.
EU Programme in the Financial Perspective 2007-2013 supporting European research policy following FP6 in the previous financial perspective. Programme budget amounts to 50.521 billion euro, and additional 2.7 billion euro for Euroatom. Specific programmes will include (I) Cooperation in the following research areas (1) Health; (2) Food, agriculture and biotechnology, (3) Information and communication technologies, (4) Nano-sciences, nano-technologies, materials and new production technologies, (5) Energy, (6) Environment (including climate change), (7) Transport (including aeronautics), (8) Socio-economic sciences and the humanities, (9) Space, (10) Security; (II) Ideas, which includes the establishment of a European Research Council; (III) People - human resources; and (IV) Capacities which deals with following areas: (1) Research infrastructures, (2) Research for the benefit of SMEs, (3) Regions of knowledge, (4) Research potential, (5) Science in society, (6) Coherent development of research policies, (7) Activities of international cooperation, (8) Non-nuclear actions of the Joint Research Centre. In addition there is the Euratom component covering (1) fusion energy research and nuclear fission and radiation protection, (2) activities of the JRC in the field of nuclear energy.
Program Unije u Financijskoj perspektivi 2007.-2013. koji financira europsku politiku istraživanja i nastavlja se na FP6. Proračun programa je 50,521 milijardi eura te dodatnih 2,7 milijardi eura za Euroatom. Program se sastoji od sljedećih programa: (I) Suradnja u područjima istraživanja (1) zdravlje, (2) hrana, poljoprivreda i biotehnologija, (3) informacijske i komunikacijske tehnologije, (4) nano-znanost, nanotehnologije, materijali i nove proizvodne tehnologije, (5) energija, (6) zaštita okoliša (uključujući klimatske promjene), (7) promet (uključujući aeronautiku), (8) socio-ekonomske i humanističke znanosti, (9) svemir, (10) sigurnost; (II) Ideje, koje uključuju uspostavu Europskog vijeća za istraživanje, (III) Ljudi (ljudski potencijali) i (IV) Kapaciteti, koji uključuju sljedeća područja (1) istraživačku infrastrukturu, (2) istraživanje u korist malih i srednjih poduzeća, (3) regije znanja, (4) istraživački potencijal, (5) znanost u društvu, (6) koherentan razvoj istraživačkih politika, (7) međunarodnu suradnju, (8) ne-nuklearne aktivnosti Zajedničkog istraživačkog centra (ZlC-a). Osim toga postoji i komponenta Euratoma koja pokriva (1) istraživanje fuzije i fizije te zaštitu od zračenja, (2) aktivnosti ZlC-a na području nuklearne energije.
EU Programme in the period 2002-2006 intended to help create "European Research Area - ERA" (established by the Decision of the European Parliament and the Council No 1513/2002/EC). FP6 budget amounts to 16.27 billion €. Money is distributed amongst both research and technological development (RTD) and demonstration activities and Nuclear (Euratom) activities. RTD activities are divided into thematic areas and cross-cutting research activities. Thematic areas inciude (1) life sciences, genomics and biotechnology for health,
(2) information society technologies,
(3) nanotechnologies and nano-
sciences, knowledge-based
multifunctional materials and new
production processes and devices, (4)
aeronautics and space, (5) food quality
and safety, (6) sustainable
development, global change and
ecosystems, (7) citizens and
governance in a knowledge-based
society. Cross-cutting research
activities inciude (1) research for policy
support, (2) new and emerging science
and technology (NEST), (3) specific
SME activities, (4) international co-
operation activities (INCO) and (5) JRC
activities. Demonstration activities
inciude two specific programmes for
strengthening the foundation of ERA
and for structuring the ERA (which
includes Marie Curie mobility scheme).
Nuclear energy component (Euratom)
is composed of (1) controlled
thermonuclear fusion, (2)
management of radioactive waste, (3)
radiation protection and (4) other activities in the field of nuclear technologies and safety. In the Financial Perspective 2007-2013 FP6 will be succeeded by FP7. Until 2006 Croatia participated in it as a third country, and in 2006 it became an associated country with full participation.
Program Unije u razdoblju 2002.-2006. namijenjen uspostavi „Europskoga istraživačkog prostora" (eng. kratica ERA), uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 1513/2002/EZ. Vrijednost programa je 16,27 milijardi €. Novac se raspoređuje na aktivnosti istraživanja i razvoja tehnologije, demonstracijske aktivnosti i nuklearne aktivnosti (Euratom). Aktivnosti istraživanja i razvoja tehnologija dijele se na tematske aktivnosti i horizontalne istraživačke aktivnosti. Tematske aktivnosti uključuju (1) znanosti o životu, gnomiku i biotehnologiju u službi zdravlja, (2) tehnologije informacijskog društva, (3) nanotehnologije, višefunkcijske materijale i nove proizvodne procese, (4) aeronautiku i prostor, (5) kvalitetu i sigurnost hrane, (6) održivi razvoj, globalne promjene i ekosustave (uključujući istraživanje energije i transporta), (7) građane i upravljanje u društvu temeljenom na znanju. Horizontalne istraživačke aktivnosti uključuju (1) potporu politici istraživanja, (2) nove tehnologije i tehnologije u razvoju (eng. kratica NEST), (3) specifične aktivnosti za malo i srednje poduzetništvo, (4) međunarodnu suradnju (INCO) i (5) aktivnosti Zajedničkog istraživačkog centra. Demonstracijske aktivnosti uključuju dva specifična programa za jačanje temelja ERA-e i strukturiranje ERA-e (u što spada i program za mobilnost Marie Curie). Komponenta namijenjena nuklearnoj energiji (Euratom) sastoji se od (1) kontrolirane termonuklearne fuzije, (2) upravljanja radioaktivnim otpadom, (3) zaštite od zračenja i (4) drugih aktivnosti na području nuklearnih tehnologija i sigurnosti. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. FP6 će zamijeniti FP7. Do 2006. godine Hrvatska je u programu sudjelovala u statusu treće zemlje, a 2006. godine postala je pridruženom članicom s punim pravom sudjelovanja.
EU Programme in the field of education, which started 1995 and in the Financial Perspective 2000-2006 reached its second phase (established by the Decision of the European Parliament and the Council No. 253/2000/EC with the budget of 1.85 billion €). Its main objective is to build up a Europe of knowledge and thus provide a better response to the major challenges of this new century: to promote lifelong learning, encourage access to education for everybody, and help people acquire recognized qualifications and skills. Socrates seeks to promote language learning, and to encourage mobility and innovation. The programme comprises eight separate actions: Comenius - school education; Erasmus - higher education; Grundtvig - adult education; Lingua - learning European languages; Minerva - information and communication technologies in education; Observation and innovation of education systems and policies; Supplementary measures; and Joint actions with other European programmes. In the Financial Perspective 2007-2013 Socrates is incorporated in the Integrated Lifelong Learning Programme (ILLP).
Program Unije na području obrazovanja koji je pokrenut 1995. godine i u Financijskoj perspektivi 2000.-2006. dostigao svoju drugu fazu (uspostavljen Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 253/2000/EZ s proračunom od 1,85 milijardi eura). Njegov je glavni cilj je izgraditi Europu znanja i tako pružiti bolji odgovor na najveće izazove 21. stoljeća: promicati cjeloživotno obrazovanje, svima omogućiti pristup obrazovanju te pomoći ljudima da dobiju priznate kvalifikacije i vještine. Socrates nastoji promicati učenje jezika te poticati mobilnost i inovacije. Program se sastoji od osam cjelina: Comenius -školsko obrazovanje; Erasmus - visoko obrazovanje; Grundtvig - obrazovanje odraslih; Lingua - učenje europskih jezika; Minerva - informacijske i komunikacijske tehnologije u obrazovanju; Promatranje i inovacije u obrazovnim sustavima i politikama te zajedničke aktivnosti s drugim europskim programima. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. Socrates će biti uklopljen u Integrirani program cjeloživotnog obrazovanja (ILLP).
Cornerstone of the European Union's policy in the countries of South-Eastern Europe (Albania, Bosnia-Herzegovina, Croatia, Macedonia and FR Yugoslavia) aiming at: supporting the region in order to secure political and economic stabilisation; facilitating a closer association with the EU; eventually opening the road towards EU membership once the conditions have been met. The Stabilisation and Association Agreement is one of the elements of the Stabilisation and Association Process.
Kamen temeljac politike Europske unije prema zemljama jugoistočne Europe koji za cilj ima: podršku regiji za osiguranje političke i ekonomske stabilizacije; olakšavanje užeg povezivanja s EU; konačno otvaranje puta prema članstvu u EU, nakon što se zadovolje uvjeti. Sporazum o stabilizaciji i pridruživanju jedan je od elemenata procesa stabilizacije i pridruživanja.
Abbreviation for French Comite des structures agricoles et du development rural. Management committee in charge of, among other issues, the SAPARD and IPARD programmes.
Kratica za fr. Comitè des structures agricoles et du development rural - Odbor za poljoprivredne strukture i ruralni razvoj. Upravni odbor nadležan, između ostalog, za programe SAPARD i IPARD.
In the context of IPA, an official in the administration of the beneficiary country in charge of coordination of the Regional Development and the HRD components. He/she is placed under authority of NIPAC.
U kontekstu programa IPA, dužnosnik u državnoj upravi zemlje korisnice zadužen za koordinaciju komponenti regionalnog razvoja i razvoja ljudskih potencijala. Odgovara NIPAK-u.
The document by the Croatia Government defining country's strategic priorities in the period from 2006 to 2013.
Dokument Vlade RH koji definira
strateške prioritete zemlje u razdoblju
od 2006. do 2013. godine.
Pogledaj: Croatian Strategic Documents
Pogledaj: Strateški dokumenti RH
A cooperation programme in higher education between the European Union and its partner countries from the South-Eastern Europe, Eastern Europe and Central Asia, the Mediterranean region financed from the relevant geographical programme (CARDS/PHARE, TACIS, MEDA). Project types include: (1) Joint European Projects (JEPs) -development and upgrading of curricula or management practices; (2) structural and complementary measures - short-term policy advice interventions and dissemination of good practices; (3) Individual Mobility Grants. Croatia became eligible for participation in TEMPUS in 2000.
Program suradnje na području visokog obrazovanja između Europske unije i njezinih partnera iz jugoistočne Europe, istočne Europe i središnje Azije te mediteranske regije, koji se financira iz relevantnih geografskih programa (CARDS/PHARE, TACIS, MEDA). Vrste projekata uključuju: (1) Zajedničke europske projekte - razvoj ili poboljšanje nastavnih programa ili upravljanja; (2) strukturne i komplementarne mjere - kratkoročno savjetovanje o politici i diseminacija pozitivne prakse; (3) individualna sredstva za mobilnost. Hrvatskoj je program otvoren za sudjelovanje u 2000. godini.
Actions adopted by the European Community in order to promote co-operation between its Member States in different specific fields related to Community policies, over a period of several years. They have been conceived exclusively for Member States, however third countries can participate in some of them under certain conditions. For example, participation of Candidate Countries is encouraged in order for them to get acquainted with the Community working methods. The precondition for participation is establishment of legal basis for an individual programme (Memorandum of Understanding) and payment of a national entry ticket. Croatia has joined a number of programme in 2006, and there are further plans for 2007 and 2008 (data provided in descriptions of individual programmes).
Aktivnosti koje Europska unija usvaja za neko višegodišnje razdoblje radi promicanja suradnje između država članica u različitim područjima politika Unije. Programi Unije namijenjeni su isključivo državama članicama, a u nekima od njih pod određenim uvjetima mogu sudjelovati i treće zemlje. Npr. potiče se sudjelovanje država kandidatkinja za članstvo u EU kako bi se one upoznale s radnim metodama u EU. Preduvjet je njihovog sudjelovanja uspostava pravne podloge za svaki pojedini program (potpisivanje memoranduma o suglasnosti) i plaćanje nacionalnog doprinosa. Hrvatska je ušla u nekoliko programa tijekom 2006. godine, a za 2007. i 2008. napravljeni su planovi ulaska u preostale programe (podaci su navedeni u opisima pojedinih programa).
Union Programme in the Financial Perspective 2000-2006 promoting mobility and non-formal education for young people aged between 15 and 25 years. Established by the Decision of the European Parliament and the Council No. 1031/2000/EC. Its budget amounts to 520 million €. It offers possibilities to young people in the form of both group exchanges and individual voluntary work, as well as support activities. In the Financial Perspective 2007-2013 the programme will be continued by the Youth in Action Programme.
Program Unije u Financijskoj perspektivi 2000.-2006. koji promiče mobilnost i neformalno obrazovanje za mlade ljude između 15 i 25 godina. Uspostavljen je Odlukom Europskog parlamenta i Vijeća br. 1031/2000/EZ. Vrijednost mu je 520 milijuna eura. Program nudi mogućnosti mladima u obliku skupnih razmjena i individualnog volonterskog rada te dodatnih aktivnosti. U Financijskoj perspektivi 2007.-2013. program će se nastaviti kroz program pod nazivom Mladi u akciji.
Union Programme in the Financial Perspective 2007-2013, successor to the "Youth" programme. It is established by the Parliament and Council Decision 1719/2006/EC. Its budget amounts to 885 million €. It is aimed at providing young people with opportunities for group exchanges and voluntary work, as well as supporting a range of activities and reinforcing cooperation in the youth field. Croatia plans to initiate the negotiations process for full participation in 2008.
Program Unije u Financijskoj perspektivi 2007.-2013., slijednik programa Mladi. Uspostavljenje Odlukom Parlamenta i Vijeća br. 1719/2006/EZ. Vrijednost mu je 885 milijuna eura. Cilj mu je pružiti mladim ljudima priliku za razmjene skupina i volonterski rad kao i financirati niz aktivnosti i ojačati suradnju na području mladeške politike. Hrvatska planira pokrenuti proces pregovora za punopravno sudjelovanje u 2008. godini.